Balanced Scorecard Aplicação Empresa

O que é BSC – Balanço Scorecard ? Segundo Kaplan e Norton, Balanced Scorecard é uma técnica que visa a integração e balanceamento de todos os principais indicadores de desempenho existentes em uma empresa, desde os financeiros/administrativos até os relativos aos processos internos, estabelecendo objetivos da qualidade (indicadores) para funções e níveis relevantes dentro da organização, ou seja, desdobramento dos indicadores corporativos em setores, com metas claramente definidas.…

.. BALANCED SCORECARD NA GESTÃO DE PESSOAS Salvador 2005 .................................................................. BALANCED SCORECARD NA GESTÃO DE PESSOAS Monografia apresentada à Universidade Católica, como um dos requisitos para obtenção do título de bacharel em Ciências Contábeis. Orientadora: Profª ......................................... Salvador 2005 Resumo RESUMO A grande maioria das…

SUPERVISIONADAS Assunto Etapa Passo Pág Conceitos e Similaridades entre o Controller e a TI 1 1 3 Questionário 1 2 4 Levantamento de Empresas em Osasco 1 3 5 Entrega de relatório 1 4 5 Leitura de Bibliografia Especifica 2 1 6 Tabela 01 - Levantamento e Elaboração de Balanced S. 2 2 6 Tabela 02 – Balanced S. Baseado em Sistema 2 3 8 Bibliografia X X 9 ETAPA 1 Interiorização do conceito de controladoria. O…

A utilização do Balanced Scorecard como ferramenta de gestão estratégica de pessoas Ana Lucia Jankovic Barduchi* Mestre em Psicologia- USP Coordenadora do curso de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos da Faculdade Comunitária de Campinas - Unidade 2 e-mail: ana.barduchi@unianhanguera.edu.br Alessandra Cristina Fahl* Mestre em Ciências Contábeis e Atuariais pela PUC-SP Coordenadora do curso de Ciências Contábeis da Faculdade Comunitária de Campinas - Unidade 2 e-mail:…

Faça uma dissertação de até 2 páginas sobre as vantagens e desvantagens da aplicação do método do BSC no Planejamento Estratégico das Organizações. Na atual sociedade, marcada por mudanças que implicam em grandes alterações no cenário organizacional, o desempenho já não é passível de medição por métricas financeiras isoladamente, haja vista a necessidade de sistemas, metodologias ou ferramentas que traduzam a missão, visão e valores das organizações em medidas de desempenho que sejam…

Índice Introdução 3 1. Balanced Scorecard 4 1.1. Definição de Balanced Scorecard 4 2. As quatro perspetivas 6 2.1. Perspetiva financeira 6 2.2. Perspetiva dos clientes 7 2.3. Perspetiva dos processos internos 8 2.4. Perspetiva de aprendizagem e crescimento 9 3. Operacionalizar a estratégia 10 3.1. Conceito e metodologia 10 4. Os cinco princípios do Balanced Scorecard 11 4.1. Princípio I: Mobilizar a mudança através da liderança executiva 12 4.2. Princípio II: Transformar a estratégia em termos

PROPOSTA DE ELABORAÇÃO DO BALANCED SCORECARD (BSC) COMO INDICADOR DE DESEMPENHO EM UMA EMPRESA DE CONSTRUÇÃO CIVIL Carlota Cristina Veloso Camara1 Turismológa pela Universidade Federal do Maranhão-UFMA Administradora de Empresas pela Universidade Estadual do Maranhão - UEMA E-mail: carlotacris@hotmail.com Prof. Me. Ronaldo Sérgio de Araújo Coêlho12 Engenheiro Civil pela UFPA, Mestre em Engenharia Mecânica pela Universidade Estadual de Campinas, Chefe do Departamento de Hidráulica e Professor

gerenciamento são buscadas pelas empresas para enfrentar o atual ambiente globalizado de alta competitividade e acirrada concorrência, este trabalho apresenta o BSC - Balanced Scorecard, uma ferramenta de gestão que tem início na visão da empresa, a partir das quais são definidos os fatores críticos de sucesso, os indicadores de desempenho e permite a definição de metas e a medição dos resultados atingidos em áreas críticas da execução das estratégias. Assim, o Balanced Scorecard é um…

vantagens sobre a concorrência. E para obter tais vantagens competitivas, um supermercado deve controlar seus processos internos, seus resultados e sua eficácia, através de indicadores que mostrem sua real situação perante o mercado. O uso do Balanced Scorecard é essencial na implantação de uma gestão estratégica que dê os resultados esperados, pois permite a mensuração e o acompanhamento dos indicadores de desempenho, levando a organização a progredir rumo às suas metas de longo prazo,…

Em caso de dúvida, entre em contato com seu tutor. Bons estudos! Aula-tema 07 – Ferramentas de Gestão: Balanced Scorecard (BSC) e Seis Sigma Esta atividade de autodesenvolvimento tem os objetivos de: • aprofundar e ampliar a aprendizagem sobre ferramentas de gestão que apoiam o processo de tomada de decisão; • formar a base teórica necessária para compreender o conceito de Balanced Scorecard (BSC). Durante os trabalhos desta atividade de autodesenvolvimento, você terá oportunidade…