resumo kotler 11 capítulo

Forças competitivas Michael Porter identificou cinco forças que determinam a atividade ao longo prazo, que fazem parte de um mercado ou um segmento de mercado. São elas: 1- Ameaça de rivalidade intensa no segmento: um segmento não é atraente quando se tem uma forte concorrência, quando o segmento esta estável ou em declínio, custos altos, se os concorrentes possuírem forte interesse em permanecer nele. Essas condições vão levar a freqüente guerra de preço, batalhas nas propagandas e lançamentos de novos produtos, o que tornará a competição mais acirrada. (exemplo: celulares, há uma forte concorrência e vários produtos novos são lançados a cada dia) 2- Ameaças de novos concorrentes: a atratividade de um segmento varia de acordo com as barreiras de entrada e saída. A melhor é aquela em que as barreiras de entradas são grandes e as de saída, pequenas. Assim, poucas empresas conseguem entrar nesse setor, e as que são de fraco desempenho, saem rápido. No caso de ambas as barreiras serem grandes, o potencial de lucro é elevado, porém o risco que as empresas correm é alto pois as que obtém desempenho insatisfatório, permanece no setor e continua na luta. Quando se tem as barreiras baixas, as empresas entram e saem do setor facilmente e o retorno são baixos ou estáveis. Mas o pior caso é quando a barreira de entrada é pequena e a de saída é grande, quando isso acontece, as empresas entram em períodos bons, mas quando estão em períodos difíceis, acham difícil sair.…

PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DE SÃO PAULO FACULDADE DE ECONOMIA, ADMINISTRAÇÃO, CONTABILIDADE E ATUARIAIS CURSO DE ADMINISTRAÇÃO GESTÃO DE MARKETING VI RESUMO DO CAPÍTULO 11: COMO LIDAR COM A CONCORRÊNCIA DANIEL PEREIRA OLIVEIRA MARIANA VITRO VIEIRA RAFAEL SILVA SOUZA RODRIGO DE OLIVEIRA SILVA TALITA DA TRINDADE REIS São Paulo – SP 2013 SUMÁRIO Forças…

UNIVERSIDADE PRESBITERIANA MACKENZIE CCL – Centro de Comunicação e Letras Publicidade e Propaganda PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO II Resumo do capitulo 11 BIANCA PACHELA GIANCARLO GARNIELLI GUILHERME JEFFERSON COELHO POLLYANNA UZITA São Paulo 2013 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO II BIANCA PACHELA GIANCARLO GARNIELLI GUILHERME JEFFERSON COELHO POLLYANNA UZITA Resumo do capitulo 11 Resumo do capitulo 11 do livro “Administração de Marketing”, do professor Palandi da…

custos, caso contrário o cliente se torna indesejável. Uma quantia crescente de clientes começa a demonstrar interesse em um sistema de linha direta que trabalhe 24 horas, entretanto tal serviço não existe no segmento em questão, nesse caso devemos ficar atentos ao mercado e implantar esse sistema caso venha a se tornar promissor. Estratégias focadas nos clientes usam como base as necessidades geradas por eles e assim possuem um controle maior do que se deve fazer sendo assim…

Resenha Capítulo 11 – Livro Administração de Marketing É atribuição do profissional de marketing estar atento as movimentações de mercado. Por mais importante que seja a orientação competitiva, as empresas não devem deixar de dar foco ao cliente para concentrar-se somente na concorrência. Com a globalização (termo que já soa obsoleto entre nós), vivemos uma realidade onde raros são os casos de exclusividade de um determinado ítem. Rapidamente vemos a concorrência ávida por…

ADMINISTRAÇÃO DE MARKETING – 2 SEM. 2012 – BIM. 3 PROFESSOR DR. CID GONÇALVES FILHO RESENHA Nº04 (capítulos 11 e 14) – 21/11/2012 Nome: Rafael Tunes Fonseca KOTLER, Philip; KELLER, Kevin. Análise dos mercados consumidores. In:____. Administração de Marketing. 12. ed. São Paulo: Pearson, 2006. Capítulo 11 – Como Lidar com a Concorrência O capítulo 11 aborda como identificar os principais concorrentes, analisando objetivos, estratégias e análise swot. Defesa e ataque, por…

pelos alunos, utilizando-se diferentes formas de exposição. ➢ Trabalhos individuais e/ou em grupo de análise de livros e/ou filmes que ilustrem as temáticas propostas, com roteiro previamente indicado pelo professor. Sistema de avaliação ➢ Provas com discursivas, em sala de aula. ➢ Trabalho realizado ao longo do semestre com a supervisão do professor para elaboração de um plano de marketing ➢ Prova Colegiada Bibliografia: Básica: KOTLER, P. & KELLER,…

catálogo completo e últimos lançamentos em www.campus.com.br OS 10 PECADOS MORTAIS DO MARKETING Do Original: Ten Deadly Marketing Sins Tradução autorizada do idioma inglês da edição publicada por John Wiley & Sons, Inc. Copyright© 2004 by Philip Kotler © 2004, Elsevier Editora Ltda. Todos os direitos reservados e protegidos pela Lei 9.610 de 19/02/1998. Nenhuma parte deste livro, sem autorização prévia por escrito da editora, poderá ser reproduzida ou transmitida sejam quais forem os…

Marketing – 12ª ed. Kotler & Keller - Capítulo 7 2 MERCADO ORGANIZACIONAL • Um mercado organizacional é formado por todas as organizações que produzem bens e serviços que são vendidos, alugados ou fornecidos a terceiros. • Compra organizacional: • Processo de tomada de decisão pelo qual as organizações estabelecem a necessidade da compra de produtos e serviços, bem como identificam, avaliam e escolhem, entre as marcas e fornecedores disponíveis, qual a melhor opção. …

e satisfazer os segmentos certos de mercado costumam ser a chave para o sucesso de marketing.      2 Administração de Marketing – 14ª ed. Kotler & Keller - Capítulo 8 e 10 Prof. Renato Faria Gonçalves SEGMENTAÇÃO DE MERCADO Para competir com mais eficácia e eficiência as empresas estão optando pelo marketing de mercado-alvo.  1. 2. 3. 3 Identifiquem e tracem o perfil de grupos distintos de compradores que diferem em suas necessidades e preferências – segmentação de…