Cap 14 Chiavenato

DO COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL 7 5 NORMOSE E VITIMIZAÇÃO 9 6 INSERSÃO DE MINORIAS NAS ORGANIZAÇÕES 11 7 PODER 12 8 FUNDAMENTOS DO COMPORTAMENTO INDIVIDUAL 13 9 COMPORTAMENTO DOS GRUPOS 14 10 TOMADA DE DECISÃO 15 11 CULTURA ORGANIZACIONAL 17 12 CLIMA ORGANIZACIONAL 18 13 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 20 14 COMUNICAÇÃO 21 15 CONCLUSÃO 23 16 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 24 1 INTRODUÇÃO A administração desvenda-se como uma área do conhecimento humano repleta de complexidades e…

(1891 – 1984) Luther Gulick (1892 – 1983) 13   Princípios Gerais de Administração divisão do trabalho autoridade e responsabilidade disciplina unidade de comando unidade de direção subordinação do interesse particular ao interesse geral 14       Elementos de Administração   prever organizar    comandar coordenar controlar 15 Movimento da Racionalização do Trabalho Contribuição de Ford 16 Elementos da Administração Eficiente …

diferenciá-la do poder, que interfere na relação gestor-subordinado. Gerenciar o comportamento e fazer da comunicação organizacional mais efetiva, traz benefícios para a empresa, otimizando lucros e mantendo o clima organizacional equilibrado. 2 Cap.1 Conceito de gestão de pessoas A gestão de pessoas analisada pelos enfoques comportamental e administrativo relacionam-se com os mais variados espaços organizacionais. Novas tecnologias, reduções ou novas posições na empresa,…

Defina procedimentos. 29. Defina métodos. 30. Defina normas ou regulamentos. 31. Comente a abrangência do planejamento... 947 Palavras 4 Páginas * Trabalho Introdução à Teoria Geral da Administração Idalberto Chiavenato CAPÍTULO 1 – A ADMINISTRAÇÃO E SUAS PERSPECTIVAS Perguntas para Revisão e Discussão 1. Quais as qualidades necessárias ao administrador, tendo em vista a variedade de situações com que se defronta? 2. Qual o objeto de estudo da…

direito de cada um. Amabilidade e justiça para obter lealdade; 12- Estabilidade – a permanência no cargo garante a moral do empregado e a sua eficiência, e a redução de custos da empresa; 13- Iniciativa – ação de cumprir o que foi planejado; 14- Espírito de Equipe – união e harmonia entre as pessoas. Assim como a Teoria Científica de Taylor, a Teoria Clássica de Fayol sofreu críticas, como a obsessão pelo comando - por focar seus estudos na unidade do comando, autoridade e…

aprofundamento dos estudos deste módulo: Como declarado em nossa aula inaugural, todos os conteúdos apresentados na disciplina estão baseados no livro, de leitura obrigatória: INTRODUÇÃO À TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO do autor: Idalberto Chiavenato 7ª. edição revista e atualizada - 4ª. reimpressão 2003 - Editora Elsevier Todas as ilustrações desta aula foram retiradas dessa obra. 2.O conteúdo de cada MÓDULO de nossa disciplina é apresentado por meio de 4 (quatro) textos- resumo.

PARA O ALUNO 10 5. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 10 5.1GENERALIDADES 11 5.2 Planejamento e Estratégia cap. 05 11 5.3 Organização cap. 06 13 5.4 Direção cap. 07 14 5.5 Controle cap. 08 15 5.6 Administração de operações cap. 09 15 5.7 Administração de Marketing cap. 10 16 5.8 Administração de Recursos Humanos cap. 11 17 5.9 Administração Financeira cap. 12 18 6. Procedimentos Metodológicos 18 6.1 Método e Classificação da Pesquisa 19 …

e Habilidade Conceitual. Voltando nossa atenção para a administração no que diz respeito ao ato de administrar, chega-se à conclusão de que tal ato só pode ser enquadrado dentro da espécie Habilidades Humanas. As Habilidade Humanas, no dizer de Chiavenato: “Consistem na capacidade e no discernimento para trabalhar com pessoas em equipe. Estão relacionadas a interação com pessoas e envolvem a capacidade de comunicar, motivar coordenar liderar e resolver conflitos pessoais ou grupais…

tendência para) e minister (subordinação ou obediência), aquele que presta serviço a outro. Significado atual: A administração é o processo de planejar, organizar, dirigir e controlar o uso de recursos a fim de alcançar objetivos organizacionais. (Chiavenato, Idalberto. 2003, p.11) 3 CONCEITO DE ADMINISTRAÇÃO Administração é um conjunto de atividades dirigidas à utilização eficiente e eficaz dos recursos, no sentido de alcançar um ou mais objetivos ou metas da organização (Silva,…

.........7 6 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA.....................................................................................8 7 METODOLOGIA..............................................................................................................14 8 CRONOGRAMA...............................................................................................................15 REFERÊNCIAS........................................................................................................