Direção e controle

aos subordinados; 2) Motivação: convencer as pessoas a trabalhar; 3) Comunicação: transmitir as informações dentro e fora da empresa; 4) Coordenação: conjugar todos os atos e esforços do pessoal; 5) Liderança: conduzir as pessoas para um trabalho eficiente e eficaz. Na seqüência apresentaremos cada um desses meios de desempenho da direção. 1) Meios de desempenho da direção - emissão de ordens ou instruções: são meios importantes na direção dos empregados de uma empresa. São dadas pelos encarregados da direção, enquanto ao empregado ou funcionário cumpre obedecer. Uma ordem ou instrução serve para iniciar, modificar ou cessar uma tarefa ou serviço. Dois aspectos devem ser mencionados a respeito das ordens de serviços: I) Quanto à amplitude: é o número de empregados que as ordens abrangem. a) Ordens gerais: são as obrigações de todos os empregados da empresa. Ex.: horário de entrada e saída, marcação do ponto. b) Ordens específicas: são as destinadas a uma pessoa ou grupo de pessoas ligadas a um determinado serviço. Ex.: ordens a um empregado para dar entrada de documentos em uma repartição pública, ordens expedidas sobre os registros e controle de estoques. II) Quanto à forma: refere-se à maneira como as ordens são emitidas. a) Ordens orais ou verbais: utilizadas principalmente nas pequenas e médias empresas. Tem a desvantagem de serem passageiras, mal compreendidas e facilmente esquecidas. O gestor deve perguntar constantemente sobre o cumprimento…

ADMINISTRATIVO MÓDULO 3 BIBLIOGRAFIA BÁSICA: INTRODUÇÃO À TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO. autor: Idalberto Chiavenato, 7ª. ed. 2003 - Editora Elsevier Este MÓDULO 3 apresenta o seguinte conteúdo: ASSUTO CONTEÚDO TEXTOS-RESUMO RELACIONADOS FONTES PARA APROFUNDAMENTO DOS ESTUDOS DESTE MÓDULO · A ABORDAGEM HUMANÍSTICA DA ADMINISTRAÇÃO TEXTO-RESUMO 1 CAP. 5 – Teoria das Relações Humanas: humanizando a empresa TEXTO-RESUMO 2 · TEXTO-RESUMO 3 ·…

ADMINISTRATIVO MÓDULO 3 BIBLIOGRAFIA BÁSICA: INTRODUÇÃO À TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO. autor: Idalberto Chiavenato, 7ª. ed. 2003 - Editora Elsevier Este MÓDULO 3 apresenta o seguinte conteúdo: ASSUTO CONTEÚDO TEXTOS-RESUMO RELACIONADOS FONTES PARA APROFUNDAMENTO DOS ESTUDOS DESTE MÓDULO • A ABORDAGEM HUMANÍSTICA DA ADMINISTRAÇÃO TEXTO-RESUMO 1 CAP. 5 – Teoria das Relações Humanas: humanizando a empresa TEXTO-RESUMO 2 • TEXTO-RESUMO 3 •…

resultados excelentes. É uma grande responsabilidade para o líder, pois é muito fácil perceber o que é motivação quando se esta no lugar do funcionário a ser motivado, porém as coisas mudam quando olhamos pelo lado de quem motivar. Baseado em muitas pesquisas este trabalho vai apresentar diversas teorias e conceitos de variados autores. 2.1 Origens da administração Entre as invenções do século XX, a que mais se destacou com certeza foi a administração que chegou para…

Caliana Alves dos Anjos foi por mim Adriana dos Santos Reis Lemos, acompanhado como professor – Ms. Orientador, e por Azenildes Barreto Santos, no papel de Coordenadora da organização, estando o mesmo em condições de ser apresentado ao Colegiado de Administração e posteriormente julgado pela Banca Examinadora. Professor Orientador Coordenador(a) da Organização Encaminhado em: ______/______/________ Este Relatório de Estágio Supervisionado foi apresentado mediante Banca…

conceitos e antecedentes históricos. •Teorias da Administração: ênfase nas tarefas, ênfase na estrutura organizacional,ênfase nas pessoas, ênfase na tecnologia, ênfase nos ambientes, ênfase nas competências e na competitividade. •A administração hoje e as tendências futuras. •Empresas: conceito e características das organizações. •O papel do administrador, •O contexto das empresas: ambiente, tecnologia e estratégia. •Administração por objetivos GRADUAÇÃO: Administração…

Cap. 1 - Caso O outro lado da mesa 1) Competência Intelectual, pois fazia análises regulares sobre o desempenho da equipe; Competência Interpessoal, pois havia nele a capacidade de se comunicar com todos os membros da equipe. Competência Técnica, pois desenhava o papel de gerente na empresa Afrodite, e, para isso, precisava ter um conhecimento técnico sobre sua atividade específica, como gerenciamento, assim como alguma experiência no ramo têxtil. Competência Intrapessoal, pois…

Cap. 1 - Caso O outro lado da mesa 1) Atitudes organizacionais e gerenciais (dentro do ponto de vista da obtenção de resultados) ele possuía bem, tanto que foi promovido, porém faltou a ele à sensibilidade de desenvolver o espírito de Líder Servidor,mantendo com seus subordinados o mínimo de relacionamento pessoal. E também a responsabilidade de passar ao seu sucessor as informações básicas para o cargo. 2) Com estímulos para desenvolver liderança e participativo, explicando como se…

ADM- prova 2 Cap. 6- Mudanças Tipos de mudança 1. na estratégia: corporativo (crescimento, estabilidade, retração,..); negócios (prospectar novos clientes e negócios, manter os atuais e analisar oportunidades); funcional (marketing, finanças, RH,..) 2. na estrutura: princípios, autoridade, projeto do trabalho (simplificação do trabalho, rodízio,..) 3. tecnologia: maquinas, proc. da informação, automação,... 4. pessoas habilidades, atitudes, culturas,...…

do pensamento administrativo e a aplicabilidade desses conhecimentos. IV – CONTEÚDO PROGRAMÁTICO 1. A evolução do pensamento administrativo · O que são “teorias em administração” · A interação organização – administração · As origens e influências condicionantes do pensamento administrativo · A escola clássica da administração · A abordagem comportamental · A abordagem quantitativa · A visão sistêmica e a perspectiva contingencial · As tendências atuais para a administração 2.…