Logistica tcc fgv

A Logística foi um tema em nosso grupo que constituiu-se em uma ferramenta essencial para o corpo executivo da empresa conseguir o sucesso e a maximização do lucro do negócio que administramos, revelando-se um setor estratégico para a tomada de decisão da empresa. Essa contextualização é importante haja vista que em todos os meses das rodadas estratégicas do jogo, investimos em questões financeiras e de marketing, mas sempre pensando no processo produtivo e capacidade operacional, fabril e produtiva que nos levasse a alavancagem de nossas receitas e vendas a cada rodada de Avanço do Jogo. Sob esse enfoque, os subsídios para o desenvolvimento gerencial concernente à operacionalização de processos logísticos integradores de nossa empresa, os quais tecem “a teia de relações” na cadeia de suprimentos, foram levadas em consideração o uso da capacidade fabril para os produtos: Celular, Smartphone e Tablet, sempre em analise de capacidade de produção e quantidade de trabalhadores a serem utilizados com vistas a sempre um menor custo para a empresa na qual o grupo gerencia. Tratamos aqui a respeito da abordagem de aspectos funcionais, bem como de interface com outras áreas da empresa, como o Marketing e Diretoria Financeira, além de fatores relativos à técnica em gestão logística empresarial como ferramenta para a redução de custos e aumento da capacidade competitiva e operacional. Para a decisão de cada rodada, do Mês 1 ao Mês 4, o grupo não pensou em momento algum em um conceito vago de logística com a simples movimentação de itens, quer sejam de materiais ou peças em processo para utilização de qualquer dos produtos acabados. Para isso a decisão foi tomada na alocagem dos recursos iniciais em termos uma capacidade fabril que não deixava-se produtividade ociosa e que não oneraria com custos superfulos pela não utilização do estoque ou por uma quantidade não utilizável do mesmo. Para tanto houve a decisão do grupo em Iniciarmos como uma Capacidade Fabril em