Balanced Scorecard Curso Fgv

responsáveis para cuidar desses casos. Fundamentado em seu modelo de gestão, a Bahia Sul Celulose estabeleceu o seu código em um processo que contou com a participação de 20% de seu quadro organizacional e o suporte do Centro de Estudos de Ética da FGV (CENE). Este instrumento está esquematizado em 12 diretrizes, considerando todas as partes interessadas e a concorrência (quadro 6). Quadro 5: Valores Compartilhados Serasa - VCS Visão Informação SERASA em cada negócio. Negócio Soluções…

Dissertação apresentada ao Curso de Pós-Graduação da FGV/EAESP Área de Concentração: Administração hospitalar e sistemas de saúde, como requisito para obtenção de título de mestre em Administração Orientadora: Prof. Ana Maria Malik SÃO PAULO 2003 4 DI BATTTISTI, Patrícia. Gestão estratégica aplicada a dois laboratórios farmacêuticos transnacionais. São Paulo: EAESP/FGV, 2003. 234 p. (Dissertação de Mestrado apresentada ao Curso de Pós-Graduação da EAESP/FGV, Área de…

Obra 460 WEIL, Machline Sá Motta. Administração da produção. 2 ed. FGV, 1971. 141 p. Número de chamada: 658.5/.514 W422a. " Manual de administração da produção " - Livro - Obra 11605 ZEYHER, Lewis R.. Manual de administração da produção. Atlas, 1974. 375 p. Número de chamada: 658.511.8 Z99m. " Casos de administração da produção " - Livro - Obra 2638 MACHLINE, Claude. Casos de administração da produção: uma coletânea. FGV, 1968. 222 p. Número de chamada: 35.002 M149c. "…

uma empresa virtual baseado no Jogo de Negócios Strategy Por Ricardo Giachetto Martins Júnior Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao Curso FGV Online – MBA Gestão. Pós-Graduação lato sensu, Nível de Especialização - Novembro / 2011 - RESUMO O presente trabalho de conclusão de curso apresenta o desenvolvimento da empresa I-Nova (Equipe 1), pertencente a Reserva de Mercado de Microcomputadores, na tomada de decisões num ambiente

Elaborado por: Anderson Martins Aline Hermano Carmem Arruda Frederico Coelho Josias Brasil Lucivande Rigole Thyago Guimaraes Fausto Motta PROJETO INTEGRADO DE NEGÓCIOS apresentado no Curso MBA em Gestão Empresarial - turma GE 36 Pós-Graduação lato sensu, Nível de Especialização Programa FGV Management Goiânia / Go Março /2012 MBA EM GESTÃO EMPRESARIAL Coordenador Acadêmico: Adilson Carlos Yoshikuni, M.Sc O Projeto Integrado de Negócios - PIN…

outros, disponível para aplicação em qualquer situação de vida e de trabalho.”   Desempenho – É uma ação que pode ser verificada e mensurada. Feedback – É um sistema que avalia os resultados do sistema através do processo de retroalimentação.  Balanced Scorecard (BSC) – É uma ferramenta da gestão estratégia da empresa que é utilizada como um sistema de mensuração do desempenho organizacional.  Administração por Objetivos – É um processo pelo qual gerentes e subordinados identificam…

torna-se mais eficaz. Pois o desenvolvimento do conhecimento do indivíduo vinculado ao atendimento das estratégias empresariais, melhora os resultados esperados e proporciona ganhos para as duas partes envolvidas. As empresas devem oferecerem para isto, cursos presenciais e a distância, treinamentos, como constitui de uma universidade para capacitação gestores e funcionários. Com isto, o modelo de gestão foi estabelecido como Gestão de Desempenho por Competências. As competências…

Rede Metrológica de Minas Gerais e Auditor/Instrutor da BSI Brasil. Consultor credenciado SEBRAE-MG para as ferramentas: Gestão da Inovação, Negócio Competitivo – Indicadores, Contabilizando Sucesso e Logística Integrada. Professor e Coordenador de cursos universitários de pósgraduação na área da Qualidade e Logística. Ao final desta disciplina você terá competência para:  Ao final desta disciplina, os alunos deverão ter assimilado competências para compreender a importância do…

posteriormente para as demais capitais da região nordeste. Desenvolvimento de produto – Desenvolvimento de linhas de produtos voltados para o publico GLBS. Diversificação – Ampliação de serviços do segmento erótico tais como: consultoria erótica, cursos para desenvolvimento da sensualidade, aulas de pompoarismo, pole dance, etc. 3.6 Planejamento por Cenários 3.7.1 Fatores de alto impacto e grande incerteza no ambiente: * (A) Político e Legal –…

Sendo assim, considerando esses conceitos no âmbito corporativo, podemos dizer que o conhecimento está sendo construído por toda a parte nas empresas. Ele pode ser visto em documentos, relatórios, processos, rotina, cursos, treinamentos, programas, sistemas, interação entre as pessoas e etc. Como está em constante transformação, o conhecimento não se esgota ele está sempre sendo produzido em mentes que trabalham e interagem com o…