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von planeja realinhamento da Cadeia de Suprimentos Notícia | 24 de Fevereiro de 2008A +A - A Avon (Fone: 0800 708 2866), empresa do setor farmacêutico, higiene e cosmético, anunciou algumas mudanças que fazem parte do seu programa de reestruturação iniciado no final de 2005 – e que engloba a reestruturação das operações de Venda Direta e o realinhamento da Cadeia de Suprimentos. A fabricante de cosméticos norte-americana aumentou a estimativa de gastos necessários para este processo, inclusive no Brasil, de US$ 500 milhões para US$ 530 milhões. A empresa espera conseguir economias de aproximadamente US$ 430 milhões ao ano, assim que todas as iniciativas de reorganização estiverem plenamente implementadas, entre 2011 e 2012. Uma das medidas adotadas será a abertura de um novo Centro de Distribuição no Brasil até 2010, que será responsável por 70% do fluxo de produção da empresa e empregará cerca de 1.300 funcionários. Para isso, o CD de Osasco, na Grande São Paulo – que conta com cerca de 1.700 empregados – será desativado em um prazo de quatro anos. De acordo com a empresa, a idéia surgiu devido à crescente demanda do mercado interno, que acarretou a necessidade de melhorar a produtividade e a precisão na distribuição de pedidos através de sistemas mais eficientes. “A operação brasileira é a segunda maior dentro da Avon, sendo que o CD Osasco é o maior e mais eficiente da empresa no mundo. As suas operações serão transferidas para o novo CD, uma vez que não…

IBHES FACEMG PAMPULHA ADMINISTRACAO AVON FERNANDA QUEIROZ RAFAEL HENRIQUE DE ALMEIDA SANTANA WANDERSON MARTINS COSTA BELO HORIZONTE 2013 FERNANDA QUEIROZ RAFAEL HENRIQUE DE ALMEIDA SANTANA WANDERSON MARTINS COSTA AVON APS apresentada como exigência para obtenção do grau de Bacharelado em ADMINISTRACAO da IBHES FACEMG.Orientador: CAIO PORTO AGRADECIMENTOS Ao nosso Orientador Professor CAIO PORTO pelo…

clientes a veem a empresa e os produtos, e pode ser construída ou reforçada a partir de Símbolos ou da Mídia. Pergunta 2 0,25 em 0,25 pontos O Brasil um dos maiores parques têxteis do mundo, com mais de 30 mil empresas em toda a cadeia produtiva. O tamanho do setor, entretanto, não impediu que ele fosse um dos mais afetados pela entrada dos produtos importados no país. A saída sugerida por especialista é a de buscar a inovação, usar de criatividade, criar novidades, com marca e…

Supply Chain Management (SCM), ou, traduzindo do inglês, o conceito de Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos, basicamente, é engajamento de diversos participantes de um empreendimento em compartilhar procedimentos capazes de proporcionar benefícios nas áreas sociais, ambientais e financeiras. Assim sendo, esta atitude se adere aos princípios do termo “sustentabilidade”, que prima pelo desenvolvimento destes mesmos campos. Considerando tais objetivos, a Avon desenvolve, na cidade de São…

CASO AVON – Gestão da Cadeia de Suprimentos QUESTÃO 1: Que tipos de custo adicionais você identifica que resultarão da entrega de um produto defeituoso, pedido incompleto e o não entregue no prazo, ou seja, a partir de uma na falha na entregue errada. Quais são os impactos em termos de custos? Faça distinção entre os custos logísticos (transporte, estoque e armazenagem) e os demais. Resposta: As organizações passam a ter encargos pelo retorno dos produtos, tanto para reciclagem, quanto…

distribuição Tipos e Funções Canais Verticais Os canais de distribuição eram tradicionalmente vistos, numa primeira fase, como estruturas mercadológicas verticais, onde a responsabilidade ia sendo transferida de um segmento da cadeia de suprimento para o seguinte. Nesse tipo de distribuição, a satisfação do cliente é sempre exercida pelo último elemento da cadeia de suprimento, aquele que atende diretamente o consumidor. O fabricante envia um caminhão carregado com seu produto…

sobre clientes (HITT, IRELAND, HOSKISSON, 2002); os processos essenciais são atividades que se destinam à conversão de competências, ativos e outros insumos em valor para os clientes (HAMEL, 2000). Geralmente as empresas não possuem os recursos e capacidades necessários para alcançar uma superioridade competitiva em todas as suas atividades. Neste caso, elas podem optar por terceirizar as atividades nas quais carecem de capacidades, de modo a poderem se concentrar nas áreas em que são…

CENTRO FEDERAL DE EDUCAÇÃO TECNOLÓGICA DO CEARÁ – CEFET/CE DEPARTMAENTO DE EDIFICAÇÕES – CURSO DE VIAS E TRANSPORTES CANAIS DE DISTRIBUIÇÃO PROFESSOR: HAMIFRANCY MENESES 1 TÓPICOS ABORDADOS • DEFINIÇÃO DE CANAL DE DISTRIBUIÇÃO; • POR QUE É NECESSÁRIO UM CANAL DE DISTRIBUIÇÃO; • CANAIS TÍPICOS DE DISTRIBUIÇÃO FÍSICA; • OBJETIVOS E FUNÇÕES DE CANAIS DE DISTRIBUIÇÃO; • TIPOS DE CANAIS DE DISTRIBUIÇÃO; • PROPRIEDADES DOS CANAIS DE DISTRIBUIÇÃO; • DEFININDO CANAIS DE…

CANAIS DE DISTRIBUIÇÃO PROFESSOR: HAMIFRANCY MENESES 1 TÓPICOS ABORDADOS • DEFINIÇÃO DE CANAL DE DISTRIBUIÇÃO; • POR QUE É NECESSÁRIO UM CANAL DE DISTRIBUIÇÃO; • CANAIS TÍPICOS DE DISTRIBUIÇÃO FÍSICA; • OBJETIVOS E FUNÇÕES DE CANAIS DE DISTRIBUIÇÃO; • TIPOS DE CANAIS DE DISTRIBUIÇÃO; • PROPRIEDADES DOS CANAIS DE DISTRIBUIÇÃO; • DEFININDO CANAIS DE DISTRIBUIÇÃO; • ENCURTANTO CANAIS DE DISTRIBUIÇÃO; • ESTUDO DE CASO: A EMPRESA BOM FRIO; 2 DEFINIÇÃO DE CANAL DE…

_____________________ 13 1.8 - ARMANEZAGEM E PICKING _____________________________________15 1.9 - DISTRIBUIÇÃO ________________________________________________16 CAPITULO II_______________________________________________ 2.1 – FILME “A META” _______________________________________________19 2.2 - QUESTIONÁRIO SOBRE O FILME _________________________________20 2.3 – ADAPTAÇÕES DE MELHORIAS PARA COMPANHIA__________________22 CAPITULO…