Gerenciamento de Projetos – Escopo, Tempo e Custo

NOTA: Nome dos (as) Alunos (as):
1

2

3

Assinatura dos (as) Alunos (as):
1

2

3 Disciplina:
Gerenciamento de Projetos – Escopo, Tempo e Custo Nome do Professor:

Data: Duração:

Trabalho em Grupo
07/05/2013

Prepare o Planejamento do Escopo, do Tempo e do Custo do Projeto.
Considere o Project Charter já escrito pelo seu grupo anteriormente. Utilize MS World para os textos e o MS Project para desenvolver o cronograma.
Jorge é um advogado executivo de sucesso. Após ganhar várias causas em um escritório de advocacia muito conhecido, chamado Soluções Jurídicas Ltda, ele foi convidado a ser sócio do negócio. Assim, Jorge é o mais novo sócio do escritório, gerando uma certa perplexidade nos demais advogados colaboradores.
Jorge, que é dinâmico e gosta de inovações, aceitou de bom agrado, responder pelas causa sobre meio ambiente, pois acredita que cada vez mais, estas questões ganharão importância. Para organizar a sua sociedade, contratou uma secretária e vários advogados jovens como ele que estão dispostos a enfrentar o desafio.
Sua primeira causa é representar o Sr. Amadeu que deseja processar e, ganhar o processo, contra uma indústria vizinha a sua chácara em Alphaville. Esta indústria de lavagem de tecidos, despeja seus resíduos líquidos diretamente no rio que corta as duas propriedades. O Sr. Amadeu tem provas não organizadas de que há o despejo de soda cáustica sem tratamento de tempos em tempos, o que torna o ambiente do entorno perigoso, fedido e principalmente contaminado.
Você preparou o Project Charter e convenceu o Jorge que você é a melhor opção como Gerente do Projeto. Agora, o próximo passo é planejar o projeto em termos da tríplice restrição:
Escopo: Declaração de espoco, WBS e dicionário da WBS.
Tempo: Lista de atividades, sequenciamento, recursos, duração em um cronograma.
Custo: Estimativa de custo para cada atividade, pacote trabalho e o orçamento agregado do projeto.
Faça