Cap 14 Chiavenato

ruído, alterações do sono, sobrecarga, falta de estímulos, mudanças determinadas pela empresa e mudanças devido a novas tecnologias. CHIAVENATO, Idalberto. Recursos Humanos. 7. ed. São Paulo: Atlas, 2002. 631 p. DEJOURS. C. Revista Brasileira de Saúde ocupacional, n. 54, v. 14, maio–jun., 1985. FILGUEIRAS, J.C.; HIPPERT, M. I. Estresse: possibilidades e limites. cap. 2.

vez que, se a organização não desempenhasse esse papel o funcionário teria de arcar com essas despesas desembolsando-as do seu salário recebido. Estes vêm facilitar a vida do funcionário, sendo uma forma indireta de pagamento de salário. Conforme Chiavenato (2010, p.342) os benefícios podem ser classificados de acordo com o que se é exigido pela lei, sendo divididos em dois grupos os legais: que são aqueles que exigidos pela legislação, que é de direito do empregado e dever do…

preocupam com “o que” e “como” fazer, focalizando a otimização e maximização de resultados voltados para a eficiência. Exemplos: Procedimentos (métodos), Orçamentos (dinheiro), Programas (tempo) e Regulamentos(comportamentos). O texto do PLT (Chiavenato, 2013, cap.7, 8, 9 -4ªedição) propõe e baseia-se em técnicas importantes na atividade do administrador. Uma linha reta, uma visão antecipada, onde todas as fases estão contempladas. A base para todo e qualquer planejamento, seus…

Necessidades Adquiridas de McClelland................................................ 13 2.1.5 Algumas Teorias sobre Motivação Humana.............................................................. 14 2.1.6 Motivação nas Organizações....................................................................................... 14 2.1.7 Conduta do Processo de Motivação – Frustração..................................................... 15 2.1.8 Definições…

dissemos, as empresas são organismos vivos e, portanto, funcionam de formas diferentes, utilizando sistemas de produção próprios. Esses sistemas determinam a maneira de produzir de cada empresa e são a base para todo planejamento da produção. Para Chiavenato (2008, p. 8), um sistema é constituído de vários subsistemas, e todo sistema faz parte integrante de um sistema macro (suprasistema ou macrossistema). Esta inter-relação provoca a necessidade de comunicação entre as partes para…

informações adicionais 0 1.18. Análise transacional 0 1.19. Reuniões de confrontação 0 1.20. Tratamento de conflito intergrupal 0 1.21. Laboratório de sensitividade 0 1.22. Mudanças planejadas através do desenvolvimento organizacional 0 14. ESTUDO DE CASO 0 1.23. Perfil da Ledervin 0 1.24. Natureza e ramo de atuação da Ledervin 0 1.25. Informações sobre o porte da empresa 0 1.26. Principais produtos da Ledervin 0 1.27. Principais mercados e clientes 0 1.28.…

Pág 9 a 12 Considerações Finais .............................................................................. Pág 13 Referências Bibliográficas ....................................................................... Pág 14 ETAPA 1 COMPARAÇÃO DOS CÁP. 7,8 E 9 COM A LINHA DE RACIOCÍNIO DOS DOIS AUTORES O que se pode entender confrontando a linha de pensamento de Roberto Shinyashiki, com a de Paulo Barreto dos Santos é que os dois empregam a mesma metodologia,…

................................................ 19 11. CULTURA ORGANIZACIONAL ................................................................ 21 13. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL ........................................................... 23 14. COMUNICAÇÃO ....................................................................................... 25 15. CONSIDERAÇÕES FINAIS ...................................................................... 26 16. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS........

dissemos, as empresas são organismos vivos e, portanto, funcionam de formas diferentes, utilizando sistemas de produção próprios. Esses sistemas determinam a maneira de produzir de cada empresa e são a base para todo planejamento da produção. Para Chiavenato (2008, p. 8), um sistema é constituído de vários subsistemas, e todo sistema faz parte integrante de um sistema macro (supra-sistema ou macrossistema). Esta inter-relação provoca a necessidade de comunicação entre as partes para…

Monica C. Kloeckner. Cap 6 e 7. TEORIA CLASSICA DA ADMINISTRACAO No livro “Teoria Geral da Administracao”, de Idalberto Chiavenato, o capitulo 4 trata das teorias de como a administracao deve ser aplicada nos negocios. Tanto a Teoria Cientifica, que eh mais focada no trabalho do operario, como a Teoria Classica, que foca na estrutura que a organizacao deve ter e vai do todo para as partes, almejam o mesmo objetivo: a eficiencia das organizacoes. No livro Chiavenato destaca…