Baseado Na 5 Edição Do Guia Pmbok

objetivo de identificar as características mais relevantes de cada um. As metodologias analisadas são BSC (Balanced Scorecard), COBIT (Control Objectives for Information and Related Technology), ITIL (Information Technology Infrastructure Library), PMBOK (Project Management Body Of Knowledge), o CMMI (Capability Maturity Model Integration) e o ISO/IEC 20000. Abstract This article presents an analysis of a set of methodologies of management and management of the information technology,…

gestão de custos EAP, PLANO DE GESTÃO DOS CUSTOS, ESTIMATIVAS DE CUSTOS, LOCAÇÃO DOS CUSTOS entre outras ferramentas como VPL E TIR e uma pequena explanação sobre o método da curva ABC; inspirada nos principais processos de gerenciamento de projetos do PMBOK® Guide (2008). Para facilitar a compreensão da nova metodologia é mostrada uma simulação do gerenciamento de custo num projeto pequeno utilizando os modelos de documentos da metodologia proposta. A padronização metodológica no…

GERENCIAMENTO DE PROJETOS ENTRE O MJ/PRONASCI E O PMBOK/PMI 23 4.4.1 SIMILARIDADE CONCEITUAL ENTRE O PROJETO BÁSICO/MJ E O TERMO DE ABERTURA DO PROJETO/PMI 24 4.4.2 SIMULARIDADE CONCEITUAL DO PLANO DE TRABALHO/MJ E O PLANO DE GERENCIAMENTO DE PROJETO/PMI 25 4.5 DIVERGÊNCIAS ENCONTRADAS ENTRE OS CONCEITOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS MJ/SENASP – PMBOK/PMI. 26 4.6 O GERENCIAMENTO DOS PROJETOS DO MJ/SENASP E O TEMPO DOS PROJETOS PMBOK/PMI 27 5 CONSIDERAÇÕES FINAIS 29 REFERÊNCIAS: 31…

projetos de diferentes naturezas, relacionados com a gestão problemática do tempo. A Gestão do Tempo em Projetos é uma das mais relevantes áreas de conhecimento reconhecidas dentro das melhores práticas em gestão de projetos estabelecidas no PMBOK – Project Management Book of Knowledge, editado pelo PMI – Project Management Institute. Você deverá analisar os problemas indicados e confrontá-los com os conceitos abordados nas aulas para preparar o seu Desafio…

Desenvolver a equipe do projeto: saídas 14 3.4. Gerenciar a equipe do projeto 14 3.4.1. Gerenciar a equipe do projeto: entradas 15 3.4.2. Gerenciar a equipe do projeto: ferramentas 16 3.4.3. Gerenciar a equipe do projeto: saídas 16 4. Indicadores 17 5. Estudo de caso Novas Fronteiras 19 5.1. Plano de Gerenciamento 19 5.2. Organograma do Projeto 19 5.3 - Matriz de Responsabilidades 20 5.4. Lista dos Recursos Humanos 21 5.5. Diretório do time do projeto 21 5.6. Diagrama de…

agradecimentos ao “Sr. Toninho”, eletricista da UNIP, pela disposição no fornecimento de dados técnicos cruciais para a elaboração deste trabalho. Sumário 1. Introdução 1 2. Justificativa 2 3. Objetivo 3 4. Metodologia 3 4.1. Sumário Técnico 7 5. Processo de Planejamento Operacional.................................................................................... 5.1. Definição de…

escopo de projetos baseado no PMBOK SÃO PAULO 2010 Faculdade de Tecnologia da Zona Leste RAFAEL NISE PEREIRA Monografia apresentada no curso de Tecnologia em Informática para Gestão de Negócios na FATEC-ZL como exigência parcial para obter o titulo de Tecnólogo em Informática para Gestão de Negócios. Orientador: Prof. Mestre Joilson de Souza Cardoso SÃO PAULO 2010 PEREIRA, Rafael Nise Melhores práticas para gerenciamento do escopo de projetos baseado no PMBOK /…

...............................9 5. Metodologia...............................................................................................10 2. A Gestão de Projetos em TI......................................................................11 3. Maturidade em Gerenciamento de Projetos - O Modelo CMM..............12 4. Maturidade em Gerenciamento de Projetos – O Modelo OPM3®..........14 5. Referencial Teórico..........................

TATIANA RIBEIRO HIPÓLITO A NORMA PMBOK 2004 APLICADA AO PROCESSO DE CRIAÇÃO DE CURSOS A DISTÂNCIA: O CASO DO CURSO DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS Monografia de graduação apresentada ao Departamento de Ciência da Computação da Universidade Federal de Lavras como parte das exigências do Curso de Ciência da Computação para obtenção do título de Bacharel em Ciência da Computação. LAVRAS MINAS GERAIS – BRASIL 2006 TATIANA RIBEIRO HIPÓLITO A NORMA PMBOK 2004 APLICADA AO…

riscos envolvidos em cada análise de fazer ou comprar. Este também inclui a revisão do tipo de contrato planejado para ser usado no que diz respeito a evitar e mitigar riscos, às vezes com a transferência de riscos para o fornecedor. Segundo o guia Do PMBOK, 4ª edição, os contratos podem ter uma partilha de riscos entre o cliente e o fornecedor. Os fatores ambientais da organização do projeto podem influenciar o processo de planejamento de aquisições, que também se limitam a sua…