Cap 3

Capítulo 3 – A tecnocracia Tecnocracia: Governo por especialistas técnicos. Platão: Propôs um governo por filósofos na sua Republica. Governo por uma elite intelectual e a matemática como modelo de conhecimento. (Lembrar da Alegoria da Caverna) A dialética filosófica era uma forma superior de conhecimento, questionava e avaliava as suposições básicas do conhecimento. Dualismo Platônico: Forma Ideal (Conceito)…

CAPÍTULO 3: CARACTERÍSTICAS QUALITATIVAS DA INFORMAÇÃO CONTÁBIL-FINANCEIRA ÚTIL Introdução QC1. As características qualitativas da informação contábil-financeira útil, discutidas neste capítulo, identificam os tipos de informação que muito provavelmente são reputadas como as mais úteis para investidores, credores por empréstimos e outros credores, existentes e em potencial, para tomada de decisões acerca da entidade que reporta com base na informação contida nos seus relatórios…

CV7710: Concreto Armado I Professor: Marcello Cherem CAPÍTULO 3 FLEXÃO SIMPLES FUNDAMENTOS PARA O CÁLCULO DAS SOLICITAÇÕES NORMAIS CV7710: Concreto Armado I Professor: Marcello Cherem 4.1. Modos de ruptura de uma viga a) Insuficiência da armadura b) Esmagamento da face superior do concreto CV7710: Concreto Armado I Professor: Marcello Cherem 4.2. Hipóteses Fundamentais a) Manutenção da seção plana (Bernoulli-Euller); b) Aderência perfeita entra aço e concreto; c) Resistência…

Paradoxalmente, esse passo será dado no século XIX (em especial com Morga~) a partir de urna abordagem igualmente e até, talvez, ma1s marcadamente historicista: o evolucionismo. E o qae veremos a seguir. LAPLANTINE, François. Aprender antropologia. 3. O TEMPO DOS PIONEIROS: os pesquisadores-eruditos do século X IX ... O século XV I descobre e explora espaços até então desconhecidos e tem um discurso selvagem sobre os habitantes que povoam esses espaços. Após um parêntese no século…

competências essenciais. A sustentabilidade de uma vantagem competitiva depende de três fatores: 1-quanto as competências essenciais se tornam obsoletos devido a mudanças ambientais, 2- a disponibilidade de substitutos das competências essenciais e 3- o grau de imitabilidade da competência essencial. As competências essenciais são a fonte de vantagem competitiva, elas precisam ser exclusivas. Sabendo o que a empresa é capaz de fazer, analisando juntamente ao que ela pode fazer em relação…

Disciplina: Teoria Existencias - Humanistas I Professora Marilene Camerott Flavio Furtado Macagnam 8205968407 - 3º Sem Gabriele Agassi 8094901357 - 3º Sem RESUMO Capitulo 3 p. 23 - 51 LIVRO PSICOLOGIA FENOMENOLÓGICA de YOLANDA CINTRÃO FORGHIERI Santo André 2015 Enfoque Fenomenológico da Personalidade Esclarecimentos
 A trajetória percorrida
 Quando criança sempre me preocupava em ser importante na vida das pessoas que me cercava, para preencher um amor delas por mim, e isso se…

Capitulo 3 Adolescência e psicopatia LUTO PELO CORPO, PELA IDENTIDADE E PELOS PAIS INFANTIS ARMINDA ABERASTURY, ADOLFO DORNBUSCH, NÊSTOR GOLDSTEIN, MAURICIO KNOBEL, GELA ROSENTHAL E EDUARDO SALAS Arminda Aberastury, ao investigar as perturbações e momentos de crises durante a adolescência (1), encontrou que a definição do papel feminino ou masculino na união e procriação e as mudanças corporais que acontecem durante este processo - aparecimento dos caracteres sexuais secundários - o…

“tal tipo de avaliação decorre da existência de um problema prévio, que o psicólogo deve identificar e avaliar, para poder chegar a um diagnóstico.” (p.32); “Quando o problema ocorre com um adulto, pode-se verificar uma tendência a enfrentá-lo sem ajuda” (p.32); “Consequentemente, se a consulta foi precedida de uma fase tumultuada e crítica, com forte sobrecarga emocional, pode haver uma facilitação da ocorrência de percepções distorcidas” (p.33); “ao psicólogo examinar as…

Ambiente organizacional; Os Parâmetros da ação gerencial A visão onipotente da administração defende que os administradores são diretamente responsáveis pelo alcance dos resultados organizacionais. A visão simbólica da administração defende que o papel do administrador é limitado por forças internas e externas à organização, que escapam ao seu controle. Uma outra perspectiva defende a síntese dessas posições. O papel do gestor seria equalizar, no sentidode compensar, equilibrar e…

PARTE II PRODUTORES, CONSUMIDORES E MERCADOS COMPETITIVOS CAPÍTULO 3 COMPORTAMENTO DO CONSUMIDOR OBSERVAÇÕES PARA O PROFESSOR O Capítulo 3 fornece a base a partir da qual será derivada a curva de demanda no Capítulo 4. Para que os alunos sejam capazes de entender a teoria da demanda, eles devem dominar os conceitos de curvas de indiferença, taxa marginal de substituição, linha do orçamento, e escolha ótima do consumidor. É possível discutir as escolhas do consumidor sem…