Cap 14 Chiavenato

Epígrafe “O que as suas mãos tiverem que fazer que o façam com toda a sua força, pois na sepultura, para onde você vai, não há atividade nem planejamento, nem conhecimento nem sabedoria.” Eclesiastes cap. 9 vs. 10 RESUMO Este trabalho acadêmico tem como objetivo apresentar a história da empresa Conexão Desenvolvimento Empresarial conveniada à FGV (Fundação Getúlio Vargas) como a empresa surgiu como ela conveniou-se à FGV e sua evolução

Tabela 4 - título 50 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 8 1.1 Objetivos 9 1.1.1 Objetivo Geral 9 1.1.2 Objetivos específicos 9 1.2 Justificativa 9 1.3 Fundamentação Teórica 10 1.3.1 Modelos de Gestão 10 1.3.2 Tecnologia, Qualidade e Meio Ambiente 14 1.3.2.1 Sistemas de gestão ambiental e a ISO 16 1.3.3 Fundamentos de Marketing 18 1.3.3.1 Evolução dos conceitos de Marketing e mercado 18 1.3.3.2 Conceitos de Marketing 20 1.3.3.3 Mix de Marketing 22 1.3.3.4 Ambiente de marketing 23…

..............................25 Figura 12 – Bateria LOG Monobloco..................................................................25 Figura 13 – Bateria Moura Boat..........................................................................26 Figura 14 – Bateria de Moto................................................................................26 Figura 15 –Principais Clientes no segmento Automotivo....................................27 Figura 16 –Principais Clientes no segmento Industrial...

física, IMC (Índice de Massa Corporal), nível de atividade física, qualidade de vida, absenteísmo, afastamentos ocupacionais, entre outros, para que, periodicamente, possa ser realizada uma avaliação da evolução do programa. 5º Etapa- Planejamento 14 Com os dados da avaliação diagnostica e pré-avaliação dos funcionários, elaborar um planejamento de atividades técnicas, materiais e dinâmicas que serão utilizadas na prescrição dos exercícios. 6º Etapa- Execução/ ajustes Início do…

McCallum, era a de um líder único que controlava e comandava (Pearce e Manz, 2005). Até ao início do século XX, as teorias de liderança desenvolveram-se, passando a incluir a organização científica do trabalho centrada no objetivo racional de Taylor, os 14 princípios da teoria clássica da administração de Fayol e a teoria da burocracia de Max Weber, ambos voltados para os processos internos (Pearce e Manz, 2005). Os interesses pela liderança na teoria administrativa podem ser encontrados…

comunicação 59 Quadro 9: Quanto a participação 60 Quadro 10: Quanto a remuneração 60 Quadro 11: Correlação remuneração x tempo de trabalho 61 Quadro 12: Quanto a relação com os superiores 62 Quadro 13: Quanto aos sistemas de trabalho 62 Quadro 14: Quanto a realização profissional 63 Quadro 15: Quanto a algum aspecto que melhoraria o clima 64 Quadro 16: Médias gerais da análise do clima organizacional 65 LISTA DE GRÁFICOS Gráfico 1: Gênero 49 Gráfico 2: Idade 50 Gráfico 3:…

Lista de Figuras Figura 1 - CBA - Antiga Fundição 13 Figura 2 - Reforma das antigas instalações da fábrica de cal das Indústrias Votorantim, em Alumínio (SP). 13 Figura 3 - Fábrica Alumínio – SP. 14 Figura 4 - CBA - Escritório Central à noite. 15 Figura 5 - Vista aérea da fábrica em maio de 2005 17 Figura 6 - Vista aérea da Fábrica, década de 50 17 Figura 7 - Os produtos 19 Figura 8 - Composição da crosta terrestre 20 Figura 9 - Processo

situacional, pois depende de vários aspectos como a cultura que existe em cada organização, a estrutura organizacional adotada, as características, a tecnologia utilizada, os processos internos e uma infinidade de outras variáveis importantes. (CHIAVENATO, 1999, p.6). A gestão de pessoal passou por cinco fases, como destaca Marras (2002): a fase contábil (antes de 1930; era caracterizada pela preocupação existente com os custos da organização), a legal (1930-1950; fase em que o poder…

..................................................................12 1.6. Concorrência.......................................................................................................14 1.7. Mercado e clientes..............................................................................................14 1.8. Fornecedores......................................................................................................15 1.9. Organograma..................................................

desempenho. A Sociologia da Burocracia, segundo Max Weber[3], propôs um modelo de organização e os administradores não tardaram em tentar aplicá-los na prática em suas empresas. A partir daí, surge a Teoria da Burocracia na Administração. Segundo Chiavenato[4], Weber identificou três fatores principais que favorecem o desenvolvimento da moderna burocracia: - desenvolvimento de uma economia monetária: na Burocracia, a moeda assume o lugar da remuneração em espécie para os funcionários,…