Cap 5 E 6 Chiavenato

Processos e Procedimentos Administrativo-Disciplinares da Polícia Militar de Minas Gerais, dentre outros. As fontes secundárias tiveram como fundamento as teorias da Administração que tratam da administração em geral e da Administração Pública, assim, Chiavenato (1979 e 1987), Meirelles (2000), Di Pietro (2001), Rosa (2003),dentre outros. O emprego dessas teorias objetivou mostrar que as licenças-saúde e os Processos Administrativo-Disciplinares estão inseridos como atos praticados…

investimentos no processo produtivo...............................20 5 ANÁLISE ESTRATÉGICA.....................................................................................22 5.1 Missão..................................................................................................................22 5.2 Valores Empresariais...........................................................................................22 6 PLANO DE…

.............................................................................................. |6 | |2.1 Objetivo Geral ................................................................................................ |6 | |2.2 Objetivos Específicos ................................................................................... |6 | |3 CARACTERIZAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO .......................................................

UBERLANDIA Setembro/2014 SUMARIO Índice pagina Introdução 02 desenvolvimento 03 PASSO I 06 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 06 PASSO II 08 PLANO DE CAP. E DESENV. PARA DIRETORES E GERENTES 08 PASSO III 09 PROGRAMA DE CAPACITAÇÃO E MOTIVACIONAL OPERACIONAL 09 Consideraçoes finais 11 Referências bibliográficas 12 INTRODUÇÃO Este…

1 Conceito “A palavra administração vem do latim ad(direção, tendência para) e minister (subordinação e obediência) e significa aquele que realiza uma função abaixo do comando de outrem ,isto é, aquele que presta um serviço a outro”. Segundo Chiavenato (2000.pg.7) A administração é composta por vários conceitos: De acordo, com Montana “administração é o ato de trabalhar com e por intermédio de outras pessoas para realizar os objetivos da organização, bem como de seus membros”.…

necessariamente, introduz variações no desempenho das atividades organizacionais. Em face da exigência de controle que norteia toda a atividade organizacional é que surgem as conseqüências imprevistas da burocracia. Críticas à Burocracia Weber, citado em Chiavenato (2003), considera a burocracia como a forma mais racional para atingir os objetivos organizacionais. Perrow defende a burocracia como um fator importante para a racionalização da estrutura organização. Segundo este último,…

utilização eficiente e eficaz dos recursos, no sentido de alcançar um ou mais objetivos ou metas organizacionais”. (SILVA, Reinaldo O; 2001). Segundo CHIAVENATO (1989, p.6) a administração não é uma ciência exata. Ela não pode se basear em leis rígidas. Portanto, a administração deve se basear em Princípios flexíveis. Ainda segundo CHIAVENATO (1989, p.6) princípios são condições ou normas dentro das quais o processo administrativo deve ser aplicado e desenvolvido. O processo da…

FACULDADE ANHANGUERA DE JACAREÍ ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS 1 2 3 4 Claudiléa de Cássia Sampaio 5 6 7 8 TREINAMENTO & DESENVOLVIMENTO Jacareí – SP 2010 FACULDADE ANHANGUERA DE JACAREÍ ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS 1 Claudiléa de Cássia Sampaio 2 4 TREINAMENTO & DESENVOLVIMENTO 5 Trabalho de estágio apresentado à Faculdade Anhanguera de Jacareí, como parte dos requisitos da matéria Estágio Supervisionado ministrada no…

diferente das outras funções e, por isso, criou 14 princípios que devem ser aplicados a gestão e são de imensa necessidade para o gestor: 1. Unidade de direção 2. Unidade de comando; 3. Disciplina; 4. Autoridade e responsabilidade; 5. Divisão do Trabalho; 6. Subordinação dos interesses individuais aos da organização; 7. Remuneração do pessoal (justa e garantida); 8. Centralização (da autoridade no nível superior); 9. Ordem; 10. Cadeia; 11. Equidade; 12. Estabilidade do…

LOGISTICA B Introdução á Administração SEMINÁRIO LIDERANÇA Americana 2014 ÍNDICE INTRODUÇÃO 3 LIDERANÇA 4 ESTILOS DE LIDERANÇA 6 RELAÇÃO LÍDER E LIDERADO 7 PARA CONTINUAR A LIDERAR, CONTINUE A APRENDER. 8 EXEMPLOS DE LÍDERES DE SUCESSO 11 Nelson Mandela 11 Jesus de Nazaré 12 Alexandre, o Grande. 12 Adolf Hitler (1889 – 1945) 13 Martin Luther King (1929 – 1968) 14 CONCLUSÃO 15 Referências Bibliográficas 16 INTRODUÇÃO