Capacitação Gerentes E Diretores

Baldasso – RA 8550126049 DESAFIO PROFISSIONAL Tutor presencial: André Luis Rodrigues PIRACICABA / SP Setembro/2014 1. ÍNDICE Introdução 03 Estrutura Organizacional 03 Plano de Capacitação e Desenvolvimento para Diretores e Gerentes 06 Plano de Capacitação e Desenvolvimento para Time Operacional 08 Bibliografia 10 2. INTRODUÇÃO Uma empresa de consultoria em gestão administrativa firmou um contrato com uma…

Aplicar novas técnicas e ferramentas em estudo de caso do cotidiano;  Identificar, formular e resolver problemas v oltados à administração. CURSOS SUPERIORES DE TECNOLOGIA – EAD 4 OBJETIVOS DO DESAFIO  Elaborar a capacitação e desenvolvimento dos diretores e gerentes da empresa a partir dos conhecimentos adquiridos durante as aulas das disciplinas Processos Gerenciais e Matemática.  Utilizar os conheci mentos adquiridos durante as aulas para motivar os…

Introdução. A cada dia mais o mundo passa por grandes transformações, e sem dúvidas as organizações sofrem grandes impactos em prol de mudanças. Mudanças para aperfeiçoamento, aprendizagem, capacitação, treinamento, tecnologia, planejamento, organização, direção, controle, enfim inúmeras peculiaridades de desempenhos e resultados. E com isso, a aplicação dos processos gerenciais faz toda a diferença. Necessário que as pessoas nas organizações

1. Organograma 4 2. Planejamento estratégico 5 2.1 Processo de contratação 5 2.2 Proposta para aumento de lucro 5 3. Plano de capacitação e desenvolvimento para diretores e gerentes 5 3.1 1° Descrição das competências necessárias por cargo 5 3.2 2° Levantamento das necessidades de treinamento 6 3.3 3° Elaborar programação de treinamento constante 6 4. Plano de capacitação/desenvolvimento e motivação para o pessoal operacional 7 4.1 1° Descrições das competências necessárias por áreas 7…

o desenvolvimento do Planejamento estratégico. Outra parte que deveria ser excluído do organograma seria a quantidade de diretores, somente um diretor para dirigir e indicar o caminho que a gerencia poderia seguir para dar continuidade das metas da Cooperativa. Utilizaria um gerente de operações, um gerente comercial e um gerente administrativo, fazendo com que esses gerentes atuassem direto nas ações de divulgação dos produtos, operação e no financeiro, dessa forma melhorando a…

Passo 02 Neste passo vamos elaborar um plano de capacitação e desenvolvimento para os diretores e gerentes, antes vamos entender o que é um diretor, um diretor nada mais é de um profissional com funções dirigentes, um profissional que tem a função de dirigir os demais de uma hierarquia profissional, ele é o “ser supremo” de uma empresa, já o gerente é um profissional de extrema importância, ele não só planeja e organiza um negócio, mas também cria metas avalia os resultados alcançados…

com a mesma qualidade que antes. Assim que começou a gerenciar e supervisionar as obras começou a contratar mais funcionários isso tudo reflexo do aumentou do número de clientes atendidos no mesmo período. Hoje a empresa conta com o auxilio de um gerente geral, quatro encarregados, e quarenta colaboradores divididos na funções de pedreiros, carpinteiros, ferreiros, eletricistas, instalador hidráulico pintores e serventes. Hoje há dezesseis anos no mercado a Construtora Rodrigues…

pequena introdução sobre a matéria estuda, comportamento organizacional e técnica de negociação. ( uns três parágrafos) OBJETIVO DO DESAFIO PROFISSIONAL  Elaborar a capacitação e desenvolvimento dos diretores e gerentes da empresa a partir dos conhecimentos adquiridos durante as aulas das disciplinas Processos Gerenciais e Matemática.  Utilizar os conhecimentos adquiridos durante as aulas para motivar os colaboradores. …

TECNOLOGIA EM PROCESSOS GERENCIAIS DESAFIO PROFISSIONAL DO 1º BIMESTRE Disciplinas: PROCESSOS GERENCIAIS; MATEMÁTICA. TABOÃO DA SERRA/ SP 2014 SUMÁRIO Introdução3 Estrutura Organizacional 4 Plano de capacitação e desenvolvimento de Diretores, Gerentes e Líderes5 Plano de capacitação e motivação operacional 6 Conclusão7 Referências 8 INTRODUÇÃO Com o aumento crescente na competição pelo mercado algumas organizações viram-se obrigadas a adotar novas estratégias visando…

INTRODUÇÃO 1 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 2 PLANO DE CAPACITAÇÃO E DESENVOLVIMENTO PARA DIRETORES E GERENTES 5 PROGRAMA DE CAPACITAÇÃO/DESENVOLVIMENTO E MOTIVAÇÃO PARA OPERACIONAL 6 CONCLUSÃO 9 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICA 10 INTRODUÇÃO De acordo com o planejado e apresentado nos conhecimentos adquiridos em sala de aula, nosso grupo vai desenvolver a modelagem da estrutura; capacitação e/ou desenvolvimento de competências…