Bsc Na Cadeia De Suprimentos

afetada. Para tanto, tem-se como objetivo abordar a importância da estratégia na gestão empresarial, assim como apresentar um novo modelo de gestão estratégica para as organizações, o Balanced Scorecard (BSC). Nele serão destacadas as vantagens competitivas proporcionadas à organização, pois o BSC dá condição, através de suas óticas, de conduzir a empresa aos padrões de excelência, otimizando a utilização de recursos produtivos materiais e humanos. Além disso, define que indivíduos e…

included suggestions for possible improvements for future research. Keywords: Performance, performance indicators, sector of LPG (Liquefied Petroleum Gas) LISTA DE ILUSTRAÇÕES FIGURA 1 Cadeia de Distribuição do GLP ....................................................... 25 FIGURA 2 Perspectivas do BSC ...................................................................... 44 FIGURA 3 Perspectivas do Pirâmide da Performance .................................... 46 FIGURA 4…

todas as operações e recursos da empresa. Integra todos os departamentos e informações em um único sistema, a fim de atender todas as necessidades da empresa. Geralmente são compostos por módulos integrados. SCM é um sistema que gerencia a cadeia de suprimentos com muito mais eficiência. Gerencia a compra, fabricação e movimentação de um produto. Também gerencia processos e os organiza. Vantagens: Decide e ajuda o que e quando produzir, armazenar e movimentar. Envia informações de…

holística. São Paulo: Atlas, 7a. Edição, 2000. FARIA, Paulo. Vantagem Competitiva. Rio de Janeiro: Suma Econômica, 2000. HANDY, Charles et al. Repensando o Futuro. São Paulo: Makron Books, 1998. KAPLAN, R.S & NORTON, D.P. A estratégia em ação: BSC. Rio de Janeiro: Campus, 1997. KOTTER, John P. Liderando Mudanças. São Paulo: Campus, 1997. ANÁLISE E DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL BIBLIOGRAFIA MATOS, Francisco Gomes & CHIAVENATO, Idalberto. Visão e ação estratégica. São Paulo:…

TECNOLOGIA PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO MARCOS ANTÔNIO COLOMBO MORAIS PROPOSTA DE UM MODELO PARA ANÁLISE DE CADEIAS DE SUPRIMENTOS DE USINAS SIDERÚRGICAS: ESTUDO DE CASO NA ARCELORMITTAL TUBARÃO AÇOS PLANOS JOÃO PESSOA – PB 2008 MARCOS ANTÔNIO COLOMBO MORAIS PROPOSTA DE UM MODELO PARA ANÁLISE DE CADEIAS DE SUPRIMENTOS DE USINAS SIDERÚRGICAS: ESTUDO DE CASO NA ARCELORMITTAL TUBARÃO AÇOS PLANOS Dissertação submetida à apreciação da banca…

estruturado a apresentação das informações necessárias e também já propiciando uma visão das decisões, a empresa garante um grande diferencial em relação aos concorrentes, e os gestores podem tomar decisões mais rápidas e de fontes seguras. O BSC, método concebido por Robert Kaplan e David Norton (docentes da Universidade de Harvard) e divulgado em artigo publicado para a Harvard Business School no ano de 1992, auxilia as organizações a planejar e entender sua estratégia de…

marketing, pode-se afirmar: A) Têm como objetivo garantir a otimização das decisões relacionadas a estrutura de capital, orçamento de capital e gestão de caixa da organização. B) pressupõem entrar ou sair dos elos posteriores ou anteriores da cadeia de valor. C) incluem recrutamento, treinamento e aconselhamento dos empregados. D) Nenhuma das opções 5 - Sobre o Balanced Scorecard pode-se afirmar: A) É uma ferramenta para implementação e controle das estratégias que…

internos e aprendizado e conhecimento. Estes indicadores e os desempenhos que serão avaliados serão derivados da visão e da estratégia da organização. Abaixo podemos ver um diagrama que representa as quatro perspectivas do Balanced Scorecard – BSC. Financeira Clientes Visão e Estratégia Processos Internos Aprendizado e Crescimento Figura 7 ‐ Balanced Scorecard ‐ Fonte: Kaplan e Norton 1996 Neste contexto, as perspectivas podem ser descritas assim: …

eficácia. Na era da informação, o diferencial das empresas e dos profissionais está diretamente ligado à valorização da informação e do conhecimento, proporcionando soluções e satisfação no desenvolvimento das atividades. Balanced scorecard (BSC): é um sistema de gestão de desempenho, derivado da visão e estratégia, refletindo os aspectos mais importantes do negócio. mostra-se eficiente não só na definição de medidas, mas também no monitoramento destas medidas permitindo o…

comprometidos com as metas traçadas. O alcance dos resultados estipulado pelos mapas influencia diretamente a remuneração dos nossos funcionários, visando estimular e responsabilizar a todos pelo alcance das metas através da metodologia do Balanced Scorecard (BSC). Essa metodologia visa garantir a execução da estratégia com disciplina, através dos Objetivos, Metas e Indicadores. 2.4 Valores Marcas - portfólio alcoólico de altíssima qualidade, sendo reconhecido (disponível em…