Cadeia De Suprimentos Agrega Valor

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DIONEI MAFESSONI GIANCARLO GERHMANN MICHEL RAMBO ARGENTON AGREGAÇÃO DE VALOR AO CLIENTE NA ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS Concórdia 2013 DIONEI MAFESSONI GIANCARLO GERHMANN MICHEL RAMBO ARGENTON AGREGAÇÃO DE VALOR AO CLIENTE NA ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS Pesquisa bibliográfica apresentada como…

de gestão de suprimentos e administração de logística, incentivando a pesquisa e a capacidade de reflexão critica, possibilita desenvolver um plano de estudo de desafios presentes em uma empresa/organização em situação real. Facilitando a aproximação com a veracidade dos fatos e contribuindo para o crescimento de um conjunto de aptidões intelectuais a partir dos fundamentos teóricos e da observação, descrição, análise e conhecimento. Administração de Produção e Logística e sua cadeia de…

AGREGANDO VALOR AO CLIENTE FINAL No varejo, um produto ou serviço só pode ter valor ao cliente se ele o possui. Somente a partir deste momento, o cliente pode julgar as qualidades e funcionalidades do que adquiriu. Nesse contexto, a logística tem papel fundamental como agregador de valor, pois, numa primeira análise, viabiliza o transporte desse produto ao cliente. A distância entre o produtor e o consumidor é um obstáculo que a logística ajuda a transpor, criando, assim, um…

conta o meio ambiente (clientes, situação econômica e política), a concorrência, a disponibilidade de recursos e de tecnologia de informação, o domínio da tecnologia de informação, o domínio da tecnologia pelos colaboradores da empresa, a rede de suprimentos, a rede interna de transformação e rede de distribuição; e o uso correto de benchmarking, sabendo aproveitar os modelos de excelência de seu ramo sem copiar o ipsis litteris. Um dos recursos-chave para qualquer empresa são seus…

importante da gestão de cadeia de aprovisionamento para Centro de Triagem de Cartas (CTC) dos correios em Santo André, que também inclui outras atividades como a coordenação e a colaboração entre parceiros: fornecedores, intermediários, terceiros (empresas que não estão diretamente associadas à cadeia de aprovisionamento, mas que de uma forma contribuem com serviços) e clientes. 3. Cadeia de suprimentos Segundo Ballou (2004), logística / cadeia de suprimentos é um conjunto…

Sumário Introdução 2 Administração dos recursos 3 Administração de suprimentos 3 Administração da Produção 4 Atividades de produção (ou da operação) 5 Administração da produção 5 Terceirização: Comprar ou fabricar 5 Gestão de estoques 8 Modelos de planejamento 8 Curva ABC 9 MRP e gestão da cadeia de suprimentos 11 Gestão na cadeia de suprimentos 13 A medição de desempenho na cadeia de suprimentos, JIT e compras 16 Balanced Scorecard 16 Planejamento e controle Just In Time 17 A

atividades citadas, a consistência é apontada por BOWERSOX (2007) como a mais importante característica do transporte, pois se uma entrega é efetuada na primeira vez em dois dias e, na próxima são realizados em seis dias, sérios gargalos podem aparecer na cadeia de abastecimento, como desequilíbrio do controle de estoques pela variação do prazo. A consistência no transporte é responsável pelo bom relacionamento entre vendedor e comprador, garantindo a confiabilidade. 2.2 Perfil dos…

Cada vez mais a logística reversa tem se tornado importante para empresa , uma vez que as mercadorias devolvidas oferecem oportunidades para recuperação do valor, bem como economias de custo em potencial. Certamente o objetivo estratégico econômico, ou de agregação de valor monetário é o mais evidente na implementação da logística reversa nas empresas e varia entre os setores empresariais e em seus diversos segmentos de negócios tendo sempre como fator dominante a competitividade e o ecológico.

Estoque E Compra E Sua Importância Na Empresa 10 2.3 Relatório 12 3. Administração Patrimonial De Instalações 13 3.1 Descrição Das Empresas 13 3.2 Descrição das Entrevistas 14 3.3 Relatório 16 4. Supply Chain Management (Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos) 16 Relatório final 20 Bibliografia 24 RESUMO A atual realidade das micro e pequenas empresas no Brasil denota uma grande dificuldade de sua estabilização e crescimento em geral, conforme dados do SEBRAE (2006). Além…

total da logística: parcerias; uso intensivo da informação e da informática. 4ª fase da log: em alguns casos já não se distingue claramente as fronteiras entre os subsistemas. Fornecedor Fábrica / Atacadista Varejista – Cliente Características: Cadeia de supprimentos (Supply Chain Management); uso de postergação (adiamento); empresas ágeis; combinação de hardware e software; uso crescente de compras eletrônicas para diminuir estoques; transportes otimizados real-time; logística verde…