Balanced Scorecard Gestão Pública

comparar desempenhos e identificar oportunidades de melhoria na organização que está realizando (ou monitorando) o benchmarking. De todas as definições encontradas sobre Benchmarking, destacam-se duas: O benchmarking é um dos mais úteis instrumentos de gestão para melhorar o desempenho das empresas e conquistar a superioridade em relação à concorrência. Baseia-se na aprendizagem das melhores experiências de empresas similares e ajuda a explicar todo o processo que envolve uma excelente…

Gestão Estratégica no Setor Público Roberta Clemente ILP – 30/10/2007 Organização da Apresentação  Introdução      Estratégia Histórico da Intervenção estatal Crise do Estado Especificidades do caso brasileiro Reforma do Estado e novo modelo de gestão Planejamento Estratégico Pressupostos Etapas Especificidades do setor público  Gestão Estratégica       Exercício de elaboração de um plano estratégico para um Legislativo Discussão…

FACULDADE PROJEÇÃO A UTILIZAÇÃO DA GESTÃO DE AVALIAÇÃO POR COMPETÊNCIA EM ORGANIZAÇÕES: Um breve estudo da implementação no Banco do Brasil. THAÍS GRANDEZ PAIM DE ANDRADE Artigo Científico apresentado ao Curso de Pós-Graduação em Gestão Estratégica nas Organizações Públicas, como parte das exigências para obtenção do título de Especialista. BRASÍLIA – DF 2013 A UTILIZAÇÃO DA GESTÃO DE AVALIAÇÃO POR COMPETÊNCIA EM ORGANIZAÇÕES: Um breve estudo da…

RESUMO Este trabalho tem como objetivo discutir a avaliação de desempenho adotada por uma instituição financeira situada no Brasil, qual seja, o Itaú Unibanco, à luz de referenciais teóricos atinentes à matemática financeira, à gestão de recursos humanos e à administração de cargos e salários. O trabalho tem como procedimentos metodológicos a pesquisa bibliográfica e o estudo de caso. Observou-se que na empresa estudada a avaliação de desempenho se dá mediante indicadores contábil-financeiros

(ESAF/CGU/2012) 1 - Acerca dos conceitos de gestão estratégica e planejamento estratégico, é correto afirmar que a) o conceito de gestão estratégica é mais amplo que o de planejamento estratégico. b) problemas rotineiros e previsíveis constituem objeto principal do planejamento estratégico. c) o conceito de planejamento estratégico é mais amplo que o de gestão estratégica. d) problemas rotineiros e previsíveis constituem objeto principal da gestão estratégica. e) ambos os conceitos…

Escritório de Gerenciamento de Projetos: vantagens, principais características e os quatro tipos segundo DINSMORE Alberto A. Gomes Curso de Pós-Graduação em Administração Pública – Administração de Órgãos do Poder Judiciário e do Ministério Público – Universidade Gama Filho (UGF - RJ) Rio de Janeiro – Brazil albertoasche@gmail.com Resumo: foi-se o tempo em que a empresa acreditava que o futuro era mera reprodução do passado.…

LATO SENSU PROGRAMA DE ESPECIALIZAÇÃO EM GESTÃO EMPRESARIAL PAULO ROBERTO DOS SANTOS COTA SISTEMA DE MEDIÇÃO DE INDICADORES DE DESEMPENHO APLICADO À GESTÃO DA SUBESTAÇÃO DE ANGRA Rio de Janeiro 2007 PAULO ROBERTO DOS SANTOS COTA SISTEMA DE MEDIÇÃO DE INDICADORES DE DESEMPENHO APLICADO À GESTÃO DA SUBESTAÇÃO DE ANGRA Monografia apresentada à Universidade Cândido Mendes, como requisito para obtenção do título de Especialista em Gestão Empresarial. Orientação: …

[pic] CENTRO UNIVERSITÁRIO SANT’ANNA CURSO DE TÉCNOLOGIA EM GESTÃO COMERCIAL PROJETO INTEGRADOR Claudio Gomes RA 25058116 Flavio J. da Costa Aguiar RA 65399114 Guilherme E. do Nascimento RA 06961111 José Conrado RA 15119117 Renato Edson RA 25146113 Rodrigo Tobias RA 61161116 Sergio Camargo RA 05835115 Wagner Lopes RA 15304113 | | | | | | | | | | |

INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO TÓPICOS ESPECIAIS DE ADMINISTRAÇÃO SÃO PAULO 2013 INTRODUÇÃO Este trabalho relata sobre os temas “Fundação Nacional da Qualidade – 8 Critérios” e o “Balanced Scorecard”. Os Critérios de Excelência são divididos em oito critérios: Liderança, Estratégias e Planos, Clientes, Sociedade, Informação e Conhecimento, Pessoas, Processos e Resultados. Todos os critérios são importantes para a…

UNIP – UNIVERSIDADE PAULISTA SEPI – PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO GESTÃO DO DESEMPENHO ORGANIZACIONAL Profª Elaine Mandotti São Paulo 2010 1  Planejamento e controle O objetivo deste texto é familiarizá-lo com os conceitos gerais de planejamento e controle. Por esta razão não esgotaremos o assunto nesse momento, já que você terá uma disciplina que envolve essa temática. Contudo, compreender os fundamentos do planejamento é de suma…