Cap 5 Chiavenato Teoria Das Relações Humanas

Diretório GEMORGETS: Grupo de Estudos sobre Morbidades Referidas, Processo de Trabalho, Gestão em Saúde no Contexto de Vida Humana / CNPq. francislaineenf@hotmail.com; ²Profª Adjunto 1 UFMT – Universidade Federal do Mato Grosso – MT. Líder do Diretório de Pesquisa – GEMORGETS: Grupo de Estudos sobre Morbidades Referidas, Processo de Trabalho, Gestão em Saúde no Contexto de Vida Humana / CNPq. Avaliadora Institucional e de Curso INEP / MEC. Bolsista Produtividade 1 CNPq.…

............................05 CAP 01 1. COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL......................................................06 1.1. CONCEITO....................................................................................................... 1.2. COMPARATIVO ENTRE SISTEMA ABERTO E FECHADO..................07 CAP 02 2. INOVAÇÃO........................................................................................................... 08 CAP 03 3. TRABALHO EM EQUIPE.......

difundir uma cultura de aprendizagem contínua, visando ao crescimento econômico, bem como impulsionar a geração de novos conhecimentos e habilidades. Deve atender às exigências do mercado globalizado, mas sem deixar de lado os aspectos humanos das relações e a qualidade de vida. As empresas se direcionam a uma única saída: a mudança, tanto comportamental quanto organizacional. O desafio da gestão de pessoas consiste principalmente na produção do equilíbrio entre os aspectos relativos…

.................23 3.3 Identificação dos Pontos Fracos.....................................................................................24 4. CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA...........................................................................26 5. METODOLOGIA............................................................................................................28 6. Questionário Diagnóstico Organizacional........................................................................29…

mais difícil para um gestor é a de lidar com seus colaboradores. DESENVOLVIMENTO Conceito de Gestão de Pessoas “Conjunto de políticas e práticas de uma organização para orientar o comportamento humano e as relações interpessoais no ambiente de trabalho” Fisher e Fleury (1998) Para melhor exemplificarmos vejamos o trecho extraído do resumo introdução à moderna gestão de pessoas: “É uma área contingencial e situacional, pois depende de vários…

DE FIGURAS Figura 1: Desdobramento da abordagem clássica. 22 LISTA DE QUADROS Quadro 1: Erro amostral 45 Quadro 2: Correlação idade x estado civil 51 Quadro 3: Quanto a plano de carreira 55 Quadro 4: Quanto a saúde e bem-estar 56 Quadro 5: Quanto as condições de trabalho 57 Quadro 6: Quanto aos valores 58 Quadro 7: Correlação valores x secretaria em que trabalha 58 Quadro 8: Quanto a comunicação 59 Quadro 9: Quanto a participação 60 Quadro 10: Quanto a remuneração 60…

a trabalho humano. ABSTRAT SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 06 2 JUSTIFICATIVA 07 3 OBJETO DA PESQUISA 08 4 REVISÃO BIBLIOGRÁFICA 09 4.1 Administração de Recursos Humanos 09 4.2 Recursos Humanos 09 4.3 Recrutamento 11 4.4 Seleção de Pessoal 13 5 METODOLOGIA 15 5.1 Tipo de pesquisa 15 5.2 Universo e amostra 15 5.3 Coleta de dados 16 5.3.1 Tratamento dos dados 16 6 APRESENTAÇÃO DOS DADOS E SUA ANÁLISE 17 6.1 Entrevista com o Gestor do Supermercado 7 Léguas 17 7 CONCLUSÃO 18 8…

Epígrafe “O que as suas mãos tiverem que fazer que o façam com toda a sua força, pois na sepultura, para onde você vai, não há atividade nem planejamento, nem conhecimento nem sabedoria.” Eclesiastes cap. 9 vs. 10 RESUMO Este trabalho acadêmico tem como objetivo apresentar a história da empresa Conexão Desenvolvimento Empresarial conveniada à FGV (Fundação Getúlio Vargas) como a empresa surgiu como ela conveniou-se à FGV e sua evolução

destacadas por Le Boterf (2003); Chiavenato (2006) e Nascimento (2006). Optou-se por abordar os referidos autores por entender que os mesmos apontam, de forma clara e objetiva, as competências profissionais voltadas à realidade brasileira. Definição de Administração É o processo de planejar, organizar, liderar e controlar os esforços realizados pelos membros da organização e o uso de todos os outros recursos organizacionais para alcançar os objetivos propostos (CHIAVENATO,2000).…

financeiro como a principal fonte de desenvolvimento. (Chiavenato, 2005). Atualmente as organizações perceberam que a força para o desenvolvimento das organizações são as pessoas. Empresas tiveram seu desenvolvimento comprometido pela inabilidade na seleção de pessoas; por falta de boas idéias; por falta de potencial criativo; falta de entusiasmo e motivação da equipe; falta de conhecimentos e competências e não pela falta de recursos financeiros. (Chiavenato, 2005). É evidente que…