Boas Praticas Pmi

Editorial ProjetosWBS GESTÃO PMI News Ano I – N° 2 – São Paulo Dezembro de 2003 Gerenciamento O desafio de estarmos sempre atualizados e alinhados com as tendências no mundo dos negócios é sempre grande, porém recompensador. Esperamos que esta semente dê frutos e agregue valor a todos nós profissionais de projetos. Até breve! Antonio Augusto Camargos, PMP. Gestão PMI News…

causados por elas. Desta forma, cada vez mais as organizações tem feito e refeito seus planejamentos, analisado o mercado e procurado conhecer os principais influenciadores de suas estratégias. 6 Contudo, as organizações não têm adotado as boas práticas e metodologias eficazes de gerenciamento de riscos em projetos. Para Kerzner (2006, p.329), “frequentemente, o processo de gerenciamento de riscos de projetos ou não existe, ou está implementado de maneira precária. A falta de…

O PAPEL DO ESCRITORIO DE PROJETOS NA EVOLUÇÃO ORGANIZACIONAL Autor: Julio Cesar Stedite Curso de Pós-Graduação em Gestão de Projetos PMI Fatec Internacional de Curitiba RESUMO Este estudo teve o objetivo de fazer uma revisão sobre o papel do escritório de projetos na evolução organizacional, com ênfase na implementação de seus programas e portfólios. O estudo realizado se caracteriza por uma tipologia de pesquisa metodológica que apresenta instrumentos e técnicas…

conjunto de práticas em gestão de projetos publicado pela PMI (Project Management Institute), uma associação, sem fins lucrativos, de profisionais de gerência de projetos que buscam a excelência na área, promovendo o seu crescimento, divulgação, educação e valor nas organizações e praticantes. Fundado nos Estados Unidos em 1969, o PMI é uma associação profissional mundialmente difundida, atualmente com meio milhão de membros em mais de 180 países. Duas das principais iniciativas do PMI…

FIGURAS iii LISTA DE TABELAS iv SUMÁRIO v 1.INTRODUÇÃO 6 1.OBJETIVOS 6 2.Objetivo geral 6 3.Objetivo específico 7 4.JUSTIFICATIVA 7 5.METODOLOGIA 7 2.DEFINIÇÕES SOBRE GERENCIAMENTO DE PROJETOS 8 6.PADRÕES E ENTIDADES PADRONIZADORAS 11 7. PMI (Project Management Institute) 11 8. IPMA (Internacional Project Management Association) 12 9.O PRINCE2™ 13 3.IMPORTÂNCIA DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS NAS ORGANIZAÇÕES 15 4.CONSIDERAÇÕES FINAIS 19 10.CONCLUSÕES 19 11.PROPOSTAS DE…

baseado no foco em prioridades e objetivos. Marcos importantes: criação da International Project Management Association (IPMA), em 1965, na Suíça, e do Project Management Institute (PMI), em 1969, nos Estados Unidos. Em 1987, o PMI publicou o Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide), um conjunto de boas práticas, recomendações e características constituintes da base de conhecimento do GP, que hoje se encontra em sua quinta edição. O GP é uma competência estratégica essencial…

do curso MBA em Gestão de Projetos - PMI. Orientadores: Prof. John DALE e Prof. Dr. Eduardo Madeira BORGES SÃO JOSÉ DOS CAMPOS 2013 FICHA CATALOGRÁFICA LIMA, Leonardo Melo Gerenciando um Projeto de Construção de uma Montanha Russa / Leonardo Melo de Lima. São José dos Campos, FACULDADES IBTA, 2013. XIII, 26 p., il. Orientadores: John DALE e Eduardo Madeira BORGES Monografia - Trabalho de Conclusão do Curso MBA em Gestão de Projetos – PMI, FACULDADES IBTA, 2013.…

1 As melhores práticas de Gerenciamento de Projetos em projetos de responsabilidade social corporativa – estudo de caso Sesi Pr/ Movimento Nós Podemos Paraná Ivana Mukai (ISAE-FGV) ivana.mukai@gmail.com Leandro Piva (ISAE-FGV) lpiva@itaipu.gov.br Priscila da Paz Vieira (ISAE-FGV) priscila_paz@yahoo.com Denise Oldenburg Basgal (ISAE-FGV) denise.basgal@isaebrasil.com.br RESUMO Conforme demonstra o Estudo de Benchmarking PMSURVEY.ORG elaborado desde 2003, as ferramentas de…

Dias do Vale 8º Sistemas de Informação Hortolândia, 2012 1. Introdução Um padrão é um documento formal que descreve normas, métodos, processos e práticas estabelecidas. Assim como em outras profissões como advocacia, medicina e contabilidade, o conhecimento contido nesse padrão evoluiu a partir das boas práticas reconhecidas de profissionais de gerenciamento de projetos. O guia PMBOK fornece diretrizes para o gerenciamento de projetos individuais. Ele define o gerenciamento

alinhamento de decisões e otimização dos resultados. Gerenciamento de projetos Para que o planejamento de um projeto seja executado corretamente, há necessidade de uma gestão, qual se atribui a denominação de gerenciamento de projetos. De acordo com o PMI Project Management Institute, o conceito de gerenciamento de projetos é “aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas para a execução de projetos de forma efetiva e eficaz. Trata-se de uma competência estratégica para…