Cap 3 Slack Nigel

Luis Antonio Gabriel Londrina 2012 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO...........................................................................................3 2 DESENVOLVIMENTO...............................................................................4 3 CONCLUSÃO............................................................................................15 REFERÊNCIAS..............................................................................

EPI – Equipamento de segurança individual MO – Mão de obra FIFO – Primeiro que entra, primeiro que sai LISTAS DE TABELAS Tabela 1- Ilustração de layout na área produtiva 26 Tabela 2 – Evolução de um operador após treinamento 32 Tabela 3 – Evolução de um operador após treinamento 34 Tabela 4 – quantidade de combustível usado antes do sistema de bicas 34 Tabela 5 – quantidade de combustível usado após o sistema de bicas 38 Tabela 6 – quantidade de combustível usado após o sistema de

de produto/ plano mestre de produção) Demanda “versus” Capacidade de produção Integração da produção com outras áreas Vendas Marketing Transporte Estoque Logística reversa Conceitos Questão legal Questão ambiental Questão estratégica 3 Introdução • Os conceitos de “Logística Empresarial” e “Logística Integrada” são recentes no Brasil. • O processo de difusão teve início, de forma ainda tímida, nos primeiros anos da década de 1990, com o processo de abertura…

em carteira, assim como uma previsão para os pedidos que a empresa acha que irá receber. O MRP verifica, então, todos os ingredientes ou componentes que são necessários para completar esses pedidos, garantindo que sejam providenciados a tempo (SLACK, et al., 1999). Planejamento das necessidades de materiais (MRP) é a atividade através da qual é feito o levantamento completo das necessidades de materiais para execução do plano de produção. A partir das necessidades vindas da lista…

............................................................8 2.1. Diferenças entre Melhoramento Revolucionário e Melhoramento Contínuo..............................................................................................................9 3. Ciclo PDCA (Planejar, Fazer, Checar e Agir)........................................10 e 11 4. Mudança da Cultura e do Clima Organizacional...........................................12 5. Conceito de Mudança........................................

verifica, no presente, um movimento de revalorização do papel da manufatura, percebida como capaz de contribuir positivamente para a consecução dos objetivos estratégicos da organização (Corrêa e Gianesi, 1995, p. 15 e Browne, Harhen e Shivnan, 1988, p. 3). De maneira geral os autores definem administração da produção/operações como a atividade que converte entradas/recursos em saídas/bens ou serviços (Heizer e Render, 1993, p. 2; Stevenson, 1993, p. 31; Schonberger e Knod, 1991,…

de Lucros ou Prejuízo Acumulado (DLPA) 41 2.6.4 Demonstração das Mutações do Patrimônio Liquido (DMPL) 42 2.6.5 Demonstração Valor Adicionado 42 2.6.6 Demonstração Fluxo de Caixa 43 2.6.7Notas explicativas e outras evidenciações 43 3. CONCLUSÃO 44 REFERÊNCIAS 46 1. INTRODUÇÃO Atendendo as exigências do MEC (Ministério da Educação), um dos critérios de avaliação do Curso de Ciências Contábeis com Ênfase em…

verifica, no presente, um movimento de revalorização do papel da manufatura, percebida como capaz de contribuir positivamente para a consecução dos objetivos estratégicos da organização (Corrêa e Gianesi, 1995, p. 15 e Browne, Harhen e Shivnan, 1988, p. 3). De maneira geral os autores definem administração da produção/operações como a atividade que converte entradas/recursos em saídas/bens ou serviços (Heizer e Render, 1993, p. 2; Stevenson, 1993, p. 31; Schonberger e Knod, 1991,…

Cap. 8 – ADMINISTRAÇÃO DA QUALIDADE INTRODUÇÃO: Qualidade é a palavra que faz parte do nosso dia a dia e é o que buscamos em diversos aspectos de nossas vidas. A ideia da qualidade tem uma história: Gregos: Ideia sobre a qualidade começou desde os gregos (como sendo uma das suas contribuições para esta civilização à qualidade é nível mais alto de desempenho, ideal da excelência, o bom e o belo etc.); Chineses: excelência moral, o mérito, sabedoria etc.; Fabricantes da Revolução…

(checagem de erros durante e após a fabricação do produto), de falhas internas (defeitos e falhas ocorridas dos produtos ainda na fábrica) e de falhas externas (resultantes de problemas após a entrega dos produtos no mercado. OLIVEIRA (2004, p.5). Já Slack; Chambers; Johnston (2008, p.550) identifica cinco abordagens de qualidade que são aplicadas na produção. 1. Abordagem transcendental: define a qualidade como base na experiência e constatações práticas de sua importância, vendo a…