Capacitação Estratégica

Definindo remuneração estratégica A remuneração estratégica é uma ponte entre os indivíduos e a nova realidade das organizações onde a mesma ocorre de duas maneiras: • considera todo o contexto organizacional; levando em conta as grandes categorias que dão forma e conteúdo à empresa, a estratégia, a estrutura e o estilo gerencial, onde a concepção de um sistema de remuneração estratégica parte não somente do que a empresa é hoje, mas também considera o que ela deseja ser amanhã…

comportamento de pessoas de diversas culturas. Uma ferramenta utilizada por corporações e com bastante aceitação pelos planejadores do comércio é a análise SWOT, considerada como um sistema simples utilizado para posicionar ou verificar a posição estratégica de uma empresa. Essa ferramenta busca analisar os cenários e suas divisões são entendidas como ambiente interno (forças e fraquezas) e ambiente externo (oportunidades e ameaças). O determinante das forças e das fraquezas está…

oportunidades e a opção pela cidadania; estando associado aos processos educacionais que conduzem a uma renovada visão do mundo. Por sua vez, o PBQP, frente às novas diretrizes governamentais, promoveu profundas reformulações em suas orientações estratégicas, no sentido de seu fortalecimento institucional, privilegiando a maior integração dos esforços junto às diversas áreas de governo e junto à sociedade. Dentro dessas novas orientações, e considerados os objetivos da Reforma do…

formação permanentes denominados polos de apoio presenciais, em localidades consideradas CINTED-UFRGS Novas Tecnologias na Educação ____________________________________________________________________________________________________ estratégicas. A UAB, com esses polos de ensino, permite, então, que se leve ensino superior de qualidade a lugares distantes, favorecendo a uma descentralização do ensino e a maior democratização e acesso (BRASIL, 2010). O Polo UAB constitui,…

DESENVOLVER E CAPACITAR GESTORES Capacitação e desenvolvimento são ações que pretendem levar à mudança e a transformação, O gestor costuma ser o elemento mais resistente na organização. Muitas vezes, ele percebe o programa de capacitação como uma ameaça. Como se houvesse um questionamento à sua própria competência. Evidentemente também têm aqueles gestores que veem os cursos, os treinamentos, os investimentos como oportunidades. Até que a maioria já observa que é preciso acompanhar…

Leia com atenção o enunciado e responda as questões: 1 - Com base nas características da Gestão Estratégica que você estudou, comente a afirmativa abaixo, enfatizando a importância da capacitação para a Gestão Estratégica (3,0): “A Gestão Estratégica exige que todas as pessoas da organização estejam capacitadas”. Uma gestão estratégica necessita o envolvimento e a participação efetiva de todos os envolvidos n o processo. É imprescindível que todos tenham conhecimento dos…

E I R S E 13 desarrollo territorial Programa de cooperação em capacitação para o desenvolvimento regional e local: um estudo de caso da experiência brasileira Denise Maria Rizzotto Zanella Lenira Maria Fonseca Albuquerque Suzana Dias Rabelo de Oliveira Alicia Williner Instituto Latinoamericano y del Caribe de Planificación Económica y Social (ILPES) Santiago, novembro de 2012 Este documento foi elaborado e sistematizado por Denise Maria Rizzotto…

Pontifícia Universidade Católica de Goiás Curso da Engenharia de Produção Estudo de Caso: RH nas empresas. Março/2015 Alunas: Isabela Mansur Mariana Bitar Stéfanie Casali Introdução • Teoria: Conceito Tradicional Gestão Estratégica de X Recursos Humanos Integração Estratégia do R.H. Estratégia da Empresa • Prática: Empresa Automobilística Nacional Introdução Sistema de Produção Organização do Trabalho Destaque Gestão de Recursos Humanos DESENVOLVIMENTO TECNOLÓGICO Peso…

(LONGO 2000). Com base nisto e nas necessidades da empresa é necessário a implantação de um plano de capacitação que deve ser atualizado sempre que necessário. O plano será realizado semestralmente, terá duração de 04 dias com carga horária de 80horas. A primeira etapa será realizada nos dias 22, 23, 24 e 25 de setembro de 2014 no auditório do Hoterdan – Hipermercado. CURSO DE CAPACITAÇÃO PARA GERENTES E DIRETORES DO HOTERDAN – HIPERMERCADO. Objetivo geral Conduzir atividades…

02.........................................................................................................................08 03. PLANO DE CAPACITAÇÃO E DESENVOLVIMENTO PARA DIRETORES E GERENTES. PASSO 03.................................................................................................................12 43. PLANO DE AÇÃO ,CAPACITAÇÃO, DESENVOLVIMENTO, MOTIVAÇÃO PARA O NÍVEL OPERACIONAL. 4.1 RECURSOS NECESSÁRIOS CONCIDERAÇOES FINAIS.........................................