Bsc Indicadores De Ocorrência E Vetores De Desempenho

Análise SWOT 28 5. PLANO DE IMPLANTAÇÃO 28 5.1. Macro-cronograma 28 5.2. Estratégia de Parcerias 31 5.3. Riscos e respostas 31 6. ANÁLISE DO INVESTIMENTO 31 6.1. Previsão do Demonstrativo do Resultado do Exercício (DRE) 31 6.2. Indicadores. 32 6.3. Análise do Ponto de Equilíbrio. 33 6.4. Necessidade de Recursos 33 6.5. Payback Descontado. 34 6.6. Valor Presente Líquido. 34 6.7. Taxa Interna de Retorno. 34 6.8. Conclusão 34 7. CONCLUSÕES E RECOMENDAÇÕES…

avançado e a pressão competitiva tem forçado inovações dentro das organizações, as maneiras habituais dos profissionais propiciar informações aos seus gestores, têm se tornado cada vez mais insuficientes para as necessidades de decisão. Análise de desempenho, profissionalismo, transparência das informações e planejamento de investimentos são, entre outros, alguns conceitos gerenciais utilizados atualmente por essas organizações para atingirem os seus objetivos. Neste contexto e diante de…

Monira, meu grande amor, pela paciência em se privar de muitos momentos ao meu lado, pelas contribuições na revisão e pela força e incentivo ao longo do trabalho. viii RESUMO Tratado inicialmente como um sistema de medição de desempenho baseado em indicadores, o balanced scorecard evoluiu e hoje já é possível afirmar que se trata de uma ferramenta de gestão. Apresenta uma ordenação de conceitos e idéias preexistentes de uma forma lógica, objetiva e inteligente. Sua correta…

organização;  delinear a forma como as informações trafegam interna e externamente Organizadores Auster Moreira Nascimento Luciane Reginato Características do Modelo de Gestão  Define os critérios de avaliação de desempenho da empresa;  Os critérios de avaliação de desempenho devem ser congruentes com os objetivos da organização. Organizadores Auster Moreira Nascimento Luciane Reginato 24 09/04/2014 Objetivos do Modelo de Gestão Fazer com que tudo aconteça…

que são difíceis de apresentar e ser interpretados em uma tabela; Quando queremos apresentar a quantidade de ocorrências pertinentes a vários dados; Quando queremos identificar a concentração e a forma de distribuição dos dados; Quando queremos buscar a tendência do desempenho dos processos; Quando queremos identificar se ocorreu alguma mudança no processo e/ou para avaliar seu desempenho. Para construir um histograma você deve: Definir os dados a ser medidos, estes devem ser “variáveis” medidos

ORGANIZAÇÕES INDICADORES DE ATIVOS INTANGÍVEIS ALGUNS MODELOS DE MENSURAÇÃO MODELO DE SVEIBY O MODELO DE EDVINSSON E MALONE MODELO DE BROOKING CONCEITOS BÁSICOS DA GESTÃO POR COMPETÊNCIAS O CONCEITO DE COMPETÊNCIAS GESTÃO DE PESSOAS PARA FORMAÇÃO DE COMPETÊNCIAS COMPETÊNCIAS PESSOAIS, APRENDIZAGEM E GESTÃO DO CONHECIMENTO MODELOS DE GESTÃO POR COMPETÊNCIAS PROCESSOS DE MAPEAMENTO POR COMPETÊNCIAS BALANCED SCORECARD SURGIMENTO DO BALANCED SCORECARD DEFINIÇÃO DO BSC OBJETIVOS DO BSC…

Gestão Estratégica - Balanced Scorecard nas áreas Econômicas, Financeiras e de Relações com o Mercado da Companhia Catarinense de Águas e Saneamento - CASAN. Balanced Scorecard – BSC é uma metodologia que auxilia a organização a traduzir sua missão, visão, valores e estratégias, em perspectivas, objetivos, indicadores, metas e planos de ações mensuráveis de forma quantitativa e qualitativa. Os mesmos possibilitarão um maior controle dos ativos tangíveis e intangíveis, na geração…

projetos da empresa e os projetos de mudança. Desta forma, a iniciativa mais poderosa dos gerentes de R.H. para garantir sua contribuição estratégica é o desenvolvimento de um sistema de mensuração de desempenho que demonstre o impacto da área de R.H. nos demais setores da organização, bem como no desempenho global da organização. Esse sistema de mensuração deve focar o modo como a área de Recursos Humanos pode desempenhar um papel central na implementação da estratégia da organização.…

subjetivo, sendo que o próprio sujeito organiza suas experiências e conhecimentos, não visando a sua sistematização. Não pressupõe reflexão, haja vista que é uma forma de apreensão passiva, acrítica e superficial. Conhecimento científico: lida com ocorrências e fatos, procurando provas concretas e explicações, prezando pela apuração e constatação, alicerçando-se em metodologias. É um estudo sistemático, ordenado logicamente, que forma um sistema de ideias. Suas proposições ou hipóteses…

perspectivas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17 1.3.2. BSC na gestão estratégica . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19 1.3.3. Componentes do BSC . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22 1.3.4. BSC na Administração Pública . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .…