estudo de caso

Estratégia de produção
Cap. 3
SLACK, Nigel et al. Administração da produção. São Paulo: Atlas, 2009
Estratégia de Manufatura, apontamentos do cap. 3 Administração da
Produção - Slack, Chambers e Johnton – Prof. Moisés Calandrin

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Perspectiva dos recursos da produção
A quarta e última perspectiva que vamos abordar em estratégia da produção é baseada em uma teoria particularmente influente em estratégia de empresas - a visão baseada em recursos (RBV -resource-based view) da empresa. Posta de forma simples, a visão baseada em recursos sustenta que as empresas com desempenho estratégico
"acima da média" provavelmente terão conquistado sua vantagem competitiva sustentável devido às competências (ou capacitações) centrais de seus recursos.
Isso significa que a forma como as empresas
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herdam, ou adquirem, ou desenvolvem seus

Perspectiva dos recursos da produção
Além disso, o impacto de suas competências de recursos de produção será tão grande, senão maior, quanto o impacto que consegue de sua posição no mercado. Portanto, compreender e desenvolver seus recursos de produção, embora muitas vezes negligenciado, é uma perspectiva particularmente importante para a estratégia de produção.

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Perspectiva dos recursos da produção

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Perspectiva dos recursos da produção
A Figura anterior ilustra a perspectiva dos recursos produtivos na estratégia da produção. Os recursos e os processos da produção compõem as capacidades da produção, cuja consideração é importante para moldar as decisões estruturais e infra-estruturais (explicado mais adiante). 5

Perspectiva dos recursos da produção
Restrições e capacidades dos recursos
Nenhuma organização pode meramente escolher em qual parte do mercado deseja estar sem considerar suas habilidades de produzir produtos e serviços de forma a satisfazer a seu mercado. Em outras palavras, as restrições impostas por suas operações precisam ser levadas em conta. Por exemplo, uma