Balanced Scorecard No Banco Bradesco

pelos sistemas de controle gerencial 2.6.1 Orçamento 2.6.2 Custo-Padrão 2.6.3 ABC (Activity Based Costing) 2.6.4 Centros de Responsabilidade 2.6.5 Preço de Transferência 2.6.6 ROI (Return on Investment) 2.6.7 EVA (Economic Value Added) 2.6.8 Balanced Scorecard 2.6.9 Capital Intelectual 2.6.10 Governança Corporativa 2.7 Processo de internacionalização de empresas 2.8 Teorias de Internacionalização 2.9 Impacto da internacionalização sobre sistemas de controle gerencial 2.10 Pesquisas…

do governo federal. É uma organização que atende não só aos clientes bancários, mas também todos trabalhadores formais do Brasil. A Caixa atua em atividades relativas a crédito imobiliário, crédito rural, saneamento básico, infraestrutura urbana, bancos comerciais, cartão de crédito, além da prestação de serviços de natureza social, delegada pelo Governo Federal. No exercício dessas atividades, a Caixa executa a captação de recursos em cadernetas de poupança, letras hipotecárias,…

..295  Responsabilidade Social da empresa privada na percepção dos gestores das industrias do município de Catolé do Rocha-PB..................................................................................307  Proposta de implantação de balanced scorecard como auxílio à tomada de decisão: Estudo de caso na empresa Acron Tecnologia em Saneamento Ltda. Sediada em Natal/RN, 2011...............................................................................................................324  A

apenas as empresas Bradesco Seguros, Brasilveículos, Indiana e J. Malucelli apresentaram eficiência máxima em todos os anos estudados. Analisando-as separadamente, percebe-se que a Bradesco Seguros variou sua receita em PR no período, o que não comprometeu sua eficiência, de acordo com os resultados encontrados. Isso pode ser explicado pelo fato de a seguradora estar ligada a uma grande rede bancária, já que, de acordo com Silva (2006), as seguradoras que atuam com grandes bancos…

insatisfatória. Assim, por mais engajados que estejam com suas tarefas, esses funcionários não vão conseguir executar as estratégias da forma ideal. Um surpreendente estudo dos escritores Robert Kaplan and David Norton, fundadores da metodologia Balanced Scorecard revelou que apenas 5% dos empregados compreendem as estratégias de suas empresas. “Isso torna a execução bem sucedida quase impossível”, Amy Gallo. “Então como você pode ajudar os funcionários da linha de frente não somente a…

Rodrigues EMPRÉSTIMO PESSOA FÍSICA CDC VEÍCULO/LEASING VEÍCULO Revisão de Estratégias da Comercialização Do Produto Pelo Banco do Brasil Orientador: Prof. Carlos Alberto Vargas Rossi Porto Alegre – Setembro/2007 ii FERNANDO DE QUADROS RODRIGUES EMPRÉSTIMO PESSOA FÍSICA CDC VEÍCULO/LEASING VEÍCULO Revisão de Estratégias da Comercialização Do Produto Pelo Banco do Brasil Monografia apresentada ao Programa de Pós Graduação em Administração, Especialização em…

normalmente, pelos funcionários próprios da companhia. CEO – Chief Executive Officer Dentro e abaixo deste setor estão todas as diretorias, como as diretorias estratégia de novo mercado e marketing, operações internacionais, negócio plástico, banco Moneo, negócio ônibus de todas as localidades, finanças e controladoria e a de administração. Desenho da Estrutura Organizacional 4. INTERFACES (anexo)..\..\..\..\..\AUDOTORIA 2011\Estatuto Social 2009.pdf 5. MODELO DE…

2002; WEILL, 2004; WILLCOCKS; FEENY; OLSON, 2006; VERHOEF, 2007), suas práticas (RAU, 2004; PETERSON, 2004; RIDLEY; YOUNG; CARROL, 2004; HARDY, 2006), sua relação com a Lei Sarbanes-Oxley (CHAN, 2004; KAARST-BROWN; KELLY, 2005; HAWORTH; 2 O banco ABN do Brasil, por exemplo, percebeu uma redução de quase 20% nos custos do seu help-desk, após adotar diferentes práticas de governança de TI; outros resultados foram os aumentos de 58% na produtividade e 38% no nível de serviço…

conhecidas e bem-sucedidas são: 3 Unidade I • SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats): propõe uma análise de fatores internos (forças e fraquezas da empresa) e fatores externos (oportunidades e ameaças do mercado); 5 • Balanced Scorecards (BSc): propõe o estabelecimento de medidas de desempenho (KPI) que equilibrem critérios financeiros e não financeiros para determinação do grau de sucesso da empresa e suas áreas na obtenção dos objetivos definidos; 10…

UNIP Mestre em Engenharia de Software pela UNIFIEO MBA – Gestão Empresarial pela FGV Certificado PMP pelo PMI  18 anos de experiência em TI: Hospital Clinicas Porto Alegre, Sesi RJ, Itaú, Bradesco, Unibanco, Seguradoras (Royal SunAlliance, GA, Gralha Azul), Fábrica de Aços Fadaço, Credicard, VW, Ford, Vivo, Banco Espírito Santo (Portugal), Novabase (Portugal), Unisys Brasil, Lojas Marabraz, Casas Pernambucanas  Atualmente Gerente de Sistemas, e professor de pós-graduação das faculdade…