Bsc Na Cadeia De Suprimentos

FINANCEIRAS ........................................................................................... 98 UNIDADE 27 .......................................................................................................... 100 BALANCED SCORECARD (BSC) .................................................................................... 100 UNIDADE 28 .......................................................................................................... 106 OBJETIVOS…

Scorecard Criado por Robert S. Kaplan e David P. Norton, em 1997, o Balanced Scorecard (BSC) “traduz a missão e a estratégia das empresas num conjunto abrangente de medidas de desempenho que serve de base para um sistema de medição e gestão estratégica. O Balenced Scorecard continua enfatizando a busca de objetivos financeiros, mas também inclui de desempenho destes objetivos” (KAPLAN, NORTON, 1997). Desse modo, o BSC leva o gestor aos seguintes processos gerenciais críticos: 1.…

sua área de atuação e gerenciar pessoas e conhecimento. A Administração Clássica, deu início a implementação da gerência nas produções, que se organizava “de cima para baixo”, ou seja, era preciso o comando começar na alta gerência e ser passado em cadeia. Segundo Fayol (1979:80), apresenta a definição do ato de administrar como sendo: prever, organizar, comandar, coordenar e controlar. Prever é organizar o futuro a traçar o programa de ação; Organizar é constituir o duplo organismo…

1.1.2 Visão Estabelecer uma posição sólida no mercado mundial de paises emergentes, comercializando roupas de uso cotidiano gerando uma percepção de conforto e leveza ao cliente. Esta comercialização deve garantir lucratividade em toda a cadeia produtiva da empresa. 1.2. Mercado Potencial A FIAP tornou-se uma empresa de capital aberto em 1998. A decisão de estabelecer fábricas em economias, como China e Argentina, foram bem recebidas pela comunidade empresarial. A…

e materiais. A Xxxxx atua fornecendo produtos e serviços tanto no mercado nacional como também internacional, para os fornecedores das empresas montadoras de carros, embarcações, trens e etc, conforme ilustrado na figura 1. Figura 1: Cadeia de suprimentos da Xxxxx – Elaborado pelo grupo. Através do fluxograma do processo principal da Xxxxx, na figura 2, podemos verificar o funcionamento da empresa, para se fazer as análises a seguir. 1. Vendas: atendimento ao cliente para…

excesso de esperteza e, fundamentalmente, se irritam com isso.” Gustavo H. B. Franco RESUMO Esta pesquisa procurou demonstrar quais são os fatores críticos que levam as organizações a implantar e usar satisfatoriamente o Balanced Scorecard (BSC) como ferramenta de implementação e gestão da estratégia, tendo em vista os diferentes graus de sucesso alcançado pelas empresas brasileiras. Para tanto, uma revisão da literatura foi realizada a fim de elucidar a ferramenta e…

INSTITUTO DE ENSINO SUPERIOR DE AMERICANA CURSO: ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS V AMERICANA (SP) 2013 GESTÃO DE SUPRIMENTOS E LOGÍSTICA: um estudo sobre a influência desse processo nos resultados de uma organização de pequeno porte. Trabalho apresentado ao Instituto de Ensino Superior de Americana, como parte dos requisitos necessários para a aprovação do segundo semestre do curso de Administração

ENERGÉTICA - PROCEL INFO Karla Kwiatkowski Lepetitgaland Julho/2007 Orientadores: Carlos Alberto Nunes Cosenza Márcia de Andrade Sena Souza Programa: Engenharia de Produção Esse trabalho tem como objetivo aplicar o Balanced Scorecard – BSC para monitoração e avaliação dos resultados do Centro Brasileiro de Informação de Eficiência Energética - Procel Info, dotado de indicadores adequados. O Procel Info é um subprograma do Programa Nacional de Conservação de Energia Elétrica – Procel,

surge com novas contribuições para o pensamento estratégico, assumindo a forma de aprendizado ao longo do tempo, através de suas oito principais características: Ação global, proatividade e foco participativo, Incentivo à criatividade, controle pelo BSC, organização em UEN, ênfase em alianças, sustentabilidade e aprendizagem contínua. No que tange a atuação global das organizações, ressaltamos um processo inevitável, onde a competitividade é extrema, inovações e oportunidades devem…

utilizados pela empresa 3.2 formas de controle de estoque 3.3 Curva abc 3.4 Inventário 4 FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO.....................................................................22 4.1 Estrutura organizacional 4.2 Planejamento estratégico 4.3 BSC - Balanced Scorecard 5 MATEMÁTICA APLICADA...........................................................................................24 5.1 Utilização do ponto de equilíbrio na empresa 6…