As organizações vista como máquinas

BUROCRÁTICA As organizações planeadas e operadas como se fossem máquinas são vulgarmente chamadas de burocracias. Mas a maioria das organizações são, até certo ponto, burocratizadas devido a maneira mecanicista de pensamento que delineou os mais fundamentas conceitos de tudo aquilo que sejam organizações. Por exemplo, quando se fala de organizações, habitualmente se pensa num estado de relações ordenadas entre partes claramente definidas que possuem algumas ordem determinada. Embora a imagem possam não ser explícita, fala-se de conjunto de ralações mecânica. Fala-se de organizações como se fossem máquinas e, consequentemente, existe uma tendência em esperar que operem como máquinas: de maneira rotinizadas, eficiente, confiáveis e previsível. O modo de ser mecânico na organização pode oferecer as bases uma operação eficaz. Em outros porem, pode ter consequência muito infeliz. É então importante compreender como e quando está engajado em uma forma de pensar mecanicista e como tantas teorias populares e ideias tidas como certas sobre a organização apoiam este tipo de pensamento. Um dos maiores desafios com que deparam muitas organizações modernas é substituir este tipo de pensamento por ideais. 3. ORIGEM DA ORGANIZAÇÄO MECANICISTA É com a invenção e proliferação das máquinas, particularmente durante a Revolução Industrial na Europa e América do Norte que os conceitos da organização realmente se tornam mecanizados.…

...................8 As organizações vistas como governos...................................................................................8 As organizações vistas como prisões psíquicas......................................................................9 As organizações como fluxo, movimento e transformação......................................................9 As organizações vistas como instrumentos de dominação......................................................9…

Resenha Crítica: Imagens da Organização, Gareth Morgan Capítulo 2 A mecanização assume o comando: As organizações vistas como máquinas Não pense, trabalhe! Desde a Revolução Industrial, as organizações seguem uma teoria que tornam elas mesmas um meio mecanizado. A base desta teoria é: a máquina organizacional possui metas e objetivos; ela é planejada como uma estrutura racional de tarefas e atividades; seu desenho torna-se um organograma e as pessoas são contratadas para operar a…

elas aumentaram, em muito o limiar das nossas atividades produtivas, fizeram muito mais, moldando quase todos os aspectos das nossas vidas. Máquinas, pensamento mecânico e surgimento da organização burocrática As organizações planejadas e operadas como se fossem máquinas são comumente chamadas de burocracias. Mas a maioria das organizações são, até certo ponto, burocratizadas devido à maneira mecanicista do pensamento de pensamento que delineou os mais fundamentais…

vidas . Na opinião de muitos , a mecanização trouxe especialmente ganhos, elevando a humanidade de concorrentes da natureza a virtuais senhores de natureza. Para outros , quando analisam o auto preço do progresso , mecânico em termos de transição do artesanato para a produção fabril , a troca da comunidade rural por aglomerados urbanos , a degradação geral do meio ambiente e o assalto de racionalismo sobre o espírito humano . …

gestão das abordagens mecanicistas? De uma forma muito resumida as abordagens contemporâneas da gestão reflectem-se nas organizações na medida em que estas tornaram-se estruturas adaptáveis á envolvente externa, eficientes na persecução dos seus objectivos, flexíveis e descentralizadas com uma avaliação permanente das competências, da envolvente, da capacidade inovadora, da velocidade de adaptação bem como à vontade em ambientes instáveis e incertos. Se o ambiente se consolida, a…

Por Leandro de Oliveira Lima No segundo capítulo, “A Mecanização Assume o comando: As Organizações Vistas como Máquinas”, do livro Imagens da organização de Gareth Morgan (1996), publicado pela editora Atlas, mostra como surgiram os primeiros processos de organizações burocráticas, bem como os interesses adquiridos por meio destas. Os impactos causados por esse processo no comportamento humano e na sociedade ao longo do tempo em que essas organizações começaram a ser aperfeiçoadas.…

divido em oito partes, sendo a segunda delas, A mecanização assume o comando: As Organizações vistas como maquinas, subdividida em seis partes – Maquinas, Pensamento Mecânico e Surgimento da Organização Burocrática – As origens da Organização Mecanicista – A Teoria Clássica da Administração: Planejamento das Organizações Burocráticas – Administração Cientifica – Forças e Limitações da Metáfora da Maquina – A Mecanização Assume o Comando. O autor apresenta uma abordagem sobre as…

estudada pela Física e outras ciências naturais, que actuando sobre a matéria organizada daria como resultado a vida. Esta postura opõe-se às explicações mecanicistas que apresentam a vida como fruto da organização dos sistemas materiais que lhe servem de base. É um aspecto do voluntarismo que argumenta que os organismos vivos (não a matéria simples) se distinguem das entidades inertes porque possuem força vital (ou élan vital, em francês) que não é nem física, nem química. Esta força…

Pensamento Mecânico e Surgimento da Organização Burocrática, As Origens da Organização Mecanicista, A Teoria Clássica da Administração: Planejamento das Organizações Burocráticas, A Administração Científica, Forças e Limitações da Metáfora da Máquina, A Mecanização Assume o Comando. As seções onde o próprio autor relata sobre a ideia de que a organização é uma máquina. Que a burocracia e outras formas de organização mecanicista são vez mas utilizadas. No 1º seção Máquinas,…