Bsc Sobre A Petrobras

CENTRO UNIVERSITÁRIO ÁLVARES PENTEADO CLAUDIANE BARBOSA DE ALMEIDA CENTRO UNIVERSITÁRIO ÁLVARES PENTEADO EVANDIR MEGLIORINI CENTRO UNIVERSITÁRIO ÁLVARES PENTEADO CLAUDIO PARISI CENTRO UNIVERSITÁRIO ÁLVARES PENTEADO Resumo: O Balanced Scorecard - BSC é uma metodologia que possibilita aos gestores definir e implementar um conjunto de indicadores, financeiros e não financeiros, de forma balanceada para avaliação do desempenho de uma organização sob quatro perspectivas. Entretanto,…

eventos econômicos (...) respondendo pelo lucro e pela eficácia empresarial” ( Catelli apud Padoveze, pg 04.) • “ Deve estar capacitada a: – Organizar e reportar dados e informações relevantes para a tomada de decisões; – Manter permanente monitoramento sobre os controles das diversas atividades e do desempenho de outros departamentos; – Exercer uma força de influência capaz de influir nas decisões dos gestores da entidade.” ( Oliveira et alii, pg 13.) Teorias Fundamentais • Teoria da…

alianças estratégicas que descrevem as ações necessárias para se alcançá-las e mantê-las, motivam os colaboradores da organização, ajudando os seus funcionários na redução de incertezas quando da tomada de decisão. Os objetivos focalizam a atenção sobre desafios pontuais, dirigindo os esforços de todos na organização para os resultados efetivamente de interesse. Sendo assim, como os objetivos definem os resultados desejados, eles servem também como critério de desempenho, representando…

INOXBEL, tendo sua sede em Jundiaí (São Paulo/SP). Com o passar do tempo, o grupo INOXEL expandiu suas atividades em vários estados do Brasil e hoje conta com 06 plantas industriais no país. O Grupo conta com uma ampla gama de clientes, dentre eles: Petrobrás, General Motors, Volkswagen, Fiat Auto, Mercedes Benz, Toyota, Ford Motors, e outros. Os princípios básicos do grupo estão alicerçados na qualidade, no atendimento diferenciado, no aprimoramento constante dos serviços e no…

FINANCEIRAS ........................................................................................... 98 UNIDADE 27 .......................................................................................................... 100 BALANCED SCORECARD (BSC) .................................................................................... 100 UNIDADE 28 .......................................................................................................... 106 OBJETIVOS…

critérios. Fundamentos: pensamento sistêmico; aprendizado organizacional; cultura de inovação; liderança e constância de propósitos; orientação por processos e informações; visão de futuro; geração de valor; valorização de pessoas; conhecimento sobre o cliente e o mercado; desenvolvimento de parcerias e responsabilidade social. Critérios: liderança; estratégias e planos; clientes; sociedade; informações e conhecimento; pessoas; processos e resultados Fatores Críticos…

arena fundamental onde ocorre a concorrência; e a escolha desta estratégia competitiva esta baseada no nível de atratividade da indústria e nos determinantes da posição competitiva relativa dentro desta indústria.” Pereira (2010) ao discorrer sobre o conceito de estratégia diz que ela expressa a forma com que a entidade utiliza seus pontos fortes, existentes e potenciais, a fim alcançar seus objetivos, observando as mudanças ambientais. Certo et all (2010) diz que a…

presente trabalho trata de como o processo de planejamento estratégico, definição e direcionamento de metas, através de instrumentos como o BSC Balanced Scorecard, pode auxiliar no desenvolvimento e desempenho dos processos nas organizações. O problema a ser investigado é como o planejamento estratégico e a definição de metas, e a utilização de instrumentos como o BSC Balanced Scorecard podem influenciar no desempenho das empresas. Esse tipo de avaliação e necessário para avaliação da…

uma vantagem estratégica. Seu processo de implantação nas empresas pressupõe uma mudança cultural, visando ao comprometimento de toda a organização. Quanto mais informações disponíveis para a obtenção e disseminação do conhecimento, além da gestão sobre o conhecimento, maior será o poder de tomada de decisão na empresa, gerando benefícios substanciais em termos de produtividade, lucratividade e competitividade. Vivemos um momento de importante transição econômica, em que a gestão…

31 de Julho a 02 de Agosto de 2008 UM MODELO DE GESTÃO DO CONHECIMENTO EM UMA EMPRESA DE ENERGIA Martius V Rodriguez y Rodriguez (UFF) martius@kmpress.com.br Lucia Helena (Petrobras) lhelena@petrbrobras.com.br Resumo A evolução dos processos e técnicas de gestão do conhecimento tem sido considerada uma das molas mestras para a diferenciação e a sustentabilidade das organizações. Dentro deste contexto, é apresentado a seguir o processo de implantação dda gestão do conhecimento em uma…