Desafio profissional

ASSUNTO

Conteporaneamente assiste-se uma racionalização do ambiente oragnizacional. Os mesmos buscam maximinizar resultados e com isso aumentar seus lucros o que acaba afestando os colaboradores que passam a ser avaliados cotidianamente para aumentar seu rendiemnto.
Leciona Chiavenato (2007) que:

[...] a Avaliação de Desempenho é uma sistemática apreciação de desempenho do indivíduo no cargo e do seu potencial de desenvolvimento e através da avaliação podem ser observadas e avaliadas competências como: visão estratégica, planeamento, organização, responsabilidade, acompanhamento, liderança, delegação, tomada de decisão, solução de problemas, iniciativa, proatividade, criatividade e inovação, orientação a resultados, auto desenvolvimento, administração de conflitos, capacidade de negociação, flexibilidade e adaptação a mudanças, competências interpessoais e trabalho em equipa (CHIAVENATO, 2007).

Importante ressaltar que todo processo de avaliação produz resultado positivo ou negativo e que esse processo é especialmente inerente à condição humana (LUCENA, 1992).
As organizações buscam encontra dispositivos que lher permita avaliar de forma efetiva seus colaboradores com foco em melhorar seus rendimentos caso necessário, através da motivação.
Pessoas tristes, apáticas, não são uma boa opção para as organizações, não há dúvidas de que pessoas motivadas são mais felizes, trabalham mais e melhor, são mais criativas e estão mais comprometidas com os resultados da empresa em que trabalham. Estão mais dispostas a dar ideias e atendem ao cliente com mais alegria e paixão. Por isso, podemos considerar que essas pessoas são um ativo precioso para qualquer organização.

TEMA

Avaliação de Performance: ferramenta de gerenciamento de resultados e motivação para desenvolvimento pessoal

JUSTIFICATIVA

A busca pelas organizações de processos produtivos faz com que as mesmas busquem avaliar seus funcionários de forma que cada um seja alocado