Bsc Petrobras

de instrumentos de gestão que proporcionem o equilíbrio entre aspectos financeiros e não-financeiros na empresa. Dentre esses pesquisadores, Kaplan e Norton afirmam ser essa a principal virtude do Balanced Scorecard (BSC). Esse estudo teve como objetivo verificar a eficácia do BSC em trazer resultados para a empresa. Esse resultado foi baseado em um conjunto de indicadores quantitativos e qualitativos que se julgou serem apropriados para medir o sucesso do projeto. A obtenção dos dados…

a TIC A Tecnologia da Informação e Telecomunicações (TIC) faz parte do dia a dia da Petrobras. Atuando em grandes projetos, na operação de uma videoconferência internacional ou no atendimento a uma rede de mais de 100 mil usuários, a TIC promove a integração dos negócios. O início de tudo As atividades de tecnologia da informação e telecomunicações, de certa forma, estão presentes desde o começo da Petrobras. Se a companhia nasce em 1953, na mesma década são instalados seus primeiros…

2006 Planejamento estratégico em uma pequena empresa através dos métodos Balanced Scorecard (BSC) e Cinco Forças de Porter Sebastião Décio Coimbra de Souza (UENF) decio@uenf.br Altamir Uelington Viana (Petrobrás) altamir_uelington@petrobras.com.br Carlos Alberto Pessanha (Petrobrás) carlosalves@petrobras.com.br Fernando Chiapini (Petrobrás/Universo) chiapini@petrobras.com.br Jose Leonardo Marins (Petrobrás/Universo) sniram@uol.com.br Resumo: O artigo apresenta a aplicação de uma…

PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DO PARANÁ – PUC PR CURSO: Planejamento e Gerenciamento Estratégico MÓDULO: Planejamento Estratégico Com BSC PROFESSOR: June Alisson Westarb Cruz O Impacto do Balanced Scorecard em Medidas de Desempenho Financeiro O Balanced Scorecard é uma metodologia de medição e gestão de desempenho. Os requisitos para definição desses indicadores tratam dos processos de um modelo da administração de serviços e busca da maximização dos…

Sugerida: Escolha uma empresa do ranking e responda as questões a seguir: http://exame.abril.com.br/negocios/melhores-e-maiores/empresas/ficha/petrobras-distribuidora/2012 Empresa escolhida: Petrobras O que levou essa empresa a um bom desempenho estratégico? O forte crescimento integrado, rentabilidade e responsabilidade socioambiental são destaques na Petrobras. Como essa empresa poderá manter-se progredindo estrategicamente? É a partir da atuação nesses três pilares que…

Scorecard, (BSC), é um sistema de gestão da qualidade que auxilia organizações em definir estratégias; • Surgiu no inicio da década de 90; • Desenvolvido por David P. Norton (Presidente da Renaissance Solutions) e Robert S. Kaplan (Mestre diplomado pela Harvard Business School). • Os antigos indicadores financeiros não atendiam as necessidades, pois não continham perspectivas ante aos investimentos em clientes, fornecedores, funcionários, tecnologia e inovação. • BSC é…

Gestão e Organização Horizontal 9 5. Tecnologia ligada ao Capital Intelectual e a Gestão do Conhecimento 10 6. Ferramenta de Gestão: Sistemas de Informações Gerenciais 11 7. Ferramentas de Gestão: Balanced Scorecard (BSC) e Seis Sigmas 12 7.1 Seis Sigma 12 7.2 Balanced Scorecard (BSC) 13 Considerações Finais. 15 Referências Bibliográficas 16 Introdução Este trabalho falará sobre a importância de várias estratégias, planejamentos, ferramentas, tecnologia, entre…

O Balanced Scorecard Social (BSC) na gestão de pessoas O objetivo do Balanced Scorecard, é a criação de um método de desempenho para empresas analisarem seus indicadores financeiros e operacionais. Teve inicio em 1990 a criação desse método pelos norte americanos Robert Kaplan e David Norton, professores da Harvard Business School, analisando 12 organizações, dessa forma foi desenvolvido. De acordo com as perspectivas dos indicadores financeiros, de clientes, de inovação e…

O mapa estratégico é a peça mais importante de metodologia BSC. Neste mapa, os objetivos da empresa estão posicionados numa matriz, orientados na horizontal por perspectivas - Financeiras, Cliente, Processos e Aprendizagem - relacionando-se entre si através de relações de causa-efeito. Com a utilização do scorecard, o mapeamento das atividades da empresa mostra-se claro e detalhado, possibilitando uma visão organizacional atual e futura, e definindo, de forma objetiva, o caminho a ser trilhado.

MBA Executivo em Gestão de Projetos Planejamento Etratégico com Utilização do BSC Profª César Augusto Leitão Atividade Avaliativa 1: Análise Integrativa da Estratégia Empresarial da Petrobras – Unidade de Operações do ES Renata Chaves Esteves de Abreu Maio de 2011 INDICE 1. Introdução 3 2. Objetivo do estudo 4 3. Caracterização da Estratégia 4 4. Análise do ambiente externo 7 5. Análise do ambiente interno 8 6. Implicações da análise ambiental (externa e…