Capacitação Gerentes E Diretores

com seus diretores da empresa concluíram que era preciso fazer alguma coisa para melhorar as operações. Os lucros estavam caindo há mais de quatro trimestres consecutivos. As vendas haviam sido muito boas, mas aparentemente os custos estavam fora de controle. Primeiro passo a definição da estrutura organizacional do hipermercado Hoterdan, criando um organograma; um gráfico que representa a nova estrutura da organização, definindo os novos cargos, diretorias,…

interno via indicação e ligações políticas. A partir dos resultados dessa consultoria, a diretoria executiva do Hipermercado (Hoterdan - Hipermercado) abriu processo seletivo e contratou você como Diretor Administrativo e de Projetos para desenvolver: modelagem da estrutura; capacitação e/ou desenvolvimento de competências gerenciais (níveis – operacional, médio e estratégico). De acordo com as informações do contexto, siga os passos descritos abaixo para a realização do…

..................06 2.2 Melhorando a Competência.................................................................................08 3. Competência para Diretores e Gerentes............................................................11 3.1 Planos de Capacitação, Desenvolvimento e Motivação.......................................12 3.2 Capacitação Profissional......................................................................................13 3.3 Treinamento e Desenvolvimento Profissional.....

DESAFIO PROFISSIONAL Uma empresa de consultoria em gestão administrativa firmou um contrato com uma empresa varejistas de alimentos (Hortedan - Hipermercado) com atividades no interior de São Paulo/SP. Os diretores da empresa haviam acabado de encerrar a reunião trimestral e tinham concluído que era preciso fazer alguma coisa pra melhorar as operações. Os lucros estavam caindo há quatro trimestres consecutivos. As vendas haviam sido muito boas, mas aparentemente

partir das práticas propostas, bem como avaliar a politica de benefícios flexíveis a fim de promover uma politica que mais se enquadre na estratégia organizacional para os recursos humanos. E por finalidade modelar a estrutura de uma empresa, como capacitação e desenvolvimento de competências gerenciais, definir uma estrutura organizacional, desenvolver lideres, capacitar e motivar o operacional. Palavras chaves: Treinamento. Desenvolvimento Hoterdan Hipermercado Uma empresa é um…

br/negocios/noticias/4-formas-de-motivar-seus-funcionarios-sem-por-a-mao-no-bolso? Parte superior do formulário Parte inferior do formulário SUMÁRIO 1-INTRODUÇÃO A ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 2 1.1-ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DO HIPERMERCADO HOTERDAN 2 2-PLANO DE CAPACITAÇÃO 3 3-CONCLUSÃO FINAL 5 4-REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 5 1-INTRODUÇÃO A ESTRUTURA ORGANIZACIONAL A estrutura organizacional é um instrumento administrativo resultante da identificação, analise, ordenação e…

dos saberes científicos, desde a discussão de pontos de vista até a manipulação de ferramentas de última geração como computadores e demais mídias educacionais. Plenamente convencido do nicho de mercado que conquistaria o dono da escola procurou o gerente do Banco ABC SA onde mantém a conta corrente da Escola e apresento ANHANGUERA EDUCACIONAL ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADAADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA GUARULHOS 2013ATIVIDADE PRÁTICA…

Sumario: Apresentação Passo 01: estrutura organizacional Passo 02 :plano de capacitação e desenvolvimento para diretores e gerentes Passo 03 :programa de capacitação/ desenvolvimento e motivação para pessoas operacional Passo 04: conclusões APRESENTAÇÃO Uma empresa varejista no ramo de alimentos, eletrodomésticos e eletroeletrônicos (Hoterdan -Hipermercados), em atividades no interior de São Paulo–SP, firmou um contrato com uma empresa de consultoria

.................................................... 5 1. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL (ORGANOGRAMA): ........................................................ 5 2. PLANO DE CAPACITAÇÃO E DESENVOLVIMENTO: .......................................................... 6 2.1. Melhorar a Eficácia Gerencial (Diretores e Gerentes); ........................................................ 6 2.2. Desenvolver Líderes:........................................................................................

ORGANIZACIONAL 3 3. ORGANOGRAMA 4 4. PLANO DE CAPACITAÇÃO E DESENVOLVIMENTO DE DIRETORES E GERENTES 5 5. PLANO DE CAPACITAÇÃO E MOTIVAÇÃO PARA PESSOAL OPERACIONAL 6 6. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS 7 1. INTRODUÇÃO O objetivo desse trabalho é utilizar os conhecimentos adquiridos nas aulas de Processos Gerenciais e Matemática para fins de elaboração de uma estrutura organizacional e planos de capacitação para uma empresa, no…