Balanced Scorecard Gestão Pública

ROTEIRO DE ATIVIDADES DISCIPLINAR - GABARITO Data da aula: | TEMA 3 – 1011.10 | Curso: | S.T. em Gestão de Recursos Humanos | Período Letivo: | 2010/2 | Semestre: | 2º | Turno: | Noturno | Disciplina: Tecnologia de Gestão | Professor EAD: | Me. Jefferson Teruya de Souza e Me. Jefferson Dias | Tema da aula: Algumas Ferramentas de Gestão | Conteúdo abordado: Nesta Teleaula trabalharemos os capítulos 11 ao 13 do livro PLT. O Sistema de informações gerenciais é…

esses problemas que, nas empresas voltadas para o lucro, os analistas financeiros reconhecem a importância da informação não-financeira para suas avaliações, servindo ainda como indicador estratégico de tendência, útil para o sucesso financeiro na gestão empresarial de longo prazo. Contudo Dempsey et al. (1997) apontam que a facilidade de acesso a indicadores não financeiros é limitada, principalmente em se tratando de medidas relativas à qualidade do produto e à satisfação do…

princípios fundamentais em Administração. Administração estratégica – Processo de planejamento. Balanced Scorecard. Planejamento baseado em cenários. Gestão estratégica de pessoas – Gestão por competências. Gestão – Gestão de processos: análise de processos; cadeia de valor; desenho de processos; Gestão de projetos: projetos como instrumento de ação estratégica; ciclo de projetos; escritório de projetos. Gestão da informação e do conhecimento. Teorias administrativas e…

ESTUDOS E APERFEIÇOAMENTO CURSO DE ALTOS ESTUDOS-2012 SISTEMA DE GESTÃO ADMINISTRATIVA DO DEPARTAMENTO DE CONTROLE E CORREIÇÃO – UMA ANÁLISE DO INDICADOR DE DESEMPENHO DE CONTROLE DOS PROCESSOS DISCIPLINARES Douglas Pereira Jácome1 Resumo: A Polícia Militar do Distrito Federal em recente publicação no âmbito interno para o controle e gerenciamento corporativo, aprovou e validou os indicadores de desempenho da gestão administrativa. Esse ato administrativo estabeleceu…

essenciais dentro da empresa e tenha um maior rendimento Conceito de Benchmarking Benchmarking é um termo inglês que foi introduzido na linguagem empresarial pela empresa Xerox, ele é um processo ou uma técnica de gestão que serve para avaliar processos, sistemas e procedimentos de gestão, é fundamental ter preparo para implanta – lo, para que se obtenha uma boa análise das informações coletadas, ele é um processo de estrema importância , pois faz com que a organização tenha como…

FACULDADE ANHANGUERA DE OSASCO CURSO DE TECNOLOGIA EM GESTAO DE RECURSOS HUMANOS Aluna: Amanda Freitas Agapito RA: 4200054105 Osasco 2012 …

de ter acesso às informações relevantes, possibilitando o administrador e realizar sua gestão de maneira eficiente. Para ilustrar este propósito, serão realizadas algumas reflexões sobre a história da contabilidade gerencial nas micros e pequenas empresas. As diversas e constantes mudanças que ocorrem, juntamente com o aumento da competividade, faz com que as empresas busquem ferramentas para auxilio em sua gestão. Faz-se necessário que o administrador tenha conhecimento dessas…

CURSO: ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA DISCIPLINA: SEMINÁRIO TEMATICO GESTÃO GOVERNAMENTAL I PROFESSOR: VANESSA DESIDERIO POLO: CAICÓ-RN. ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA CAICÓ-RN 2013 TORRICELLI MEDEIROS DE SOUZA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Seminário Temático Gestão Governamental I apresentado no curso de graduação a Universidade Federal do Rio Grande do Norte, Secretaria de Ensino à distância, curso de Administração Pública,…

..................................................8 2.3. Balanced Scorecard (BSC) e os objetivos estratégicos........................9 2.3.1. O que é?................................................................................9 2.4. Mapa estratégico..............................................................................11 2.5. Perspectivas, objetivos e estratégias ..................................................12 2.5.1. Gestão da estratégia ..........................................

...............................................8 2.3. Balanced Scorecard (BSC) e os objetivos estratégicos........................9 2.3.1. O que é?................................................................................9 2.4. Mapa estratégico..............................................................................11 2.5. Perspectivas, objetivos e estratégias ..................................................12 2.5.1. Gestão da estratégia ........................................