Bsc Informatica

3.6 Definição da filosofia de atuação; 2 3.7 Definição das políticas da organização; 3.8 Definição dos objetivos e metas; 3.9. Formulação de Estratégias; 3.10. Checagem da consistência do planejamento estratégico; 3.11. Implementação. 3.12. BSC – Balanced Score card 4 UNIDADE IV - Organização para a Gestão Estratégica 4.1 Formalização de um grupo de apoio ao processo de gestão estratégica; 4.2 Identificação das experiências de mudanças; 4.3 Situação atual da organização em face da…

bibliográfica fundamentada em diversos temas relacionados com governança de TI, alinhamento estratégico de TI ao negócio, processo de gestão de portfólio de TI, modelos de maturidade de gestão de portfólio de projetos de TI, mapas estratégicos do BSC e lógica Fuzzy, foi estruturada uma metodologia voltada para o desdobramento das melhorias necessárias ao aumento do nível de maturidade do processo nas dimensões “Pessoas”, “Processos”, “Tecnologia”, “Gestão Financeira” e…

transmissão, acesso, segurança e o uso das informações. Na verdade, as aplicações para TI são tantas – estão ligadas às diversas áreas — que há várias definições para a expressão e nenhuma delas consegue determiná-la por completo. É a área de Informática que trata a informação, a organização e classificação de forma a permitir a tomada de decisão em prol de algum objetivo.1 A Tecnologia da informação pode contribuir para alargar ou reduzir as liberdades privadas e públicas, ou tornar-se…

.............................. 3 3.1.1. Documentação Legal .............................................................. 3 3.1.2. Planejamento Estratégico ........................................................ 4 3.1.3. O Balanced Scorecard - Bsc ................................................... 14 3.1.4. BARREIRAS PARA A IMPLEMENTAÇÃO Do PLANEJAMENTO ..... 15 3.1.5. Rotinas AdminiStrativas ........................................................ 16 3.2. FINANÇAS E CONTABILIDADE ......

....................... 15 Figura 5 – Modelo PDCA aplicado ao SGSI. Fonte : (ABNT ISO 27001, 2006, pg. 3) ........ 21 Figura 6 – Visão geral do modelo ITIL. Fonte: (MAGALHÃES, 2007, P. 64)....................... 28 Figura 7 – Perspectivas do BSC. Fonte (Kaplan e Norton, 1997, p.10) - Adaptado ................ 30 Figura 8 – Organograma CDES ............................................................................................... 35 Figura 9 – Organograma CORE .....................

dimensões do processo de funcionamento organizacional. Realização do MAPA ESTRATÉGICO da organização: expressão dos objetivos, declaração de missão, valores e crenças dominantes no ambiente organizacional. BSC não é!!!! Ferramenta de diagnóstico operacional (é estratégico); Sistema de informática; Instrumento mecanicista (é dinâmico). Requer: Articulação (mobilidade de forma integrada) Coordenação (colocar as pessoas em sinergia) Visão Transversal (ultrapassa a…

2 ANÁLISE SWOT. 17 5.3 FCS. 19 5.4 DIRETRIZES ESTRATÉGICAS 19 5.5 ANALISE DE PORTER. 20 5.6 CONCORRENTES. 25 5.7 ANÁLISE DO CENÁRIO. 25 5.8 MAPA ESTRATÉGICO - BSC. 26 6. ESTRATÉGIA DE MARKETING. 28 * 6.1 ANÁLISE DOS 4P`s. 29 7. ASPECTOS ORGANIZACIONAIS E DE GESTÃO. 30 * 7.1 ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL. 30 * 7.2 ATRIBUIÇÕES DOS COLABORADORES. 31

maior eficiência. Esses sistemas dão ao usuário maior controle sobre a automação de processos, o que alivia o trabalho da informática. BPM impõe à empresa um desafio muito grande, pois obriga o usuário a duas ações que, quase sempre, ele não gosta de fazer: repensar as tarefas do dia-a-dia e, ao menos na fase de implementação, trabalhar lado a lado com o pessoal da informática. Objetivos da aplicação O objetivo dessa ferramenta não é refazer sistemas legados, mas sim automatizar fluxos…

e conhecimento de informática suficiente; e habilidade de se expressar oralmente e por escrito e profundo conhecimento dos princípios contábeis e das implicações fiscais que afetam o resultado empresarial. Kanitz (apud Wahlmann, 2003) enfatiza que a controladoria é um órgão administrativo diretamente subordinado á presidência que necessita para seu bom desempenho dos conhecimentos tais como Contabilidade, Administração, Economia, Psicologia, Estatística. Matemática, Informática e outras…

de Compras Eficazes 16 2.20 Foco no Cliente 16 3 METODOLOGIA 18 3.1 Método 18 3.2 Sujeito 18 3.3 Pesquisa Descritiva 18 4. Diretrizes estratégias 21 4.1 Missão 21 4.2 Valores 21 4.3. Análise Swot 21 4.4. Forças de Porter 22 4.5 Balanced Scorecard (BSC) 23 4.5.1. Organização em Unidades Estratégicas de Produção (UENs) 24 4.5.2. Ênfase em alianças 24 4.5.3. Responsabilidade Social 24 4.5.4. Perspectiva dos Clientes 25 4.5.5. A perspectiva dos processos internos 26 4.5.6. Perspectiva do…