Capacidade empreendedora

Mapa de Competências testa sua capacitação Faça o teste e descubra as competências que você precisa desenvolver para conduzir um negócio O Mapa de Competências (conhecimento, habilidade e atitude) revela como está sua capacitação para conduzir um negócio. É simples, você segue as orientações para preenchê-lo e, no final, terá a visão daquilo que domina e no que precisa se capacitar para ter sucesso. Por meio do Mapa, são identificadas 22 competências consideradas importantes para o sucesso de qualquer negócio, independente do seu porte. Estas competências são mapeadas a partir de seu domínio, ou seja, o quanto você conhece delas e o quanto consegue usá-las adequadamente em sua rotina de trabalho. Após preencher o Mapa de Competências, você poderá ver seu próprio desempenho e o que está faltando para fazer uma boa gestão de seu negócio. O teste ajuda você a saber exatamente em quais competências é necessário se desenvolver e concentra sua visão no que é importante para ter sucesso. É composto de três tipos de competências: técnicas, estratégicas e comportamentais. Abaixo, está uma definição simples do que elas representam dentro do seu negócio. Técnicas – Competências que fazem parte da atividade operacional de seu negócio: produção, processos, controles das finanças e dos materiais, vendas e distribuição. Enfim, todos os aspectos práticos do dia-a-dia. Estratégicas – São competências referentes a sua visão sobre o mercado e tendências, e sobre as mudanças

AV. PROFESSOR MÁRIO PALMÉRIO, 1001 UNIVERSITÁRIO FRUTAL MG 38200 000, (34) 3423 2700 (34) 3423 2727 WWW.UEMGFRUTAL.ORG.BR | UEMGFRUTAL@UEMGFRUTAL.ORG.BR. CURSO DE ADMINISTRAÇÃO Análise Crítica “O sucessor e a capacidade empreendedora” FRUTAL, 07 de novembro de 2013. Trabalho apresentado a UEMG – Universidade do Estado de Minas Gerais, para obtenção parcial, no curso de Administração, na disciplina Desenvolvimento Gerencial, sob orientação…

Considerada uma ferramenta da administração que pode ser interpretada de diversas formas, voltada a enfrentar problemas e novas oportunidades no ambiente de trabalho. Muitas empresas ao longo do tempo estão dando mais atenção à estratégia por algumas causas, uma delas é a ligeira mudança em seu ambiente empresarial, e para elas acompanharem esse crescimento o planejamento estratégico é a ferramenta mais inteligente a utilizar, que deve sempre ser vinculada com a administração…

com o que foi estudado anteriormente, verificamos que nada acontece sem pessoas empreendedoras, com visão e disposição para mudar paradigmas. O empreendedor é inquieto, percebe coisas erradas ou que podem ser melhoradas e parte para a ação. Diante dessa afirmativa você acredita que o empreendedorismo é importante para as empresas? Ser empreendedor é um "dom"? É possível tornar uma pessoa empreendedora? Expresse sua opinião em no mínimo 5 linhas Acredito que o empreendedorismo seja…

veia empreendedora, que consiste em ter faro para negócios e oportunidades e não ter medo de assumir riscos. Veja, por exemplo, o mercado de cosméticos: hoje o Brasil ocupa o terceiro lugar no ranking mundial, atrás apenas dos Estados Unidos e do Japão. O candidato a franqueado precisa possuir certos atributos, como capacidade empreendedora, liderança e habilidade em lidar com pessoas – seja em aspectos comportamentais, seja em alguns aspectos psicológicos. A capacidade…

margem de erro. 15 Empreendedorismo Espírito Empreendedor Cultura Empreendedora AAtude Empreendedora Empreendedorismo 16 Empreendedorismo • O empreendedor é aquele que percebe uma oportunidade e cria meios (nova empresa, área de negócio, etc.) para persegui-­‐la. • O processo empreendedor envolve …

abrangentes da área, não á meio que uma discordância entre ambos os autores sobre o tema, mas sim formar de expressar as opiniões e idéias de modos diferentes sobre o mesmo assunto. Desde já os assuntos de termos analisados são os mesmos, más com opiniões diferentes pelos autores, e condizendo com o tema, analisando os temas abordados pelos autores podemos ver que ambos meio que se completam quando falam do tema, não há uma total discordância, e sim certo modo de visão diferenciada…

UNIVERSIDADE COMUNITÁRIA DA REGIÃO DE CHAPECÓ (UNOCHAPECÓ) Curso de Administração Mariana Favaretto Suziane Bedin PROJETO DE PESQUISA: O CRESCIMENTO DAS MULHERES EMPREENDEDORAS Chapecó – SC, 2014 SUMÁRIO SUMÁRIO 2 2.0 OBJETIVOS 4 2.1 OBJETIVO GERAL 4 2.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS 4 3.0 JUSTIFICATIVA 4 4.0 REFERENCIAL TEÓRICO 6 4.1 ANÁLISE HISTÓRICA DO PAPEL DA MULHER NA SOCIEDADE 6 4.2 INDEPENDÊNCIA FEMININA 7 4.3 PERFIL…

MODELO MULTICRITÉRIO DE AVALIAÇÃO DE CAPACIDADE EMPREENDEDORA EM EMPRESAS DE BASE TECNOLÓGICA Carlos António Bana e Costa1 Maria Bernadette Frota Amora Silva2 Resumo: Este artigo descreve o processo de construção de um modelo de avaliação de capacidade empreendedora, a ser utilizado na seleção de candidatos a programas de incubação de empresas de base tecnológica. O modelo foi desenvolvido em interação com os responsáveis da IncubaSOFT, Incubadora de Software do Instituto de…

começa algo novo. O Empreendedor Ser um empreendedor é muito mais que ter a vontade de chegar ao topo de uma montanha, é conhecer a montanha e o tamanho do desafio; planejar cada detalhe da subida, saber o que você precisa levar e que ferramentas utilizar; encontrar a melhor trilha, estar comprometido com o resultado, ser persistente, calcular os riscos, preparar-se fisicamente; acreditar na sua própria capacidade começar a escalada. Qualquer pessoa pode ser empreendedora, basta…