Bsc Sobre A Petrobras

fundamental e ensino médio / coordenação e edição de imagem Tânia Brito. – Brasília: Ministério da Educação, Secretaria de Educação Básica, 2006. 139 p. : il.color. – (Coleção Explorando o ensino ; 10) 1. Antártica. 2. Meio ambiente. 3. Estudos sobre meio ambiente. I. Daher, Elaina. II. Brasil. Secretaria de Educação Básica. CDU 574(1-923) Armando Hadano ministério da educação secretaria de educação básica o brasil e o meio ambiente antártico ensino fundamental e ensino médio…

desenvolver uma ferramenta para avaliação do desempenho de PME´s que foram atingidas pela crise mundial de 2008. Inicialmente será usado o Balanced Scorecard (BSC), com o intuito de gerar subsídios para o processo de tomada de decisão, baseando-se nas premissas de visão sistêmica e de alinhamento entre estratégia e ações. Será usado um BSC padrão com observações dos indicadores em cada empresa incluída na amostra. Serão reunidos os indicadores do mercado antes e durante a crise para…

receitas num ambiente turbulento e sempre em mutação. O objetivo deste trabalho é sugerir como podemos utilizar os sistemas de informações gerenciais para influenciar a motivação dos colaboradores para alcançar resultados. A partir da revisão teórica sobre o assunto, o autor desenvolveu um modelo de apresentação de metas quantitativas (previsto x realizado) com algoritmo específico para incrementar a motivação dos colaboradores nos escritórios regionais e sede da entidade. Este modelo…

delimitado; 5. Não espere resultados plenos e imediatos; 6. Os objetivos da mudança devem ser congruentes com os valores sociais mais simples, não devendo ocorrer radicalização no processo de mudança; 7. O gerente necessita do controle permanente sobre o processo de mudança para que o grupo permaneça com a concepção de participação e contribuição efetiva. 4 - A Conceituação do Planejamento As cinco dimensões do planejamento, que não são mutuamente exclusivos e nem apresentam linhas…

desenvolveram o Balanced Scorecard (BSC), qual seja, um quadro equilibrado de indicadores que facilita a comunicação e o entendimento das estratégias, melhorando sua implantação. Este sistema pode ser comparado, em termos, ao desdobramento de diretrizes, difundido no Brasil pelo movimento da Qualidade Total a partir da década de 80, diferenciando-se na sua estruturação. Trabalhos recentes de Scheibler (2003) e Redi (2003) fazem propostas de integração entre o BSC e a Qualidade Total.…

organizacionais. As organizações em geral, há algum tempo, vêm buscando a certificação ISO 9001 e, para isso, devem programar e manter um sistema de gestão da qualidade. As normas ISO 9000 não estabelecem regras rígidas, definindo somente controles sobre os aspectos relevantes de um processo em atendimento a requisitos admitidos internacionalmente como adequados na condução da organização a um bom desempenho. Há bastante flexibilidade nessas normas, pois desde que existam controles que…

satisfatoriamente o Balanced Scorecard (BSC) como ferramenta de implementação e gestão da estratégia, tendo em vista os diferentes graus de sucesso alcançado pelas empresas brasileiras. Para tanto, uma revisão da literatura foi realizada a fim de elucidar a ferramenta e levantar fatores críticos de sucesso apontados por diversos autores. Em seguida, foi feito um estudo de caso em duas empresas brasileiras escolhidas a partir de um painel de especialistas sobre o assunto. No primeiro…

– Universidade Estadual de Feira de Santana. Este trabalho visa propor uma abordagem sobre uma moderna ferramenta de planejamento estratégico utilizada por grandes empresas ao redor do mundo, o Balanced Scorecard (BSC). Ela permite que as organizações alinhem sua missão, visão e estratégia à objetivos mensurados, através de indicadores que quantificam o desempenho atua l da empresa. Além disso, o BSC, que se baseia em ativos tangíveis e intangíveis, também é capaz de traduzir e…

UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO TÓPICOS ESPECIAIS DE ADMINISTRAÇÃO SÃO PAULO 2013 INTRODUÇÃO Este trabalho relata sobre os temas “Fundação Nacional da Qualidade – 8 Critérios” e o “Balanced Scorecard”. Os Critérios de Excelência são divididos em oito critérios: Liderança, Estratégias e Planos, Clientes, Sociedade, Informação e Conhecimento, Pessoas, Processos e Resultados. Todos os critérios são

Janeiro: Qualitymark, 2001 Bibliografias complementares TAKAHASHI, Y. MPT: manutenção produtiva total. São Paulo: Instituto IMAM, 1993. LAFRAIA,J. R. B. Manual de confiabilidade, mantenabilidade e disponibilidade. Rio de Janeiro: Qualitymark: Petrobrás, 2001. MARTINS, P.G. Administração da produção. São Paulo: Saraiva, 1998. Elaborado: Marili Siqueira 4 1. EVOLUÇÃO DA MA UTE ÇÃO Com o crescimento competitivo das empresas, e principalmente as mudanças que as organizações…