Baseado Na 5 Edição Do Guia Pmbok

Project Management Institute Instituição internacional sem fins lucrativos, criada em 1969 Desenvolve normas, programas educacionais e certificação profissional Visa profissionalizar e expandir o conhecimento na área de gerência de projetos PMBOK – Um guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos Objetivo primário – identificar o subconjunto do conjunto de conhecimentos que é amplamente reconhecido como “boa prática” para gerência de projetos PMO – Escritório de Projetos…

quais o PMBOK (2000), o CMMI (2002), e o RUP (2003). O PMBOK (A Guide to the Project Management Body of Knowledge) trata dogerenciamento de projetos de uma forma ampla, não sendo específico para software. O CMMI (Capability Maturity Model Integration for Software) provê um framework para a implantação e melhoria do processo de software das organizações. O RUP (Rational Unified Process) é um processo baseado em melhores práticas de engenharia de software. O Gerenciamento de Riscos…

motivação 2 1.2. Objetivos e estrutura do trabalho 3  Referencial teórico 4  Diagnóstico na organização 4  Proposta de melhorias e discussão 4  Considerações finais 4 1.3. Metodologia 4 1.3.1. Tipo de pesquisa 4 1.3.2. Procedimentos metodológicos 5 2. APRESENTAÇÃO E DESCRIÇÃO DA ORGANIZAÇÃO 3 2.1. Apresentação da organização 3 2.1.1. Empresa: X3 Telecom 3 2.1.2. Missão: 3 2.1.3. Visão: 3 2.1.4. Principais produtos e serviços: 3 2.1.5. Principais Clientes: 9 2.1.6. A estrutura…

Universidade Federal de Pernambuco Centro de Informática Graduação em Ciência da Computação Um Processo de Implantação do PMBOK em Organizações de Software Marcus Vinícius Lima e Machado TRABALHO DE GRADUAÇÃO Recife 26 de agosto de 2005 Universidade Federal de Pernambuco Centro de Informática Marcus Vinícius Lima e Machado Um Processo de Implantação do PMBOK em Organizações de Software Trabalho apresentado ao Programa de Graduação em Ciência da Computação do…

23 / 10 / 2012 ______________________________________ Italo Pardauil ______________________________________ Bernardo Virtuoso ______________________________________ Leonardo Belitardo ______________________________________ Mayk Pinheiro 5 DECLARAÇÃO Os alunos Italo Pardauil, Bernardo Virtuoso, Mayk Pinheiro e Leonardo Belitardo, abaixo-assinados, do Curso de MBA Internacional, do Programa FGV Management, realizado, no período de 22/07/2012 a 04/08/2012, ( X )…

Fluxo de processos - pmbok® - 4a edição iniciação inTegração 4.1 desenvolver o termo de abertura do projeto planeJamenTo comunicação inTegração 4.2 desenvolver o plano de gerenciamento do projeto escopo 5.1 coletar os requisitos escopo 5.2 Definir o escopo escopo 5.3 criar a eap 10.1 Identificar as partes interessadas entradas 1. Declaração do trabalho do projeto 2. Business case 3. Contrato 4. Fatores ambientais da empresa 5. Ativos de processos…

RAFAEL APARECIDO BONETTI BOLSONI UM ESTUDO DE CASO SOBRE GOVERNANÇA DE TI BASEADO EM ITIL® FACULDADE DE EDUCAÇÃO SÃO LUÍS JABOTICABAL – SP 2013 RAFAEL APARECIDO BONETTI BOLSONI UM ESTUDO DE CASO SOBRE GOVERNANÇA DE TI BASEADO EM ITIL® Trabalho de Conclusão de Curso apresentado à Faculdade de Educação São Luís, como exigência parcial para a conclusão do curso de Graduação Lato Sensu em Sistemas de Informação. Orientador(a): Prof(a). Aquaroni Geraldi Ms.…

Figura 3 - MSF ...................................................................................................... 35 Figura 4 - MSF ...................................................................................................... 38 Figura 5 - SCRUM ................................................................................................. 40 Figura 6 - Quadro de tarefas .................................................................................. 51 Figura 7 -…

Figura 3 - MSF ...................................................................................................... 35 Figura 4 - MSF ...................................................................................................... 38 Figura 5 - SCRUM ................................................................................................. 40 Figura 6 - Quadro de tarefas.................................................................................. 51 Figura 7 -…

suporte ao Coordenador do Projeto e sua equipe na prática dos processos de Gerenciamento de Projeto estabelecidos neste Manual. * MGP – Manual de Gerenciamento de Projetos * Manual utilizado pelos Coordenadores dos Projetos * Baseado no PMBoK – Project Management Body of Knowledge do PMI. * PMO - Escritório Central de Projetos da Engenharia * Localização: DT/Sede * Tipo: PMO – Project Management Office (Escritório de Gerenciamento de Projetos), tem o…