Gerenciamento de custos e tempos

GERENCIAMENTO DOS CUSTOS DO PROJETO
O planejamento dos custos tem por objetivo a elaboração do orçamento do projeto, definindo-se os recursos que serão utilizados (pessoas, equipamentos e materiais de consumo), suas respectivas quantidades e as datas em que serão necessários.
Gerenciar custos trata principalmente das atividades ligadas ao controle dos recursos necessários para a conclusão do cronograma. Mas, conforme (PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE, 2004), o controle dos custos do projeto também deve considerar o efeito de cada decisão tomada no custo final do projeto, e seu custo de suporte e, após isso, o impacto dela no custo de utilização do produto pelo cliente. Como exemplo pode-se citar que, com a redução do número de revisões pode-se reduzir o custo final do projeto, em contrapartida, pode-se aumentar o custo de operacionalização. Esta forma ampla de gerenciamento de custos é chamada de Estimativa de Custos de Ciclo de Vida que, unida às técnicas de engenharia de valor, pode ser utilizada na melhoria do processo de decisão, reduzindo custos e tempo de execução e promovendo melhorias de qualidade e desempenho do produto final. Ainda conforme (PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE, 2004), um projeto pode ter seu custo medido de forma diferente para cada parte interessada ou momento do seu ciclo de vida. Um exemplo disso é o custo de aquisição de um item que pode ser medido no momento da decisão de compra ou após o lançamento de seu pedido, aí já com o custo real de aquisição do produto, agregando os custos diretos da compra para utilização na contabilidade do projeto.
Os processos abaixo usualmente compõem o gerenciamento de custos de um projeto, conforme (PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE, 2004):
• Estimativa de custos: criação de estimativas dos recursos financeiros necessários para desenvolver as atividades relacionadas ao projeto;
• Orçamentação: custos estimados para cada uma das atividades ou para grupos de atividades para estabelecer uma linha de base dos