Planejamento de Capacidade

PLANEJAMENTO E CONTROLE DE CAPACIDADE MANAUS 2014 HUDA MORIZ DE QUEIROZ PLANEJAMENTO E CONTROLE DE CAPACIDADE Trabalho elaborado para obtenção de nota respectiva do curso de Gestão de processos industriais do Centro Educacional FUCAPI, Como requisito avaliativo do Módulo 1 da disciplina de PCP – Planeajmento e controle da Produção ministrado pela Tuma NCG1 Tendo como orientador o Professor ROOSEVELT JUNIOR. MANAUS 2014 SUMÁRIO 1.CONCEITO 1.1 O QUE É CAPACIDADE? 2.CAPACIDADE DE MÉDIO E CURTO PRAZO 3. DEMANDA E CAPACIDADE AGREGADAS 4. OBJETIVOS DO PLANEJAMENTO E CONTROLE DA CAPACIDADE. 4.1 CUSTOS 4.2 RECEITAS 4.3 CAPITAL 4.4 QUALIDADE 4.5 DEMANDA DO CLIENTE 4.6 FLEXIBILIDADE 5. ETAPAS DE PLANEJAMENTO E CONTROLE DE CAPACIDADE 6. MEDIÇÃO DE DEMANDA DE CAPACIDADE 6.1 PREVISÕES DE FLUTUAÇÕES DE DEMANDA 6.1.1 SER EXPERSSA EM TERMOS ÚTEIS PARA O PLANEJAMENTO E CONTROLE DA CAPACIDADE 6.1.2 SER TÃO EXATA QUANTO O POSSÍVEL 6.1.3 DAR UMA INDICAÇÃO DA INCERTEZA RELATIVA 7. SAZONALIDADE DA DEMANDA 7.1 FLUTUAÇÕES SEMANAIS E DIÁRIAS DA DEMANDA 8. MEDIR CAPACIDADE 8.1 CAPACIDADES DE PROJETO E CAPACIDADE EFETIVA 9. POLÍTICAS ALTERNATIVAS DE CAPACIDADE 10. POLÍTICA DE CAPACIDADE CONSTANTE 11. POLÍTICA DE ACOMPANHAMENTO DE DEMANDA 12. MÉTODOS PARA AJUSTE DE CAPACIDADE 12.1 HORA EXTRA E TEMPO OCIOSO

Ou seja, em outras palavras, o que é o concurso subjetivo de ações? O concurso subjetivo se dá quando mais de um sujeito pode propor a mesma pretensão. É por isso que temos concurso, porque temos mais de um sujeito podendo propor a mesma pretensão. Ora, pensamos, por exemplo, em concurso público, instituto do direito administrativo. Nós sabemos que há um nº limitado de vagas e que um grupo de pessoas tente ingressar no nº limitado de vagas. Aqui é a mesma coisa. Nós temos uma pretensão,…

CONTROLE DE CAPACIDADE INTRODUÇÃO Prover a capacitação de satisfazer a demanda atual e futura é uma responsabilidade fundamental da administração de produção. Um equilíbrio adequado entre capacidade e demanda pode gerar altos lucros e clientes satisfeitos, enquanto o equilíbrio "errado" pode ser potencialmente desastroso. Embora planejar e controlar a capacidade seja uma das principais responsabilidades dos gerentes de produção, também deveria envolver outros gerentes…

Capitulo 14 – Capacidade Produtiva e Filas em Unidades da Rede de Operações. 1. Quais são as principais preocupações em termos de gestão de capacidade em um hospital? Ela deve ter uma boa previsão de demanda para poder atender bem a todos como qualquer empresa. E claro que no caso de um hospital isso é critico, pois é um serviço básico de uma cidade. Ela deve acompanhar bem quais áreas têm maiores demanda, como por exemplo, cardiologia, trauma, etc. Para assim, poder investir numa…

PERÍDODO CAPACIDADE PRODUTIVA E FILAS EM UNIDADES DA REDE DE OPERAÇÕES 1. Quais são as principais preocupações em termos de gestão de capacidade em um hospital? R: Fazer uma previsão de demanda para poder atender a todos bem como qualquer empresa. Em um hospital, nós sabemos que isso é critico, pois é um serviço básico de uma cidade. Deve-se acompanhar bem quais áreas têm maiores demanda, como por exemplo, cardiologia, trauma, etc. Para poder investir numa nova capacidade nessas…

PLANEJAMENTO E CONTROLE DE CAPACIDADE INTRODUÇÃO Prover a capacitação de satisfazer a demanda atual e futura é uma responsabilidade fundamental da administração de produção. Um equilíbrio adequado entre capacidade e demanda pode gerar altos lucros e clientes satisfeitos, enquanto o equilíbrio "errado" pode ser potencialmente desastroso. Embora planejar e controlar a capacidade seja uma das principais responsabilidades dos gerentes de produção, também deveria envolver outros…

equilíbrio entre capacidade e demanda no caso Benihana? Quais são as ações tomadas para que esse equilíbrio? Para garantir equilíbrio entre demanda e capacidade, o Benihana adotou as seguintes ações: - Conciliou área de preparo com área de consumo, conseguindo ampliar seu espaço produtivo, aumentando sua capacidade de atendimento. - Cada mesa hibachi atende até 8 pessoas. Dessa forma, é necessário formar um grupo para abrir o atendimento na mesa. O grupo pode ser formado por…

1. Tamanho O tamanho ou capacidade do projeto é o máximo nível de atividade de valor adicionado em determinado período de tempo, que o processo pode realizar sob condições normais de operações. 2. Capacidade a) Capacidade técnica É o máximo de produção obtenível de determinados equipamentos b) Capacidade econômica É o nível de produção que reduz ao mínimo os custos unitários ou elevam os lucros 3. Medidas da capacidade 3.1. Produção As unidades de medida devem ser comuns ao tipo de…

Gerenciamento da capacidade de produção Determinar o nível ótimo de produção para atender a demanda é fundamental para a eficiência e eficácia da administração da produção. O desequilíbrio entre a capacidade e a demanda pode ter consequências econômicas desastrosas para a organização. O desafio é harmonizar, em todos os níveis, o grau de capacidade produtiva com o nível de demanda a ser atendida com o menor custo possível. Para isso é fundamental o planejamento e controle da capacidade…

UNIVERSITÁRIO DE BELO HORIZONTE - UNI-BH KILDER CHARLES SILVA MENDES GESTÃO DA CAPACIDADE E DA DEMANDA NO VAREJO: Um estudo realizado em uma empresa supermercadista de Belo Horizonte. Belo Horizonte 2009 Kilder Charles Silva Mendes GESTÃO DA CAPACIDADE E DA DEMANDA NO VAREJO: Um estudo realizado em uma empresa supermercadista de Belo Horizonte. Monografia apresentada ao Centro Universitário de Belo Horizonte como requisito parcial à obtenção do título de bacharel…