Balanced Scorecard E Explique Como Essa Tecnologia De Gestão é Capaz De Auxiliar Na Tomada De Decisão Organizacional

mundo já não era mais o mesmo. E a moderna administração surgiu em resposta a duas conseqüências provocadas pela Revolução Industrial, a saber: a) crescimento acelerado e desorganizado das empresas que passaram a exigir uma administração científica capaz de substituir o empirismo e a improvisação; b) necessidade de maior eficiência e produtividade das empresas, para fazer face à intensa concorrência e competição no mercado. 2- Fayol considerava a empresa como sistema racional de…

alta produção, em capital, trabalho desequilibrado e agressivo; Com aumento da demanda | |e lucros, aparecem às dificuldades de adaptações em novas disciplinas e tecnologias. Buscando a produtividade e eliminar conflitos surge a | |necessidade de uma ciência administrativa; Capacitando gestores em técnicos administrativos e gestão de pessoas, controlando a produtividade,| |assegurando saúde e bem estar dos trabalhadores.

dividiu quem “pensa” de quem “faz”. Explique essa afirmativa. Universidade Anhanguera – Uniderp Centro de Educação a Distância Página 2 de 2 • Tema 3: 7. Por que os resultados iniciais da Teoria das Relações Humanas foram considerados ingênuos? • Tema 4: 9.Pesquise sobre Balanced Scorecard e explique como essa tecnologia de gestão é capaz de auxiliar na tomada de decisão organizacional. Resposta: Balanced Scorecard é uma metodologia de medição e gestão de desempenho desenvolvida…

administração, procurando fazer uma análise crítica. Lembre-se de considerar o contexto predominante naquela época.R. A administração cresceu e tornou-se ciência, com princípios bem definidos e um corpo de conhecimento científico e codificado, a tecnologia que reduz ferramenta de utilização para obter resultados é uma arte em lidar com situações concretas e abstratas. Cada autor conceitua administração em uma visão particular. Um dos autores foi Taylor que definiu quatro princípios: 1 –…

TECNOLOGIAS E FERRAMENTAS DE GESTÃO SUMARIO CAPÍTULO 1 ........................................................................... 5 “Resumo” 1.1 Outsourcing 1.2 Benchmarketing 1.3 Open-Book Management 1.4 Reengenharia 1.5 Empowerment 1.6 SIG 1.7 BSC 1.8 Seis Sigma CAPÍTULO 2 ............................................................................... 7 “Questões”

Fundamentos de Administração: Manual Compacto para Cursos de Formação Tecnológica e Sequenciais. São Paulo: Atlas, 2004, pág. 50).De acordo com as considerações de Maximiano, pode-se afirmar que Fayol claramente dividiuquem “pensa” de quem “faz”. Explique essa afirmativa.Essa afirmativa deixa claro que para Fayol qualquer empresa em termo de uma organização formal necessita de diferentes órgãos para compor suas estruturas, suas relações e funções dentro de um todo. | Questão 7.(0,25)…

mundo já não era mais o mesmo. E a moderna administração surgiu em resposta as duas consequências provocadas pela Revolução Industrial, a saber: 1. Crescimento acelerado e desorganizado das empresas que passaram a exigir uma administração científica capaz de substituir o empirismo (movimento que acredita nas experiências como principal ou única formadora de idéias ) e a improvização; 2. Necessidade de maior eficiência e produtividade das empresas, para fazer face à intensa concorrência…

aprimoradas com o objetivo de alta produção através de métodos de controle de seus fatores e da gestão de pessoas. Num grande desequilíbrio entre capital e trabalho num ambiente de trabalho cada vez mais hostil, enquanto demanda de mercado e lucros aumentavam consideravelmente; gerando dificuldade no aumento da produtividade da indústria por meio de pessoas eficientes, capazes de assimilar novas tecnologias e adaptação às novas disciplinas de suas áreas. Surge então a necessidade de uma…

novas iniciativas com o objetivo de alta escala de produção através de métodos de controle se seus fatores e da gestão de pessoas. Em um desequilíbrio entre capital e trabalho cada vez, mas hostil, enquanto a de mercado e lucros aumentava consideravelmente, gerando dificuldade no aumento da produtividade da indústria por meio de pessoas eficientes, capazes de assimilar novas tecnologias e adaptação às novas disciplinas se suas áreas com isso surgem a necessidade de uma ciência…

dividido em etapas: * Artesanal *Industrialização *Desenvolvimento Industrial *Gigantismo Industrial *Fase moderna *Fase de Globalização Na primeira fase a ênfase estava nos recursos no tamanho organizacional e na perpetuidade. Na segunda a ênfase estava na competência, na conectividade e na agilidade, na primeira (mão-de-obra e trabalho servil) na segunda (pessoas favorecidas de competência e conhecimentos quanto de trabalho…