Cap 3 Slack Nigel

Faculdade Engenharia de Sorocaba Sistemas de Manufatura A maioria das operações produz tanto produtos como serviços. Os processos de transformação podem ser de vários tipos: • *Resumo Livro SLACK - Cap. 1_2_3 & 7 1) ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO • Bibliografia Básica: SLACK, Nigel, CHAMBERS,Stuart, JOHNSTON, Robert - Administração da Produção_ Capítulo 1_: ATLAS, 2ª edição de 2002 A Administração da Produção ou Administração de operações é a função administrativa responsável pelo estudo…

humanizar e democratizar a Administração, opondo-se aos métodos rígidos e mecanicistas da Teoria Clássica. 2. Desenvolvimento das ciências humanas, inclusive da Psicologia, as quais mostravam a inadequação dos princípios da Teoria Clássica. 3. As conclusões da Experiência de Hawthorne, experimento realizado na Western Electric Company, inicialmente para observar os efeitos da iluminação no ambiente de trabalho. Diversas mudanças foram aplicadas a um grupo para…

Estratégia de produção Cap. 3 SLACK, Nigel et al. Administração da produção. São Paulo: Atlas, 2009 Estratégia de Manufatura, apontamentos do cap. 3 Administração da Produção - Slack, Chambers e Johnton – Prof. Moisés Calandrin 1 Perspectiva dos recursos da produção A quarta e última perspectiva que vamos abordar em estratégia da produção é baseada em uma teoria particularmente influente em estratégia de empresas - a visão baseada em recursos (RBV -resource-based view) da…

e cada vez mais eficientes. Os autores pesquisados descrevem o mesmo conceito, podendo se dizer que o conceito principal da gestão enxuta é trabalhar nos setores com o foco nos desperdícios para que no final da produção tenha maior valor agregado. 3 SISTEMAS E METODOS DE CONTROLE DA PRODUÇÃO Sistemas e Métodos é um processo que trabalha com técnicas para aperfeiçoar as organizações e eliminar desperdícios dentro das empresas. Através disso as empresas identificam os problemas…

9/19/2014 Administração da Produção Bibliografia • SLACK, Nigel; CHAMBERS, Stuart e JOHNSTON, Robert. Administração da Produção. 3 ed. São Paulo:Atlas, 2009. 1 9/19/2014 Bibliografia • MARTINS, Petrônio G; LAUGENI, Fernando P. Administração da Produção. 2 ed. São Paulo:Saraiva, 2005 Bibliografia • KRAJEWSKI, Lee; RITZMAN, Larry e MALHOTRA, Manoj. Administração de Produção e Operações. 8 ed. São Paulo: Peason Prentice Hall, 2009 2 9/19/2014 Bibliografia

ISO 10006: Normas de gestão da qualidade: Diretrizes para a Qualidade no Gerenciamento de Projetos. Rio de Janeiro: ABNT, 2000. POSSI, Marcus. Gerenciamento de Projetos V. 3 – Guia do Profissional – Fundamentos Técnicos, 1 ed. Brasport, 2006. UM GUIA do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK®). 3. ed. 2004 Project Management Institute, Four Campus Boulevard, Newtown Square, Pensilvânia, USA, 2004. KEELLING, Ralph. Gestão de Projetos: uma abordagem global /…

; BOUDREAU, John W. Administração de Recursos Humanos. São Paulo: Atlas, 2000, relatam o desenvolvimento | |como o processo de treinamento em longo prazo para aperfeiçoamento das habilidades e aptidões pessoais e profissionais. | |SLACK, Nigel et al. Administração da Produção. São Paulo: Atlas,1997 “, Afirma que: | |Não é coincidência que muitos programas bem sucedidos têm um gerente de treinamento como um dos principais…

da simulação. Como usar softwares de modelagem de processos. Simulação de Processos. Implantando processos. Gerência do Conhecimento Operacional. AVALIAÇÃO: Trabalhos individuais e em equipe Provas dissertativas Elaboração de um Anteprojeto 3 Prof, Atilio Eduardo Reggiani Aula 01 M.NEG – Modelagem de Negócios BIBLIOGRAFIA BÁSICA: KOTLER, Philip. Administração de Marketing, Planejamento, Implementação e controle. São Paulo, Ed. Prentice Hall, 2007 BERNARDI, LUIS…

o aluno a compreender como a função produção insere-se no imperativo da competitividade organizacional; MARTINS, P.G. & LAUGENI, F. P. Administração da Produção. São Paulo. Saraiva, 1998. Cap. 1. CORRÊA, Henrique L. Just Time, mrp II e OPT: Um enfoque estratégico. São Paulo: Atlas. 1993. Cap. 3, 4 e 5. Vídeo Natura: http://www.youtube.com/watch?v=JSdxG54jkns&feature=related Dinâmica: Escravos de Jó Atividade: Pesquisa em sites como Abrepo, Enegep, Revista Distribuição,…

necessários para manter um processo produtivo lucrativo e dinâmico. O mix de produtos oferecidos por estas empresas funcionam como um atrativo a mais, para que possam manter por um maior período de tempo os seus produtos com boa aceitação no mercado. SLACK (2002), diz que a flexibilidade interna também pode ajudar a manter a operação dentro do programado quando eventos imprevistos perturbam os planos, neste caso temos como exemplo a sazonalidade do mercado. O planejamento da alocação de…