Cap 3 Chiavenato

assiste-se uma racionalização do ambiente oragnizacional. Os mesmos buscam maximinizar resultados e com isso aumentar seus lucros o que acaba afestando os colaboradores que passam a ser avaliados cotidianamente para aumentar seu rendiemnto. Leciona Chiavenato (2007) que: [...] a Avaliação de Desempenho é uma sistemática apreciação de desempenho do indivíduo no cargo e do seu potencial de desenvolvimento e através da avaliação podem ser observadas e avaliadas competências como: visão…

propósito para que todos trabalhem em união para se alcançar as metas estabelecidas. (CHIAVENATO, 2004) Liderar é alinhar a equipe em torno de um propósito, direcionando o melhor caminho a ser seguido. O líder repassa suas expectativas de alto desempenho e demonstra confiança diante da situação. O líder demonstra total interesse para equipe e se coloca a disposição para auxiliar no que for preciso. (CHIAVENATO, 2004) Na teoria Clássica, a liderança era exercida através de autoridade formal, ou

da Revolução Industrial, exigiram métodos que aumentassem a produtividade fabril e economizassem mão-de-obra evitando desperdícios, ou seja, “a improvisação deve ceder lugar ao planejamento e o empirismo à ciência: a Ciência da Administração.” (CHIAVENATO, 2004, p. 43). Faz-se importante nesse contexto, uma retrospecção histórica, uma vez que, já no séc. XVII Descartes já negava todo saber que fosse tradicional, ou seja, baseado em costumes e crenças, afirmando que esses deviam ser…

organização. Apresento a questão gestão empresarial, e continuo discorrendo especificamente a gestão empresarial voltada á área de Recursos Humanos, suas estratégias as etapas, dando ênfase da sua importância nas organizações atualmente. Segundo Chiavenato (2002) para manter colaboradores, devemos estar ligados ao aspecto disciplinares, de higiene, saúde, segurança e qualidade de vida na empresa. Outros assuntos também estão ligados á maneira de manter e reter os colaboradores, a questão…

“surgiu graças ao desenvolvimento das ciências sociais, notadamente a Psicologia e, em particular, a Psicologia do Trabalho.”(CHIAVENATO, 2004, p.80), reconhecendo então “a possibilidade de incluir uma maior parcela dos membros da organização, antes simples executores de ordens, no papel de tomador de decisão, exercitando seu julgamento [...]” (AGOSTINHO, 2003). Chiavenato (2004) ainda destaca que entre as teorias Clássica e das Ralações Humanas, surgiram autores que, apesar de…

treinamento e o desenvolvimento de pessoal são compreendidos como processos centralizado nas relações interpessoais, sendo assim a organização vista como sistema social com ampla participação nas questões sociais do plano global em que ela esta inserida. 3. CONCEITOS Na sociedade moderna, as preocupações das organizações se voltam para a globalização de: pessoas, clientes, produtos/serviços, conhecimento, resultado e tecnologia. As mudanças e transformações na área de Recursos…

manual em questão aborda assuntos relevantes à problemática de nosso Projeto Integrado: Cap. 1 Visão avançada da empresa e da pessoa: Ressalta a importância da Cultura Organizacional. Cap. 2 Capacitação: Questão da condição humana: “A orientação da existência profissional do trabalhador para o desenvolvimento da instrumentabilidade requerida pela produção, respeitando o projeto de vida de cada sujeito”. Cap. 3 Processos de mudança Visões sobre o ser humano; O pensar, o sentir e…

absorve o conteúdo de quase todas as outras teorias antecedentes, “expurgando-os dos exageros e distorções típicos do pioneirismo” (CHIAVENATO, 2004, p. 148). Os neoclássicos consideram “a Administração uma técnica social básica. Isso leva à necessidade de que o administrador conheça [...] aspectos relacionados à direção de pessoas dentro das organizações” (CHIAVENATO, 2004, p. 148), orientando os comportamentos de modo a atingir os objetivos organizacionais através da comunicação,…

BÁRBARA D’ OESTE/SP 2013 SUMÁRIO Introdução________________________________________________________ 1 Objetivos _________________________________________________________ 2 O que é planejamento? Tipos de planejamento____________________________ 3 Conceito dos autores sobre planejamento________________________________ 4 Conclusão________________________________________________________ 4 Projeto de extensão…

......................... 27 2.12 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL ................................................................... 29 2.13 COMUNICAÇÃO ............................................................................................... 31 3 CONSIDERAÇÕES FINAIS ................................................................................ 32 4 REFERÊNCIAS .................................................................................................. 33 4 1…