Base Estratégia Corporativa

UNIVERSIDADES CORPORATIVAS: UM ESTUDO DE CASO Murillo César de Mello Brandão – PETROBRAS/UC Jorge Luiz Pereira Borges – PETROBRAS/UC Martius V. Rodriguez y Rodriguez – PETROBRAS/UC RESUMO Dentro de um ambiente de elevada competição, as empresas buscam se organizar no sentido de acelerar ainda mais o processo de acúmulo e transmissão dos conhecimentos fundamentais às suas estratégias empresariais. Uma dessas formas, é a utilização de modelos organizacionais voltados para o aprendizado e

competitivas é o desenvolvimento das pessoas, a Universidade Corporativa é uma das principais ferramentas para alcançar essa competitividade por meio das competências essências, que são as capacitações das pessoas que estão envolvidas com as organizações como clientes internos e externos, fornecedores, funcionários entre outros. Este estudo busca responder a seguinte pergunta de pesquisa: Quais são as diferenças fundamentais entre Universidade Corporativa e o centro de Treinamento e…

Apontamentos GE Estratégias correspondem a escolhas estruturantes consoante a evolução da empresa. Elas decidem o que fazer e como se deve atuar. São orientações a médio e a longo prazo para o futuro da organização. Estas escolhas envolvem toda a organização, ou seja, não restringem mas sim são gerais. A estratégia é o conjunto das acções e decisões da empresa que, de uma forma consistente, visam proporcionar aos clientes mais valor que o oferecido pela concorrência. Hoje em dia a…

valorizar os empregados e de criar condições favoráveis para maximizar o seu desempenho e a sua satisfação no trabalho. Atualmente, observam-se na pesquisa e na prática organizacionais, mudanças importantes nas estratégias motivacionais utilizadas nas organizações. A tendência é substituir as estratégias centradas na recompensa associada ao desempenho esperado (Steers e Porter, 1991; Schiehll e Morissette, 2000) por um estilo de vida organizacional que promova o bem-estar e a felicidade…

de seu time, no período ente 2007 e 2011 definiu como objetivo duplicar sua capacidade produtiva e o papel do RH foi suportar o crecimento da organização atráves de foco em recrutamento. Com base nos conteúdos apresentados na disciplinas no que tange ao treinamento e desenvolvimento, descreva qual a estratégia adotada pela GE CELMA para alcançar este objetivo? A GE Celma privilegia, sempre que possível, o desenvolvimento interno de seu time. Desta forma, as vagas são divulgadas…

histórico dos modelos de gestão de pessoas............. 02 A gestão estratégica de pessoas ....................................................................... 08 A gestão de competência e a estratégia organizacional ................................... 14 O desenvolvimento das pessoas e a educação corporativa .............................. 21 Os processos de recrutamento e seleção .......................................................... 26 Sistema de recompensas: uma abordagem…

organizações precisam que seus empregados também de transformem, inovando, criando e aditando valores até então insignificantes ou irrelevantes. Treinar já não era suficiente para a nova realidade, era necessário alterar o processo de aprendizagem corporativa. Com isso, o processo de capacitação adquiriu amplitude conceitual. O conceito de capacitação surge com a exigência de assimilação de novos conhecimentos, técnicas, atualização, desenvolvimento de competências e mudanças de…

da continuidade dos serviços e a minimização da exposição do negocio aos riscos de TI. Princípios de governança corporativa transparência; Obrigação e desejo de informar resultados e ações; EQUIDADE; tratamento igual para todos acionistas; PRESTAÇÕES DE CONTAS; Os agentes da governança corporativa prestam contas e são responsáveis pelos seus atos e omissões. RESPONSABILIDADE CORPORATIVA; Os agentes de governança devem zelar pela sustentabilidade das organizações, visando a sua…

efetivação de relações sustentáveis. Auxiliando no investimento da valorização do profissional, no crescimento e desenvolvimento das organizações e de seus profissionais. Utilizando-se da Gestão da Educação Corporativa, Gestão do Conhecimento e Gestão de Cargos, Salários e Benefícios, onde a Educação Corporativa e a Gestão do Conhecimento andam juntas e a Gestão de Cargos, Salários e Benefícios vêm a complementar o todo. É um processo de melhoria no qual, a organização tem de andar…

gestores têm um único objetivo: tornar a organização eficaz. Traça um paralelo entre o Capital Intelectual e o sucesso de uma organização. Onde a trilha para o sucesso depende mais do intelecto do que de investimento. Estabelece a Universidade Corporativa como um centro gerador de resultados para a empresa, capaz de agregar valor ao negócio. O estudo foca a Universidade do Hambúrguer, criada pela rede fast-food McDonald’s, caracterizando o funcionamento a relação entre aprendizagem…