Balanced Scorecard Responsabilidade Social E Gestão Estratégica De Rh

ADMINISTRAÇÃO DE RH Sumário: 1. O homem e a organização: objetivos individuais e organizacionais 1 1.1. Objetivos organizacionais e individuais 5 2. Clima Organizacional 12 3. Aprendizagem organizacional 15 3.1. Treinamento 18 4. Visão estratégica e operacional 22 5. Políticas de RH 23 6. Motivação, satisfação e comprometimento 25 7. Treinamento e desenvolvimento 34 7.1. Objetivos e impactos 34 7.2. Processos de treinamento 37 7.3. Gestão por competências 41 …

Tático . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 1.1.3. Planejamento Operacional . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 1.2. Gestão Estratégica . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 1.2.1. Fases . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .…

Roteiro para implantação de Balanced Scorecard: estudo de caso em pequena empresa Balanced Scorecard implementation method for small and medium enterprise (SME): a study case Talita Bernardi Mestre PPGEP UNIMEP Iris Bento da Silva Professor Doutor PPGEP UNIMEP Antonio Batocchio Professor Associado – FEM / UNICAMP Resumo A utilização do Balanced Scorecard (BSC) tem possibilitado resultados positivos às organizações, pois se revela uma ferramenta que auxilia no gerenciamento

EXÉRCITO BRASILEIRO UNIVERSIDADE CASTELO BRANCO WAGNER FERREIRA DE SOUZA A IMPORTÂNCIA DA GESTÃO DE PESSOAS COMO UM PROCESSO ESTRATÉGICO NO ATENDIMENTO DAS NECESSIDADES ORGANIZACIONAIS DA SECRETARIA DE ECONOMIA E FINANÇAS DO EXÉRCITO BRASILEIRO. RIO DE JANEIRO - RJ 2007 (2007 RJ / A IMPORTÂNCIA DA GESTÃO DE PESSOAS COMO UM PROCESSO ESTRATÉGICO NO ATENDIMENTO DAS NECESSIDADES ORGANIZACIONAIS DA SECRETARIA DE ECONOMIA E FINANÇAS DO…

FRANCO RECHE VALÉRIA LEOPOLDINA DE SOUZA TELES VANESSA MARQUES MAZZUCATTO TRABALHO DE CURSO Análise da gestão da empresa Planmedi Sorocaba Cooperativa de Trabalho Médico SOROCABA/SP 2011 CLÁUDIA REGINA DE MIRANDA LEITE KATHLEEN DOS SANTOS PEREIRA GALDINO PATRÍCIA FRANCO RECHE VALÉRIA LEOPOLDINA DE SOUZA TELES VANESSA MARQUES MAZZUCATTO TRABALHO DE CURSO ANÁLISE DA GESTÃO DA EMPRESA PLANMEDI SOROCABA COOPERATIVA DE TRABALHO MÉDICO Trabalho de conclusão de…

PERSPECTIVA DE APRENDIZAGEM E CRESCIMENTO DO BALANCED SCORECARD NOS HOTÉIS PORTUGUESES DE 4 E 5 ESTRELAS __________________________________________________________ Alexandra Margarida Clemente Rodrigues Domingos Versão Definitiva Lisboa, Novembro de 2010 ii INSTITUTO POLITÉCNICO DE LISBOA INSTITUTO SUPERIOR DE CONTABILIDADE E ADMINISTRAÇÃO DE LISBOA IMPORTÂNCIA DAS MEDIDAS DA PERSPECTIVA DE APRENDIZAGEM E CRESCIMENTO DO BALANCED SCORECARD NOS HOTÉIS…

√ Através do novo modelo de gestão administrativa, traçamos um roteiro de estratégia empresarial a fim de obtermos o objetivo almejado, ou seja, uma empresa diferenciada com total responsabilidade social. √ Abordaremos as variáveis externas, analisando até que ponto estas influenciam e beneficiam nossos negócios e, as variáveis internas. √ Numa visão macro, faremos análise de SWOT. √ Elaboraremos nossa Estratégia através da Missão, Visão, Valores e Direção Estratégica da Empresa. √…

............ 17 TABELA 6 - PRINCIPAIS DECISÕES RH NO 1º QUADRIMESTRE ........................ 24 TABELA 7 - PONTO DE PARTIDA DE DECISÕES NO RH 1º QUADRIMESTRE ... 24 TABELA 8 - PRINCIPAIS DECISÕES RH NO 2º QUADRIMESTRE ........................ 32 TABELA 9 - PONTO DE PARTIDA DE DECISÕES NO RH 2º QUADRIMESTRE ... 32 TABELA 10 - PREÇO DAS AÇÕES .......................................................................... 49 TABELA 11 - BALANCED SCORECARD ORION..........................................

consumidores. Essa idéia é aplicável a qualquer tipo de organização, embora tivesse usando como ponto de partida uma empresa industrial. O trabalho do dirigente consiste em tomar decisões, estabelecer metas, definirem diretrizes e atribuir responsabilidades aos integrantes da organização, de modo que as atividades de planejar, organizar, comandar, coordenar e controlar estejam numa seqüência lógica. • Cadeia escalar ( linha de comando) : hierarquia- a serie dos chefes do…

pessoas à organização. Entende-se como medida de desempenho da área de RH a divulgação de ações da área em relatórios não obrigatórios disponibilizados pelas empresas em seus sites. O estudo, de natureza quantitativa, analisou o site das 500 maiores empresas que atuam no Brasil conforme lista divulgada pela Revista Exame (ordenadas por seu Lucro Líquido) em busca da existência de divulgação de indicadores de desempenho da área de RH; esses indicadores foram construídos pelos…