Cap 5 E 6 Chiavenato

estilos democrático, autocrático e situacional. “A liderança autocrática põe forte ênfase no líder, enquanto a liderança liberal põe forte ênfase nos subordinados. A liderança democrática põe ênfase tanto no líder como nos subordinados” Idalberto Chiavenato (1993, pág 140.) A liderança autocrática está centrada no chefe. A democrática na cooperação entre o chefe e a equipe e a situacional nas pessoas envolvidas nos processo. O questionamento é: qual é o melhor estilo para liderar…

de um senso comum, um agir favorável a gestão do conhecimento dentro da organização. São utilizados métodos dedutivos, sabendo que a fonte de pesquisa são dados secundários, caracterizados por obras literárias dos seguintes autores: Idalberto Chiavenato(2003), e Fernando C. Prestes Motta(1997), como também artigos, bancos de dados, relatório e meios eletrônicos, que apresentam a cultura como fator de extrema importância para a empresa. 2 CULTURA ORGANIZACIONAL Cultura…

receber mensagens por meio de métodos ou processos convencionais. Isso significa que a comunicação se empenha tanto em falar quanto em ouvir, formando canais constantes com os seus públicos e procurando se adaptar aos novos desafios (BORDENAVE, 1994, Cap. 2). Sendo assim a comunicação eficaz é fator primordial para o bom desenvolvimento da organização, e um fator importante para uma comunicação eficaz são as pessoas; e não há organização sem pessoas. É possível conceituar comunicação…

Comunicação Externa: A comunicação externa da empresa ocorre através de anúncios em rádios da região, jornais locais, promoções e pela internet através do site oficial e do web e-mail. CONTABILIDADE DIREITO A Antídoto é composta por 5 (cinco) funcionárias, registradas, submetidas a rotatividade de ambiente, ora atendem na loja do centro da cidade, ora no shopping, promovidas com participações nos lucros e premiações de kit’s e produtos sob ordem da proprietária, esta, orientada por

..4 4 PROBLEMA.............................................................................................................5 5 OBJETIVOS.............................................................................................................6 6 METODOLOGIA.......................................................................................................6 7 REFERENCIAL TEÓRIOCO.....................................................................................7 8…

2.8 Profissionalização dos participantes 2.9 Completa previsibilidade do funcionamento 3 Vantagens da Burocracia 4 Racionalidade Burocrática 4.1 Conseqüências previstas 4.2 Objetivos 5 Disfunções da burocracia, segundo Merton 6 Apreciação crítica 7 Ver também 8 Referências bibliográficas Antecedentes O sociólogo alemão Max Weber integrou o estudo das organizações ao desenvolvimento histórico-social. Segundo ele, cada época…

período a produção aumentou consideravelmente, pois havia fatores psicológicos que afetavam o modo de produzir, já o outro grupo não aumentou a produção e as funcionarias se sentiam humilhadas com a supervisão que gerava constrangimento (CHIAVENATO, 2011). Chiavenato (2011, p.100) cita que no experimento “havia um ambiente amistoso e sem pressões, no qual a conversa era permitida, o que aumentava a satisfação no trabalho“. O experimento mostrou que um ambiente em que haja…

....................................................04 3 RESULTADOS .....................................................................................05 4.1 ROTATIVIDADE DE PESSOAL ........................................................06,07 5 CONSIDERAÇÕES E RECOMENDAÇÕES.........................................08,09 6REFERÊNCIAS .....................................................................................10 1 INTRODUÇÃO No atual momento econômico do país, pode-se…

9771429469 Prof. Jaques Rodrigues Polo Taboão da Serra Sumario Introdução 4 Greve 5 EPIs 6 EPCs 9 Acidente de trabalho 12 Recrutamento

inspiração no amadurecimento dos nossos conhecimentos e conceitos que nos levaram à execução deste Projeto. SUMÁRIO 1. Apresentação da Empresa 05 2. Introdução 07 3. Metodologia 09 4. Justificativa 10 5. Objetivos: Geral e Específicos 13 6. Referencial Teórico 14 6.1. Adaptação Comportamental Nas Organizações 14 6.2. Decorrência da Teoria das Relações Humanas e a Teoria Comportamental 15 6.3. Planejamento e Execução do Treinamento com o Tema…