Cap 3 Slack Nigel

previsão de vendas; (2) Identificação de similaridades entre as categorias de bens de consumo auditadas pela The Nielsen Company no Brasil, agrupando-as em conjuntos (clusters) através da verificação de perfis de comportamento e de desempenho entre elas; (3) Análise das variáveis Nielsen que influenciam o comportamento das vendas em valor através da determinação de fatores relevantes tanto para o comportamento das vendas quanto para a diferenciação dos clusters; (4) Desenvolvimento de um…

Oliveira, (2001), o diagrama da matriz de priorização é uma matriz especialmente para ordenar listas de itens. É uma ferramenta para tomada de decisões, já que estabelece a priorização, que pode ou não ser baseada em critérios com pesos definidos (Ex: 5, 3 e 1). Ele combina as técnicas do diagrama de árvore e do diagrama de matriz e é representado pela matriz de priorização. Figura : Diagrama de matriz de prioridades Fonte: Adaptado a Oliveira 2001. Pode-se dizer…

................................................... 27 Figura 2 – Ferramentas de diagramação e estruturação de loops de fluxo e de feedback de um modelo de SD ............................................................................... 28 Figura 3 - Elementos principais de um SED ............................................................ 29 Figura 4 - Macrofluxograma da empresa ................................................................ 41 Figura 5 - Fluxograma de Produção de picolés .

Em termos de definição conceitual, a função compras, consoante Reis (1978), consiste na aquisição de materiais, componentes, produtos e suprimentos necessários à operação do subsistema de produção. A gestão de compras e suprimentos, na visão de Slack et al. (1997), é um termo bem aceito na prática empresarial para designar a função que lida com a interface da unidade produtiva e seus mercados fornecedores. Em termos de macro-classificações do sistema de suprimento, Lucena &…

UNIVERSIDADE CIDADE DE SÃO PAULO – UNICID CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA PROT-CAP ARTIGOS PARA PROTEÇÃO INDL. LTDA PROJETO INTEGRADO EM LOGÍSTICA – PILOG COMPETÊNCIAS EM TRANSPORTES SÃO PAULO 2012 1 PROT-CAP ARTIGOS PARA PROTEÇÃO INDL. LTDA PROJETO INTEGRADO EM LOGÍSTICA – PILOG COMPETÊNCIAS EM TRANSPORTES Projeto Integrado apresentado ao Curso de Gestão em Logística da Universidade Cidade de São Paulo – UNICID. SÃO PAULO 2012 2…

tipicamente preso a um contêiner de peças, já o kanban de produção autoriza um trabalhador a encher um carrinho vazio, especifica o tipo de peças e a quantidade a ser feita, tipicamente a quantidade que caiba em um contêiner ou carrinho de carga. 3. IMPLANTAÇÃO DO JUST IN TIME A implantação do sistema JIT requer um enfoque sistêmico, no qual uma série de aspectos da empresa tem que ser modificada. Não é apenas uma questão da aplicação de uma técnica específica, mas, antes de mais…

controle estratégico (nível institucional), controle intermediário e controle operacional”. Abaixo uma breve descrição dos setores da empresa: A instituição apresenta cinco níveis hierárquicos distribuídos: 1.Gerência Geral; 2.Gerencia de Negócios, 3.Gerencia de Relacionamento e Serviços, 4.Supervisão e por último, 5.Caixas executivos e escriturários. A Gerência Geral é responsável pelos os grandes negócios da agência, como captação de novos clientes, captação…

bacharel em Administração. Aprovado em 17 de junho de 2011. BANCA EXAMINADORA: ________________________________________________ Profª. Denise Lindstrom Bandeira _________________________________________________ Prof°. Eduardo Ribas Santos 3 Dedico este trabalho aos meus filhos amados: Lanna e João; Pela paciência e compreensão. 4 AGRADECIMENTOS Agradeço, primeiramente, a minha família, pelo incentivo e carinho dedicados a mim durante todo caminho que…

disciplina os dados, conceitos e informações conforme orientação do professor. Passo 2 – Foi lido o artigo “LOPES, Rita; MICHEL, Murilo. Planejamento e Controle da Produção e sua importância na administração” conforme orientação do professor. Passo 3 – Foi discutido no grupo as informações, dados e conceitos anotados no passo anterior conforme orientação do professor. Passo 4 – Planejamento e controle da produção O planejamento é a carga administrativa que determina previamente…

......7 1.9. Principais concorrentes da organização......................................................................7 2 MARKETING ................................................................................................................8 3 DESENVOLVIMENTO DE RECURSOS HUMANOS............................................... 9 4 CONTABILIDADE......................................................................................................14 5 DINÂMICA DAS RELAÇÕES INTERPESSOAIS.......