Betânia Gestão A Brasileira

da empresa e o seu principal executivo de RH, procurando entender quais são as expectativas de um presidente em relação à área de gestão de pessoas e o que ainda precisa ser feito para que o RH se torne um parceiro dos negócios, e não apenas um prestador de serviços. A conversa contou com a participação de Mário Sérgio Cortella, filósofo e educador da PUC-SP, Betânia Tanure, consultora e educadora, César Souza, consultor da Empreenda, e João Dornellas, diretor de RH da Nestlé, com…

O ESTILO BRASILEIRO DE ADMINISTRAR CAPITULO 3 O ESTILO BRASILEIRO DE ADMINISTRAR, inscrito pelos Consultores da Fundação Dom Cabral / BH Betania Tanure de Barros e Marco Aurélio Spyer Prates, onde no capítulo 3 Impactos da Cultura Brasileira na Gestão Empresarial, trata do processo de Formulação de Estratégias e Decisório. Segundo Barros e Prates (1996), não é possível pensar em um estilo de administração que não seja fortemente influenciado por fatores culturais.…

ARTIGOS • FUSÕES E AQUISIÇÕES: APRENDENDO COM A EXPERIÊNCIA BRASILEIRA FUSÕES E AQUISIÇÕES: APRENDENDO COM A EXPERIÊNCIA BRASILEIRA RESUMO Este artigo aborda as fusões e aquisições entendidas como processos, e relaciona a intenção de compra com as diferentes estratégias de integração. Apresenta um panorama dessas operações no Brasil, analisando de que forma a cultura local pode impactar esse processo. São apresentados os dados de uma pesquisa realizada com 106 empresas e sete estudos…

PLANO DIRETOR E POLÍTICAS PÚBLICAS NA EFETIVAÇÃO DO PRINCÍPIO DA GESTÃO DEMOCRÁTICA NO MUNICÍPIO DE CAMPINAS: Planos Habitacionais Breve Contextualização Antes de se questionar o que é preciso para se conduzir um programa habitacional, numa visão jurídica,…

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS MARIZA DA SILVA SANTOS A Angústia da Vida Executiva GURUPI 2014 MARIZA DA SILVA SANTOS A Angústia da Vida Executiva Trabalho apresentado ao Curso (Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos) da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para a disciplina de Psicologia Orgazizacional e do Trabalho e Gestao de pessoas, Comportamento, Clima e Cultura e Metodologia Cientifica.

estudo com mais de 1.000 executivos brasileiros sobre o impacto da cultura brasileira (ou até de regiões dentro do Brasil) na cultura das empresas. "As práticas autoritárias estão se tornando cada vez mais excludentes, em especial numa sociedade politicamente aberta como a nossa, que utiliza a diversidade como fator de agregação", afirma Betânia Tanure, professora e pesquisadora da Fundação Dom Cabral. De acordo com Betânia, independentemente da maneira como as empresas lidam com a…

– FACEM CURSO: GESTÃO AMBIENTAL DISCIPLINA: CULTURA E NATUREZA PROFESSOR (A): BETÂNIA TORRES ALUNO: ROSANY R PEREIRA GOMES DATA: 22/07/2013 TEMA: Natureza, Cultura, Sociedade, Meio Ambiente. N° FICHA 01 REFERÊNCIA BIBLIOGRAFICA COMPLETA: DIEGUES, Antônio Carlos. O Mito Moderno da Natureza Intocada. 3ª ed. HUCITEC. São Paulo. 2001. p. 125-146. Os preservacionistas estão em diversas entidades de conservação, como FBCN (Fundação Brasileira para a…

estudo com mais de 1.000 executivos brasileiros sobre o impacto da cultura brasileira (ou até de regiões dentro do Brasil) na cultura das empresas. "As práticas autoritárias estão se tornando cada vez mais excludentes, em especial numa sociedade politicamente aberta como a nossa, que utiliza a diversidade como fator de agregação", afirma Betânia Tanure, professora e pesquisadora da Fundação Dom Cabral. De acordo com Betânia, independentemente da maneira como as empresas lidam com a…

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO PÚBLICA 2º SEMESTRE MARIA BETANIA ALMEIDA DE OLIVEIRA RA: 9904009319 PROJETO INTERDISCIPLINAR II PROFESSOR-TUTOR EAD Alex Zompero Bezerra Sumaré - SP 2014 UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP MARIA BETANIA ALMEIDA DE OLIVEIRA RA: 9904009319 PROJETO INTERDISCIPLINAR II Projeto Interdisciplinar aplicado à Gestão Pública, apresentado como requisito do curso de Tecnologia em Gestão Pública da Universidade Anhanguera UNIDERP

Líder, Gestor, Dirigente. Você consegue fazer uma autoavaliação e descobrir qual das três nomenclaturas se encaixa melhor no seu perfil de executivo? Ou, para qual delas você gostaria de direcionar sua carreira? Segundo Betania Tanure, pesquisadora e professora de gestão da PUC Minas Gerais, a diferença entre ser um gestor, líder ou dirigente está na forma como cada um canaliza as energias da empresa em busca do que considera ser o melhor para a corporação. Veja as diferenças de cada perfil,