Balanced Scorecard Aplicação Empresa

de fatores relevantes ao desenvolvimento profissional individual, porque permitiu que a empresa vislumbrasse seu quadro de funcionários, de acordo com as competências requeridas. 3. Uma das preocupações vigentes era em relação à pesquisa tornar-se sem retorno, com questões que não colaborem com o objetivo. 2 Pizzaria TOTONNO’s Ferramenta Indicada: Balanced Scorecard (BSC) Justificativa: Balanced Scorecard é uma ferramenta de planejamento estratégico na qual a entidade tem…

Produção na Consolidação do Brasil no Cenário Econômico Mundial Belo Horizonte, MG, Brasil, 04 a 07 de outubro de 2011. IMPLANTAÇÃO E MANUTENÇÃO DO BALANCED SCORECARD (BSC): UM ESTUDO DE MÚLTIPLOS CASOS O objetivo deste trabalho é analisar a implantação e a manutenção do Balanced Scorecard (BSC) em três organizações, ou seja, uma empresa multinacional do setor automobilístico, uma de capital nacional do setor de serviços médicos e laboratooriais e outra nacional do ramo de…

atividades financeiras da empresa. Palavras Chave: Administrador; Empresas; Gestão Financeira. 1. INTRODUÇÃO Hoje em dia, para uma empresa sobreviver e manter-se num mercado cada vez mais competitivo torna-se necessário que o empresário tome suas decisões apoiadas em informações precisas e atualizadas. A gestão financeira é um conjunto de ações e procedimentos administrativos que envolvem o planejamento, a análise e o controle das atividades financeiras da empresa.…

E CONTROLE Balanced Scorecard : Alguns autores afirmam que o BSC teve origem no Tableau de Board, entretanto seus idealizadores Kaplan e Norton não confirmam esta versão. De acordo com Kaplan e Norton (1997),o BSC surgiu da necessidade de se ter uma ferramenta de avaliação de desempenho empresarial, que não fosse apoiada apenas em indicadores contábeis e financeiros, pois estavam se tornando obsoletos. Para Gottardo (2002), as dimensões preconizadas pelo Balanced Scorecard…

dissertação, de até 2 páginas, sobre as vantagens e desvantagens da aplicação do método do BSC no Planejamento Estratégico das Organizações. Diante do atual cenário competitivo do mercado de trabalho, tanto as empresas públicas, como as privadas, tiveram que aprimorar sua capacidade de gestão. Algumas alternativas como o uso da tecnologia de informação, do planejamento estratégico e de ferramentas gerenciais como o Balanced Scorecard, são bastante utilizadas neste âmbito. No…

DO RIO DE JANEIRO CURSO DE ESPECIALIZAÇÃO PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU MBÆ - DESENVOLVIMENTO DE EXECUTIVOS EM GESTÃO E ECONOMIA EMPRESARIAL TRABALHO DE CONCLUSÃO Título: O BALANCED SCORECARD COMO BASE PARA A CRIAÇÃO DE UM SISTEMA DE MEDIÇÃO DE DESEMPENHO Autor: Rodrigo Pereira Reis e Castro Junho / 2004 2 O BALANCED SCORECARD COMO BASE PARA CRIAÇÃO DE UM SISTEMA DE MEDIÇÃO DE DESEMPENHO Rodrigo Pereira Reis e Castro MONOGRAFIA SUBMETIDA DE À COORDENAÇÃO EM DO CURSO E MBÆ - …

30 A APLICAÇÃO DE UM MODELO DE GESTÃO ESTRATÉGICA COMPETITIVA PARA UMA REDE DE FARMÁCIAS DE PEQUENO PORTE: UM ESTUDO DE CASO Oscar Graeff Siqueira1 Joel Luiz Martins2 RESUMO O presente artigo busca descrever e avaliar os resultados obtidos com a aplicação de um modelo de gestão estratégica competitiva em uma rede de farmácias de pequeno porte, localizada na cidade de Venâncio Aires – RS. Os resultados obtidos por indicadores de desempenho e mostrados em um mapa estratégico…

ferramenta de gestão Balanced Scorecard, lançaram Execução Premium (ed. Campus/Elsevier). Como tem sido a regra com esses autores, basearam-se em extensa pesquisa e detalhados estudos de caso de ampla gama de setores de atividade para apresentar um arcabouço sistemático, testado e comprovado, para que a empresa possa atingir os resultados financeiros prometidos pela estratégia. Mais do mesmo? Afinal, eles já complementaram seu livro seminal, A Estratégia em Ação Balanced Scorecard, com…

* Sumário 1. Controle 2 2. Índice de Desempenho 2 3. Balanced ScoreCard 3 3.1. Perspectiva Financeira 4 3.1.1 Índices de lucratividade 4 3.1.2 Índices de liquidez 5 3.2. Perspectiva dos Clientes 6 3.2.1 Percentual de entregas no prazo 6 3.2.2 Tempo de ciclo 6 3.3. Perspectiva dos Processos Internos 6 3.3.1 Índice de horas extraordinárias realizadas 6 3.3.2 Índice de Fator Hora Dia 7 3.4. Perspectiva do Aprendizado e Crescimento 7 3.4.1 Índice de…

Balanced Scorecard ferramenta para medir o desempenho dos negócios 1 Introdução Em um ambiente competitivo como o atual, onde a excelência empresarial é exigida continuamente, o grande desafio do Sistema de Informação Gerencial, em face da concorrência acirrada, está em fornecer informações corretas e oportunas para que os gestores possam tomar suas decisões. As empresas só terão êxito se investir em seus ativos intangíveis e em sua gestão. A Organização deve ser focada nos processos