Capacitação Estratégica

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 APRESENTAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO 4 3 ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA E GESTÃO DE NEGÓCIOS 5 3.1 CARACTERÍSTICA E VARIÁVEIS AMBIENTAIS, ANÁLISE SWOT 5 3.2 GESTÃO DE NEGÓCIOS 8 3.3 ANÁLISE SWOT E DIAGNÓSTICO INSTITUCIONAL 9 3.4 DIAGNOSTICO INSTITUCIONAL 11 3.5 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO, RECURSOS NECESSÁRIOS E CRONOGRAMA E PLANOS 18

propósito; o ambiente externo e a sua capacitação, que para o autor acima denominado possibilitam a escolha das estratégias. Desse modo pode-se dizer que o propósito de uma organização seja aquilo que ela almeja se tornar no futuro, qual o seu desejo, como ela pretende ser e agir. Esse propósito é representado pelos conceitos de visão, missão, abrangência, princípios e valores da organização que, possivelmente dependerão da sua opção estratégica para alcançar…

“Gestão da Capacitação Por Competências CapacitAÇÃO Secretaria de Gestão Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão Visão Estratégica SEGES: o órgão de modernização da gestão do Governo Federal. Missão: "desenvolver políticas transformadoras de gestão para fortalecer e otimizar a capacidade de governo." Visão: "o Estado como referência em gestão." Para cumprir sua missão, a SEGES desenvolve ações em 4 áreas de resultado: a) Programas de Gestão; b)…

responsabilidades, surgindo à utilização estratégica do RH. Assim, o objetivo principal do artigo é apresentar as ações e atividades da gestão de recursos humanos e debater o alinhamento da Gestão Estratégica de RH com o Planejamento Estratégico da organização, e também com as estratégias das outras áreas. Com a intenção de elaborar uma comparação entre o RH tradicional e o RH estratégico, o artigo apresenta “Os conceitos tradicionais” e “O Novo Enfoque: a Gestão Estratégica de Recursos…

sigma alia gestão baseada em estatística e modelo de gestão estratégica. O primeiro devido ao controle de desvio padrão (daí o nome sigma) do processo de produção associado a uma variável de interesse. Pessoas que trabalham diretamente com a produção com certeza já se depararam com os famosos CEP (controle estatístico de processo). É comum, então, encontrar ligações com índices de capacidade de processo. Já o modelo de gestão estratégica é referente ao processo ao longo prazo e que está…

ágeis (com poucos níveis hierárquicos). Habilidades da liderança Esse sistema também avalia como as habilidades necessárias para que os líderes exerçam a sua liderança são identificadas, utilizadas e avaliadas como base para a definição de capacitação para desenvolver a alta administração e os demais líderes. Responsabilidade pública e prática da cidadania Em um segundo momento, a avaliação enfoca a responsabilidade pública e cidadania promovidas pela liderança da…

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL ORGONOGRAMA PRESIDENTE DIRETORIA FINANCEIRA DIRETORIA ADMINISTRATIVA DIRETORIA DE OPERAÇÕES ESTRUTURA ORGANIZACIONAL HOTERDAN- HIPERMERCADO PLANO DE CAPACITAÇÃO Atualmente o ramo varejista no Brasil é uma das atividades que mais crescem, lucram e empregam. O objeto de estudo compreende o diagnóstico com fins de elaboração de um plano para uma empresa do ramo de hipermercado localizado no estado de

UNIVERSIDADE CATÓLICA DOM BOSCO PÓS-GRADUAÇÃO EM GESTÃO DE PESSOAS RENATTA CUNTO DO NASCIMENTO GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS – A2_GEP. ANANINDEUA 2014 Questões: 1. Podemos definir como processo de Recrutamento como basicamente um sistema de informação, através do qual a organização divulga e oferece ao mercado de recursos humanos oportunidades de emprego que pretende preencher (CHIAVENATO, 2000, p197). De modo que o processo de recrutamento possa obter um resultado satisfatório para…

Plugar Informações Estratégicas – www.plugar.com.br Elisabeth Braz Pereira Gomes - Beth.gomes@plugar.com.br Conselheira da Plugar Informações Estratégicas – www.plugar.com.br Para começar este pequeno texto, muito mais uma conversa comigo mesma do que uma explicação sobre o perfil ou a formação de um profissional de Inteligência, é necessário desmitificar essa tal de Inteligência que me intriga cada vez mais... Identificar tendências do mercado, desenvolver análises estratégicas,…

................................................4 2.2 Plano de capacitação............................................................................................5 2.3 Desenvolver líderes.............................................................................................5 2.4 Liderança situacional...........................................................................................6 2.5 Programa de Capacitação e Desenvolvimento Diretores e…