Bsc Na Cadeia De Suprimentos

formação global do profissional tanto técnicocientífica, quanto comportamental e desenvolvidas dentro de um ciclo que estabeleça os padrões de organização do ser humano seguindo-se uma visão articulada do estudo da logística nas organizações e na cadeia de suprimentos e sua interação com sustentabilidade e preservação do meio ambiente. Este projeto apresenta a estrutura e o funcionamento do Curso Superior de Tecnologia em Logística da ULBRA, descrevendo sua organização curricular,…

Urbana à Revolução Digital. 6ª ed. São Paulo: Atlas, 2008. Bibliografia Complementar: Faculdade Anhanguera de Jaraguá do Sul (FIT) 1) GOMES, Carlos Francisco S. Gestão da cadeia de suprimentos integrada à tecnologia da informação : São. 1ª ed. São Paulo: Cengage Learning, 2011. 2) HONG, Yuh Ching. Gestão de estoques na cadeia de logística integrada Supply Chain. 4ª ed. São Paulo: ATLAS, 2010. 3) BERNARDI, Luiz A.. Manual de Empreendedorismo e Gestão : Fundamentos, Estratégias e…

projeo de vendas e anlises de custos. SI de GESTO tipicamente baseado em computadores, utilizado no seio de uma organizao. dividido em gesto de suprimentos, gesto empresarial integrada e gesto do conhecimento. A primeira tem como objetivo controlar produtos, peas, matrias primas, materiais, composio, aquisio e fluxo de materiais por toda a cadeia produtiva. Gesto empresarial integrada une e integra os diversos sistemas rotineiros ou transacionais de uma organizao permitindo integrar…

orçado x realizado. Uma forma de controle apresentando na Administração Estratégia é o BSC (Balanced Scorecard), onde para os autores Kaplan e Norton (1997) o BSC é uma técnica que visa a integração e balanceamento de todos os mais importantes indicadores de desempenho de uma empresa, desde financeiros / administrativos até os processos internos, estabelecendo indicadores de desempenho e qualidade. O BSC não deve ser vista como uma ferramenta destinada para contadores e sim…

Administração financeira: é a função relativa ao planejamento, captação, orçamentação e gestão dos recursos financeiros, envolvendo também os registros contábeis das operações realizadas nas empresas. • Administração de materiais: é a função relativa ao suprimento de materiais, serviços e equipamentos, normatização, armazenamento e movimentação de materiais e equipamentos da empresa. • Administração de recursos humanos: é a função relativa ao atendimento de recursos humanos da…

......................................18 2.6. A análise SWOT e o processo de planejamento.........................19 Conceito.......................................................................................19 2.7. Balanced Scorecard – BSC: Uma Ferramenta de Gestão.........22 Conceito.......................................................................................22 2.8. Auditando uma Empresa.........................................................30 Conceito..............

........................................................................................................... 6 2.2.5 BI ...................................................................................................................... 7 2.2.6 BSC................................................................................................................... 7 2.2.7…

.............................. 3 3.1.1. Documentação Legal .............................................................. 3 3.1.2. Planejamento Estratégico ........................................................ 4 3.1.3. O Balanced Scorecard - Bsc ................................................... 14 3.1.4. BARREIRAS PARA A IMPLEMENTAÇÃO Do PLANEJAMENTO ..... 15 3.1.5. Rotinas AdminiStrativas ........................................................ 16 3.2. FINANÇAS E CONTABILIDADE ......

geração de indicadores da qualidade: seletividade ou importância; simplicidade e clareza; abrangência; rastreabilidade e acessibilidade; comparabilidade; estabilidade e rapidez de disponibilidade; baixo custo de obtenção. O enfoque do Balanced Scorecard (BSC) consiste em um modelo de avaliação de desempenho organizacional, surgido através do conflito entre a força de se construir capacidades altamente competitivas e a análise estática da contabilidade financeira de custos. O Scorecard…

logística. ............................................................ 27 FIGURA 6 – Pirâmide logística.................................................................................. 32 FIGURA 7 – Representação do ciclo de materiais na cadeia de suprimentos. ......... 42 FIGURA 8 – Representação das principais atividades envolvidas na gestão de estoques. ................................................................................................................... 45 FIGURA 9 –…