Cap 14 Kotler

CONSUMIDORES: Em mercados cada vez mais competitivos, a disputa pela preferência do consumidor tem levado os profissionais de marketing a cada vez mais focarem suas atenção aos segmentos de mercado. Afinal, os consumidores diferem entre si, segundo Kotler (1998), “Eles são bastante numerosos, dispersos e diversificados em termos de exigências de compra”. Desse modo, faz sentido diferenciar estratégias de marketing para atingir estes diferentes grupos de clientes. Para Martin Evans…

.................... 12 1.2 Sua importância e etapas .................................................................... 13 2. O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NAS EMPRESAS ......................... 14 2.1 Situação atual e Diagnóstico ............................................................... 14 2.2 A eficácia .............................................................................................. 23 3. CONSIDERAÇOES FINAIS E CONCLUSÃO…

2000; Dhar et al., 2001; Verhoef et al., 2002; Garretson et al., 2002; Baltas, 2003; Ailawadi e Keller, 2004; Davies e Brito, 2004; Morton e Zettelmeyer, 2004; Steiner, 2004; Veloso, 2004; Veloutsou et al., 2004; Conn, 2005; McGoldrick, 2005; Kotler e Keller, 2006) estão voltadas basicamente à estratégia de marcas próprias do varejo. Desta forma, a literatura evidencia que a estratégia de marca própria é uma decisão do varejo e ignora, ou pelo menos não menciona a importância e o…

uma pesquisa com abordagem quantitativa, através de um questionário semi-estruturado com questões em escala Likert de 5 pontos, questões de múltipla escolha e uma questão semiaberta, à 29 respondentes, sendo 11 gestores das companhias marítimas e 14 das operadoras filiadas à Associação Brasileira de Empresas Marítimas (ABREMAR), além de quatro respondentes que possuem mais de dez anos de experiência no mercado de cruzeiros marítimos. No tratamento dos dados dessa etapa foi utilizada…

caracterização do negócio, sua forma de operar, suas estratégias, seu plano para conquistar uma fatia do mercado e as projeções de despesas, receitas e resultados financeiros. (Salim, 2005:3) Planejar é decidir no presente o que fazer no futuro (Kotler) Gestão é a disciplina que torna produtivo os saberes de várias áreas do conhecimento. (Clemente Nóbrega) Esforço temporário empreendido para criar um produto, um serviço ou um resultado exclusivo. (PMBOK) 4 Projeto,…

auxílio. ETAPA 03 Planejamento Estratégico de Marketing Tomamos como exemplo a Empresa Ypióca a qual parabenizamos, pelos resultados, e analisando o artigo “de Pai para Filho, de Filho para Neto, de Neto para..” da Revista Isto é dinheiro e o Cap. 4 do PLT, pudemos observar que o grupo entende que o grande sucesso da empresa foi resultado de grandes acontecimentos, mas principalmente de grandes gestores. Para uma empresa ser bem sucedida e dar resultados é preciso que a…

de cloro a 1% (10 g L-1), ou mais, retardou o processo de maturação forçada por etileno. A PIB no Norte de Minas Gerais iniciou-se em março de 2005 com seis produtores, abrangendo cinco municípios da região. Um ano após, estavam inseridos no projeto 14 produtores, com aumento aproximado de 120% da área sob o manejo de boas práticas agrícolas (PI-Banana). Estão sendo contemplados oito municípios num raio de 200 km. Devido às suas características peculiares, a banana Prata vem…

3 Praça (distribuição) 2.4.4 Promoção 2.5 PLANO DE MARKETING 3 METODOLOGIA 3.1 CARACTERIZAÇÃO DO ESTUDO 3.2 TIPO DE PESQUISA 3.2.1 Fins 3.2.2 Meios 3.3 TÉCNICAS DE COLETA DE DADOS 3.4 LIMITAÇÕES 4 PLANO DE MARKETING 4.1 DIAGNOSTICO SITUACIONAL 14 14 15 15 15 15 17 17 18 20 21 21 22 23 24 25 27 27 27 27 28 28 29 30 30 4.1.1 Ambiente interno 4.1.1.1 Apresentação da empresa pesquisada 4.1.1.1.1 Grupo Portugal Telecom 4.1.1.1.2 Grupo Telefônica Móviles 4.1.1.2 Marcos históricos e…

barreiras da inovação 6 2.3 Inovação, concorrência e recursos 8 2.4 Inovação organizacional para assegurar a competitividade e sobrevivência no mercado 10 2.4.1 Inovação e melhoria contínua 12 2.5 Planejamento á luz da inovação 14 2.5.1 Planejamento 14 2.5.2 O planejamento estratégico como ferramenta para alavancar novos mercados 16 2.5.3 Adaptação 17 2.6 Estratégias de inovação 18 3. METODOLOGIA 21 3.1 Tipologia da pesquisa 21 3.2 Métodos de pesquisa 21 3.3…

freqüentaram outras academias, em função da faixa etária p. 88 Figura 12 – Percentual de permanência dos entrevistados em outras academias em função da idade p. 89 Figura 13 – Percentual dos motivos de mudança de academia em função do sexo p. 91 Figura 14 – Percentual dos motivos de mudança de academia em função da idade p. 92 Figura 15 – Percentual dos motivos de mudança de academia em função do grau de instrução p. 93 Figura 16 – Percentual dos motivos de aderência dos…