Vidro

Análise de Processos Fabris na BA Vidro João Alberto Henriques Morais Câmara Manoel Dissertação de Mestrado Orientador na FEUP: Professora Ana Camanho Orientador na BA Vidro: Engenheiro Fernando Costa Faculdade de Engenharia da Universidade d o Porto Mestrado Integrado em Engenharia Industrial e Gestão 2010-07-05 Análise de Processos Fabris Aos meus Pais ii Análise de Processos Fabris Resumo O presente relatório incidiu no estudo da evolução dos rácios reais de espessura, de várias embalagens, das diversas fábricas do grupo BA Vidro, como objectivo de identificar potenciais melhorias na concepção do produto. Este projecto respondeu à necessidade de melhorar os inputs do serviço de desenvolvimento de produto. Actualmente são utilizados rácios teóricos de espessura que não reflectem a estabilidade e a capacidade real do processo das diversas fábricas do grupo. Assim, um só rácio é extrapolado para todos os locais de fabrico. Isto traduz ineficiencias que se reflectem num aumento de peso das embalagens, que é crítico nas poupanças de matéria-prima, no impacto ambiental e no custo final do produto. O trabalho desenvolvido consistiu no cálculo de novos rácios, reais, que possam definir comportamentos no que toca à espessura das embalagens em cada fábrica, tendo em conta os processos, as ventilações e as referências. O projecto é constituído por várias fases. A inicial dá conta da adaptação à realidade empresarial da BA de forma…

FUNDAÇÃO CERTI ESTUDO PARA IMPLANTAÇÃO DE UNIDADES FABRIS Fábrica de Equipamentos para Processamento de Alimentos Caderno com Conceito Fabril Final Entrega 5 Florianópolis, Novembro de 2008 ESTUDO PARA IMPLANTAÇÃO DE UNIDADES FABRIS Fundação CERTI – Centros de Referência em Tecnologias Inovadoras - CNPJ/MF nº 78.626.363/0001-24 FUNDAÇÃO CERTI Código: Cliente: Revisão: Data: DF-002 ABDI 02 12/11/2008 Caderno com Conceito Fabril FÁBRICA DE EQUIPAMENTOS PARA…

INTRODUÇÃO A EMPRESA atua no ramo da telefonia. Fabrica e comercializa telefones celulares, smartphones e tablets. É uma companhia de capital aberto atuante no mercado há quatro anos. Foi fundada com o aporte inicial de R$ 5 milhões (cinco milhões de reais) sendo R$4,5 milhões investidos na criação e instalação de um parque industrial com capacidade de 900 unidades fabris. ORGANOGRAMA A empresa é composta por cinco sócios-diretores cada um responsável por um setor da empresa…

usando sua capacidade fabril em totalidade, a produção não foi suficiente para suprir a demanda. Matéria-Prima | 1.270,00 | 1.700,00 | 2.850,00 | Custo Unitário Padrão | 1.593,75 | 2.347,50 | 4.145,00 | Custo Médio Padrão | 1.593,75 | 2.317,51 | 4.145,00 | Uso da Capacidade Fabril | 179 | 250 | 21,6 | Junho Foi retomada a produção do Desktop, pela demanda apresentada no mês anterior. | | | | | | CONTA ESTOQUE | | | | | | | | | Estoque…

do jogo, investimos em questões financeiras e de marketing, mas sempre pensando no processo produtivo e capacidade operacional, fabril e produtiva que nos levasse a alavancagem de nossas receitas e vendas a cada rodada de Avanço do Jogo. Sob esse enfoque, os subsídios para o desenvolvimento gerencial concernente à operacionalização de processos logísticos integradores de nossa empresa, os quais tecem “a teia de relações” na cadeia de suprimentos, foram levadas em consideração o uso da…

inicialmente a estratégia de produzir o máximo possível. Com intenção de atender a demanda e ainda ficar com produtos acabados em estoque, evitando a mão de obra ociosa, que gera custos muito altos. Sempre custearemos a depreciação para não perder a capacidade fabril, porém, não temos a intenção de aumentar a capacidade, pois seria um investimento muito alto, ao invés disso, pretendemos trabalhar com a locação de unidades fabris. Adequação das práticas à estratégia da empresa:…

Estratégia 1: Na estratégia 1 a unidade fabril utilizou o estoque como recurso para atender as demandas que foram superiores a capacidade de produção dos funcionários da fábrica. Tal estratégia costuma ser utilizada quando a empresa fabrica um produto sazonal e tem uma capacidade de produção limitada. Estratégia 2: Na estratégia 2 a unidade fabril utilizou a produção sob demanda como estratégia. Neste caso, o quadro de funcionários foi modelado durante o ano através de contratações e…

PÓS ADM TURMA 42 1ª ATIVIDADE INDIVIDUAL Taiane Dionisio da Costa Março de 2015 Santo André – SP Agenda  Sumario dos temas desenvolvidos em sua sinopse; Os temas desenvolvidos neste trabalho são: -Capacidade Fabril -Cenário do Jogo -Decisões mensais -Demanda -Estado da empresa -Estoque de Produtos -Estratégias -Estrutura organizacional -Fábrica e suas Características -Gestão Financeira -Governo e sua atuação -Objetivo do jogo -Objetivos Estratégicos -Posicionamento Estratégico…

CARTA FABRIL Por Patrícia Capo A evolução do Grupo Carta Fabril no setor tissue Q uando os negócios têm como alicerce a força da união familiar na gestão, feita por profissionais competentes e capazes de exercer as funções para as quais foram designados, a motivação em busca dos melhores resultados – e a própria conquista das metas – torna-se uma constante na história da organização. Dessa forma, as marcas do sucesso vão surgindo à medida que o trabalho sério vai sendo realizado com…

Homologação de Fornecedores Homologar é um processo que consiste, basicamente, em testar e detectar os erros em todas as funcionalidades de determinado projeto, em qualquer fase que este esteja. Homologar Fornecedores – é o processo em que consiste em que uma empresa quando venha adquirir produto (insumos) de outra determinada fábrica, através de pesquisas verifica as condições fabris, as qualidades dos seus processos produtivos e seus produtos através de agentes de desenvolvimento.…